華為靠啥擁抱智能時(shí)代 任正非怎么說(shuō)？

　(六)關(guān)于網(wǎng)絡(luò )能源：

　　問(wèn)題：華為以前的成功很多依賴(lài)于數學(xué)的算法和工具，無(wú)論對軟件還是硬件?，F在能源越深入研究，越發(fā)現相當于跟物理化學(xué)有關(guān)了。

　　任正非：公司主航道就是要攻克大信息流量的疏導，大數據里最大的困難就是發(fā)熱，硬件工程、電子工藝最大的問(wèn)題就是散熱。有位專(zhuān)家說(shuō)，未來(lái)50%的能源將消耗在芯片上，散熱和發(fā)熱機理也可能是電子技術(shù)最核心的競爭力。芯片的發(fā)熱是沒(méi)有任何價(jià)值的，發(fā)出多少熱，就要散出去多少熱，發(fā)熱和散熱是同樣重大的科研科技。所以，發(fā)熱機制與散熱問(wèn)題是大數據傳送的關(guān)鍵挑戰，我們需要加大投入研究。

　　我在烏克蘭跟很多學(xué)院的教授座談，他們說(shuō)散熱問(wèn)題完全可以用數學(xué)解決。我們的熱管，居然跟誰(shuí)都不合作，自己悶著(zhù)頭干能做出什么水平。熱導是宇航技術(shù)，為什么不能跟有名的宇航研究所科學(xué)家和學(xué)院合作呢?烏克蘭、俄羅斯的戰斗機，加工不如美國的精密，他們就把翅膀故意做得“粗糙”一點(diǎn)，讓上面貼附一層空氣層流，貼附在翅膀的層流，潤滑飛得跟美國戰斗機一樣快。如果沒(méi)有很好的模擬水平，這是絕對做不到的，這是高空的動(dòng)力水平。那么想想，我們公司的散熱原理是什么?

　　我們要重點(diǎn)研究發(fā)熱機制，芯片為什么會(huì )發(fā)熱，線(xiàn)路為什么會(huì )發(fā)熱?為什么發(fā)那么多熱，這個(gè)熱能不能降下來(lái)，怎么把熱散出去?從這個(gè)角度開(kāi)始，我們研究為什么要電源，要多少電源，能不能少一點(diǎn)電源，不要電源行不行?我們要解決芯片發(fā)熱的機理問(wèn)題，以及如何把熱散出去。能不能幾秒鐘將手機充滿(mǎn)。

　　“一杯咖啡吸收宇宙能量”

　　問(wèn)題：新技術(shù)可能會(huì )和運營(yíng)商新的商業(yè)模式產(chǎn)生沖突，比如從技術(shù)上探討如何解決帶寬的問(wèn)題。新技術(shù)上的投資，存在不確定性，如何去管理?

　　任正非：十幾年前，前北電CEO歐文斯曾提出和我們合作做低軌道衛星，其實(shí)就是今天Facebook和Google提出來(lái)的方案。當時(shí)我們沒(méi)有做，因為衛星可能涉及軍工，我們上不碰軍工，下不碰機密，民營(yíng)企業(yè)恪守本份。那么，是否會(huì )出現一種東西把今天的電信網(wǎng)絡(luò )顛覆?我相信一定會(huì )的。摩托羅拉的銥星計劃其實(shí)就是一個(gè)很好的計劃，但誰(shuí)知道接著(zhù)出現了光纖，就把它顛覆了。人類(lèi)的電信網(wǎng)絡(luò )難道就不能顛覆嗎?

　　我們現在講的是管道戰略，沒(méi)有講電信戰略，大家一定聽(tīng)到我們的口號是有變化的。不管什么樣的信息流動(dòng)，從空中流下，可能高頻度、小窄帶，存在顛覆互聯(lián)網(wǎng)的低頻度、超寬帶的一部分應用。即使顛覆了運營(yíng)商，我們也要活下來(lái)。就像丁耘所說(shuō)，我們一定要從雞蛋殼里打出去，產(chǎn)生一個(gè)新生命，而不是讓別人從外面向里打碎了，成了一個(gè)煎蛋。丁耘說(shuō)的新生命是“小雞”，我說(shuō)是“小孔雀”。為什么呢?

　　第一，“一杯咖啡吸收宇宙能量”。公元1世紀至5世紀是人類(lèi)文明繁榮的歷史時(shí)期，那時(shí)沒(méi)有互聯(lián)網(wǎng)、沒(méi)有電話(huà)，但是不要認為很落后，民主制度、雅典法典、羅馬法典、議會(huì )制度……都來(lái)源于那個(gè)時(shí)候，因為每個(gè)人都可以站在羅馬廣場(chǎng)上闡述自己的觀(guān)點(diǎn)，天才成批來(lái)。心聲社區就是一個(gè)“羅馬廣場(chǎng)”，STW也要成為一個(gè)“羅馬廣場(chǎng)”。心聲社區總體是很健康的，讓大家免費免責提意見(jiàn)，使華為文化得到普及理解。雖然大家在上面“胡說(shuō)八道”，針對我們說(shuō)的，有很多人來(lái)評頭論足。這些跟帖就是未來(lái)將星在閃耀。我不需要知道馬甲背后是誰(shuí)，但是我知道華為有人才。

　　第二，現在這杯“咖啡杯”里，以你們?yōu)楹诵?，團結世界所有同方向的科學(xué)家，淡化工卡文化。如果那些科學(xué)家做出了跟你們同樣的貢獻，那么就要給他們同樣的待遇。我們可以試試人才“眾籌”，就是特優(yōu)秀人才快進(jìn)、快出，不扣住人家一生。不求他們歸我們所有，不限制他們的人身自由和學(xué)術(shù)自由，不占有他們的論文、專(zhuān)利……，只求跟他們合作。我聽(tīng)說(shuō)，有的部門(mén)與美國大學(xué)教授合作，還提出很多附加條件，不要這樣做。我們去支持大學(xué)里的教授，喝杯咖啡溝通溝通，聽(tīng)聽(tīng)他的講話(huà)，理解他這篇文章的意義，就能得到很大啟發(fā)。你們晚上沒(méi)有事，也可以看看生物等這些跨學(xué)科書(shū)籍。雖然不能去創(chuàng )造發(fā)明，但增強對其他學(xué)科理解，當其他學(xué)科的專(zhuān)家跟你聊天時(shí)，就能感知他學(xué)問(wèn)的價(jià)值用途。

　　雖然有些教授本人不會(huì )到我們公司工作，但是他下面有很多博士，可以吸納進(jìn)來(lái)。這些博士理解教授的科學(xué)研究，而且跟老師有技術(shù)往來(lái)，也把我們與教授的紐帶鏈接起來(lái)了。我們出現了成功，注明是來(lái)自這個(gè)老師的成功，也可以分享成功。名和利雙方各只收獲一條，兩者不矛盾，不就成為合作伙伴了嗎?

　　第三，“咖啡杯里”不僅要有有學(xué)問(wèn)的科學(xué)家，還要有一些“歪瓜裂棗”瞎搗亂，也許“小孔雀”就從里面蹦出來(lái)了。我講一個(gè)基因的故事。孟德?tīng)柲Ω鶑耐愣沟姆N植發(fā)現基因以后，兩百年世界沒(méi)有任何人理解這個(gè)基因，兩百年以后，基因才開(kāi)始慢慢走起來(lái)。在科學(xué)的道路上，我們不要壓制不同見(jiàn)解的人，這就是我們所講的“多路徑”。要有不同的觀(guān)點(diǎn)，才叫多路徑，未來(lái)走的途徑就越來(lái)越心胸寬廣。胸懷世界，就要敢氣吞山河。

　　我們期望“黑天鵝”也要飛在我們的“咖啡杯”中，雖然按我們現在的思想結構，“黑天鵝”還不在我們杯子里。首先我們要去掉“農民意識”，跟別人去喝咖啡，要送一瓶好酒;和教授合作，不要提那么多要求，就說(shuō)能否在你立項和失敗的時(shí)候給我們講兩堂課，在講的過(guò)程中，我們喝幾次咖啡。我們與幾百個(gè)人喝了咖啡，消化幾百人的思想，然后就會(huì )領(lǐng)先世界。如果你不理解，當“黑天鵝”要出現時(shí)，就會(huì )錯失。

　　丁耘說(shuō)“擁抱挑戰，擁抱顛覆”，我們不要害怕顛覆，真正的挑戰出現了，要敢于上去擁抱。人類(lèi)社會(huì )要轉型了，沒(méi)有方向和實(shí)力的奮斗是沒(méi)有價(jià)值的。小公司沒(méi)有實(shí)力;有些大公司有實(shí)力，但是沒(méi)有方向;華為既有實(shí)力，又在探索方向，怎么不能引領(lǐng)未來(lái)呢?五、六年前我就提出要爭奪“上甘嶺”，這里的“上甘嶺”是指：在高科技陣地，華為要和美國爭奪領(lǐng)先，并非指五、六十年前的上甘嶺。而且我們處在攻勢上，不是守勢。目前美國仍然比我們強大很多，它容納世界創(chuàng )新的動(dòng)力是極其強大的。比如，通用處理芯片加軟件的方式來(lái)顛覆通信領(lǐng)域，具有極大的實(shí)力，這點(diǎn)不能輕視。我們要和美國競爭，這的確是很難的問(wèn)題，但是我們總要有一個(gè)奮斗目標吧!

　　徐直軍：作為科學(xué)家和各個(gè)領(lǐng)域專(zhuān)家，應該去追求科學(xué)真理，不能有“屁股”。比如，有些專(zhuān)家做任何事情總想著(zhù)自己的部門(mén)利益是否會(huì )受到損害;還有人擔心我們做任何的創(chuàng )新，可能會(huì )損害某一類(lèi)客戶(hù)的利益……。這些都不是我們追求科學(xué)真理所采取的做法。我們只有去追求解決存在的問(wèn)題，才可能有創(chuàng )造和創(chuàng )新，才可能有創(chuàng )造性的解決方案和發(fā)明。

　　問(wèn)題：只要我們開(kāi)始有這種科學(xué)家的文化，就會(huì )比以前好很多，因為以前我們是工程商人。

　　任正非：今天我們實(shí)際還是工程商人，即使在創(chuàng )新這個(gè)層面，其實(shí)還是工程領(lǐng)域的創(chuàng )新，而不是技術(shù)理論領(lǐng)域在創(chuàng )新。因為我們現在還摸不著(zhù)技術(shù)創(chuàng )新的腳，但是我們摸到技術(shù)領(lǐng)域的科學(xué)家、教授。這也是我們前進(jìn)的一個(gè)方向，在文化上先要有個(gè)起步。就像你所說(shuō)的，我們過(guò)去還沒(méi)有做到這程度，希望未來(lái)就要重視。

　　問(wèn)題：華為公司是一個(gè)結果導向的公司，在對外技術(shù)合作過(guò)程中，對結果的交付還是比較看重的，但像國外的公司在研究環(huán)境方面相對要寬松些。華為如何平衡對外技術(shù)合作回報以及吸收業(yè)界思想?

　　徐直軍：這些年，我們強調在研究方面的合作要加強投入，歷史上的對外技術(shù)合作主要是產(chǎn)品線(xiàn)在做，缺什么合作什么，產(chǎn)品線(xiàn)要把產(chǎn)品交付出來(lái)，無(wú)可厚非?，F在是要加大研究和創(chuàng )新領(lǐng)域合作的投入，公司在逐步加大研究經(jīng)費投入，就是和西方公司一樣的做法。面向長(cháng)遠，圍繞創(chuàng )新方向重新開(kāi)辟新的合作模式，加大研究方面的投入，我們就可能鎖定教授長(cháng)期合作。