愛(ài)立信深陷泥潭：衛翰思走人已成定局？

　　7月19日，愛(ài)立信發(fā)布2016年第二季度財務(wù)報告——也是近幾年來(lái)最為黯淡的一份財務(wù)報告：收入541瑞典克朗，同比下降11%;凈利潤16億瑞典克朗，同比下降26%;運營(yíng)活動(dòng)現金流為負7億瑞典克朗，去年同期為31億瑞典克朗。受疲軟的財務(wù)表現的影響，愛(ài)立信的股價(jià)持續下滑，從2016年初到現在已經(jīng)下跌21.7%。

　　但是，對于愛(ài)立信掌門(mén)人，愛(ài)立信總裁兼首席執行官衛翰思(Hans Vestberg)而言，財務(wù)數字全線(xiàn)飄綠不是最壞的消息，根據外媒報道，愛(ài)立信的兩位主要股東已經(jīng)決定，“一旦物色好了新的候選人，衛翰思將分分鐘卷鋪蓋走人”。這兩位股東的股份加起來(lái)有37%之多，對于愛(ài)立信掌門(mén)人選擁有否決權。

　　雪上加霜的是，兩位股東已經(jīng)不是第一次心存換人的念頭，早在2015年這兩位股東就投票決定，一旦找到合適的候選人，衛翰思將第一時(shí)間被下課。

　　于危難中受命

　　衛翰思，近2米的個(gè)頭，金色的頭發(fā)、矯健的身材、陽(yáng)光般迷人的笑容，熟悉他的人都喜歡稱(chēng)其為“衛帥”。

　　1965年出生的衛翰思是位老愛(ài)立信人——1991年從大學(xué)畢業(yè)后就加入愛(ài)立信，當時(shí)是在一家有線(xiàn)廠(chǎng)工作，之后衛翰思擔任過(guò)愛(ài)立信多個(gè)地區公司的高管，其中以首席財務(wù)官居多。

　　2010年衛翰思履任愛(ài)立信總裁兼首席執行官。此后的2011年和2012年，愛(ài)立信依然保持了全球最大通信設備商的座次，直到2013年被華為超越。

　　此后，華為一路高歌猛進(jìn)，愛(ài)立信卻表現平淡。至諾基亞與阿爾卡特朗訊合并以來(lái)，愛(ài)立信更是腹背受敵——前有華為漸行漸遠，后有諾基亞阿爾卡特朗訊緊追不舍，其中前者在通信、企業(yè)、個(gè)人三大市場(chǎng)全面開(kāi)花，后者與愛(ài)立信極其相似，且產(chǎn)品線(xiàn)更廣、專(zhuān)利儲備同樣豐厚，令?lèi)?ài)立信感到危機重重。

　　不難理解，在這樣的形勢下，如果衛翰思不能迅速帶領(lǐng)愛(ài)立信走出危機，那么愛(ài)立信的股東將會(huì )做出怎樣的決定。

　　但是，如果不是衛翰思，換做其他一個(gè)人擔任CEO，也未必能順利解決這一難題，只是接力棒恰好落在了衛翰思手中——在2010年衛翰思擔任CEO一職時(shí)，愛(ài)立信就已經(jīng)面臨著(zhù)被華為追趕的危機，以及全球電信市場(chǎng)風(fēng)云變化的不利形勢，因此衛翰思也是受命于危難之際。

　　自上任以來(lái)，衛翰思也進(jìn)行過(guò)一系列改革，比如提出“網(wǎng)絡(luò )社會(huì )”的發(fā)展方向，對公司組織架構進(jìn)行重組，發(fā)展云計算、視頻、OSS/BSS等目標領(lǐng)域，以及與思科、英特爾結成戰略合作伙伴關(guān)系等。無(wú)奈，愛(ài)立信所押注的新領(lǐng)域并未能如愿帶來(lái)收入的增長(cháng)，而所面臨的競爭對手又是如此強勁。

　　時(shí)不利兮騅不逝，騅不逝兮可奈何，縱使衛翰思深耕通信行業(yè)幾十年，也難以力挽狂瀾，扭轉態(tài)勢。

　　正因為如此，從2015年起，兩位股東就四處物色候選人，至今依舊無(wú)果。

　　新舊不接

　　不過(guò)，拋去客觀(guān)因素，在愛(ài)立信頹勢的背后，衛翰思保守的戰略決策也對今日愛(ài)立信的境況負有責任。

　　在瞬息萬(wàn)變的通信行業(yè)，變化是唯一的不變。目前，通信市場(chǎng)風(fēng)云變化，設備領(lǐng)域也是不斷洗牌。一方面，受互聯(lián)網(wǎng)和IT的沖擊，運營(yíng)商的日子每況愈下，受此沖擊，運營(yíng)商開(kāi)始節衣縮食，對于電信設備投資不斷縮小，尤其是進(jìn)入2016年，全球主要運營(yíng)商的4G投資漸趨放緩，而5G仍然在路上，這意味著(zhù)最近的幾年將是青黃不接，對于主要收入仍然來(lái)自于電信設備領(lǐng)域的愛(ài)立信而言尤其如此。另一方面，運營(yíng)商的網(wǎng)絡(luò )設備也在向IP化方向轉型，為此大張旗鼓地引入SDN和NFV。

　　在這樣的形勢下，設備商必須進(jìn)行戰略轉型才能把握新的機遇。然而，愛(ài)立信雖然在過(guò)去幾年提出了“網(wǎng)絡(luò )社會(huì )”的目標，也在進(jìn)軍一些新的領(lǐng)域，但是總體而言所得大于所失，盤(pán)子越來(lái)越小，例如愛(ài)立信出售了終端和芯片業(yè)務(wù)部門(mén)，在光通信領(lǐng)域也基本銷(xiāo)聲匿跡，而這兩大領(lǐng)域現在正是行業(yè)內熱點(diǎn)方向。愛(ài)立信雖然提出了視頻、OSS/BSS、云計算等，但是在OSS/BSS增長(cháng)有限，而視頻領(lǐng)域面臨著(zhù)商業(yè)模式的沖擊，盈利也是未來(lái)時(shí)。因此，愛(ài)立信目前的主要收入來(lái)源仍然是通信設備，但是這一領(lǐng)域正面臨著(zhù)華為的強烈沖擊。

　　在IP領(lǐng)域，比如SDN和NFV等，愛(ài)立信選擇了與思科合作的方式，但是愛(ài)立信并不具備自己的核心技術(shù)和產(chǎn)品，主要依靠思科在IP方面的積累，銷(xiāo)售思科的產(chǎn)品，而并非是自己開(kāi)發(fā)，這對于愛(ài)立信在IP領(lǐng)域地位的提高并無(wú)太大裨益。相對而言，愛(ài)立信的競爭對手，諾基亞則是通過(guò)收購阿爾卡特朗訊來(lái)完成對IP產(chǎn)品額技術(shù)的儲備。

　　值得注意的是，衛翰思近來(lái)年例行成本節約和效率提升——這或許得益于其多年的首席財務(wù)官工作經(jīng)歷。在剛剛公布的財報中，衛翰思表示，“我們正在持續降低成本。營(yíng)業(yè)費用(不包括重組費用)減少了21億瑞典克朗，達到140億瑞典克朗(去年同期為161億瑞典克朗)，主要得益于與全球成本和效益計劃相關(guān)的行動(dòng)。”