原來(lái)你是這樣的ARM：站在價(jià)值鏈的頂端 移動(dòng)領(lǐng)域的王者

　　ARM是家從誕生以來(lái)就非常低調的科技公司，在軟銀拋出將以243億英鎊收購ARM的重磅消息后，成功締造了英國科技界最大筆并購案。不過(guò)，這軟銀還未抱得美人歸，卻因過(guò)高的聘禮，導致自身股價(jià)跌幅超10%。而且，聽(tīng)說(shuō)已經(jīng)有幾家巨頭企業(yè)密謀半路搶親。如此受歡迎的ARM，究竟有著(zhù)怎樣的魅力?

　　ARM與蘋(píng)果的淵源

　　1978年12月5日，物理學(xué)家赫爾曼·豪瑟和工程師克里斯·柯里在英國劍橋創(chuàng )辦了CPU公司(79年改名為Acorn計算機公司)，主要為英國供應電子設備。

　　Acorn很幸運，也非常不幸。幸運的是，Acorn正好趕上個(gè)人電腦這波潮流。尤其是1982年，由于BBC《強大的微處理》紀錄片的造勢，公司奠定了良好的群眾基礎。BBC與Acorn合作的BBCMicro一炮而紅，一下子盈利860萬(wàn)英鎊，Acorn因此有了“英國的蘋(píng)果電腦”這一稱(chēng)號。在此之后，Acorn邁上悲慘之旅。

　　"一臺售價(jià)500英鎊的機器，不可能使用100英鎊的CPU!"開(kāi)發(fā)新機型時(shí)，又慢又貴的摩托羅拉處理器讓Acorn望而卻步，掉頭申請和英特爾合作，又被拒絕，只能趕鴨子上架自己研發(fā)。

　　花了18個(gè)月才做出來(lái)的ARM1，和同年英特爾發(fā)布的386處理器相比，顯得毫無(wú)可取之處。于是公司遭遇財務(wù)危機，直接結果就是被收購。

　　被收購后，母公司安排給Acorn的任務(wù)是“各種五花八門(mén)的應用研究”，其本質(zhì)上如同被打入了冷宮，看不到希望的Acorn決定分拆出來(lái)。因為太窮，養不起豪華的開(kāi)發(fā)團隊，管理層兩次試圖賣(mài)掉芯片設計部門(mén)無(wú)果。就在這個(gè)時(shí)候，英國的蘋(píng)果遇上了真正的蘋(píng)果，他們拉來(lái)蘋(píng)果公司合資成立了ARM。

　　事實(shí)上，ARM并沒(méi)有因為抱上大腿，就一下子走上人生巔峰。還是因為太窮，總部辦公室只能設在一個(gè)18世紀的谷倉。第一張會(huì )議桌都是CEO和家具銷(xiāo)售員拋硬幣贏(yíng)來(lái)的。CEO還想在酒吧打臺球贏(yíng)一套有抽屜的桌子，但失敗了。ARM的工程師們只能在沒(méi)有抽屜的桌子上工作。

　　如此艱難的辦公環(huán)境，并沒(méi)有產(chǎn)生故事中的轉折。蘋(píng)果投資這個(gè)毫無(wú)存在感的小公司，是看中了ARM功耗小又便宜的芯片，但很遺憾，雙方合作的掌上電腦又以失敗告終。

　　逆流而上，ARM開(kāi)始尋求獨立

　　和打不死的小強一樣，越戰越勇的ARM從始至終充溢著(zhù)突破重圍的決心。被收購后意識到前景無(wú)望，就時(shí)不時(shí)找母公司談心，找機會(huì )分拆出去。

　　“我們強迫他們表態(tài)，這個(gè)挑釁性的舉動(dòng)很可能會(huì )解雇我們。但無(wú)論什么時(shí)候，一項技術(shù)可能在實(shí)驗室中出現，母公司都有權首先得到它，然而，如果母公司無(wú)所作為，就會(huì )失去這種權利?！?/p>

　　ARM開(kāi)始像一個(gè)獨立的商業(yè)化公司那樣去運作。在產(chǎn)品研發(fā)上，深知胳膊拗不過(guò)大腿，避開(kāi)在電腦領(lǐng)域大行其道的英特爾CISC指令，轉而開(kāi)發(fā)不被市場(chǎng)看好的RISC精簡(jiǎn)指令。

　　因為太窮，并沒(méi)有資金做芯片的后續生產(chǎn)，ARM又做了一個(gè)決定：既不生產(chǎn)芯片，也不設計芯片，只設計中央處理器，授權給半導體公司使用，對方可以在A(yíng)RM技術(shù)的基礎上添加自己的設計DIY。

　　這種被逼無(wú)奈的產(chǎn)品定位和商業(yè)模式，在個(gè)人電腦和高性能處理器統治的年代，反響平平。直到1993年，ARM才通過(guò)和諾基亞合作的6110手機首次實(shí)現盈利，擺脫財務(wù)危機。再加之德州儀器的強勢加入，這時(shí)候廠(chǎng)商們才發(fā)現，ARM原來(lái)是顆蒙塵遺珠。