價(jià)格戰下，民族品牌的生存之道

從14年開(kāi)始，電子元件行業(yè)趨近飽和，沿海城市生產(chǎn)成本的增加迫使不少企業(yè)將工廠(chǎng)搬入內陸城市，甚至被合并或收購，在這樣艱難的環(huán)境之下，生存下來(lái)成為公司發(fā)展的首要目標。廣東合科泰實(shí)業(yè)有限公司作為堅守民族品牌的公司，可以作為其中的代表，談?wù)撛趪谰膬r(jià)格戰下，民族品牌企業(yè)將如何生存和發(fā)展。

合科泰企業(yè)創(chuàng )立于1992年，是國家認證的高新技術(shù)企業(yè)，業(yè)務(wù)定位于傳統消費類(lèi)電子，生產(chǎn)主動(dòng)元器件和被動(dòng)元器件，擁有自主品牌的元器件。與大多數生產(chǎn)元器件的公司一樣，合科泰主要做標準件，采用庫存生產(chǎn)。不同的是，合科泰從創(chuàng )立初期就定位為民族品牌，一直以高標準、嚴要求約束自己的產(chǎn)品，雖然在市場(chǎng)中只占據15%—25%份額，但即使是現在不景氣的情況下，出貨量也在持續增加，這是非常罕見(jiàn)的。

為了降低人工成本，從12年開(kāi)始，很多廠(chǎng)家都開(kāi)始修改自己的生產(chǎn)方式，逐步換成自動(dòng)化生產(chǎn)，這樣也可以提高產(chǎn)品質(zhì)量。合科泰的銷(xiāo)售經(jīng)理梁春華就透露，合科泰從12年開(kāi)始變更新生產(chǎn)線(xiàn)，到14年已經(jīng)全部更新完畢，實(shí)現全面自動(dòng)化，設備也是選用全球領(lǐng)先的ASM封裝設備，其出產(chǎn)合格率達到100%。高質(zhì)量的產(chǎn)品，讓合科泰月產(chǎn)值總額達到3000萬(wàn)人民幣。

對于未來(lái)規劃，梁經(jīng)理表示希望能夠更多開(kāi)拓國外市場(chǎng)。主要策略有三方面：一是針對不同層級的需求，公司能夠提供高中低端的產(chǎn)品；二、合科泰有自主的雙品牌優(yōu)勢，HKT和HOT，配套優(yōu)勢能夠幫助客戶(hù)節約成本，這是其他公司很少能夠做到的；三、交貨速度有保障，目前對國外可以完成三周交貨，而國內只需要3到5天。

價(jià)格永遠只能是眼前的蠅頭小利，為了更長(cháng)久的發(fā)展，產(chǎn)品質(zhì)量才是最應該關(guān)注的目標。