工業(yè)機器人市場(chǎng)被夸大 制造業(yè)升級轉型艱難

　　隨著(zhù)全球化、都市化、人口變化、氣候遷移等因素給制造業(yè)帶來(lái)了新的挑戰，主要概括下來(lái)有：全球化競爭、產(chǎn)品生命周期縮短、需求多樣化、人工成本增加、材料成本上升、能源不確定性。制造業(yè)企業(yè)應該做好的準備需要了解客戶(hù)需求的制造、需要彈性化的制造、提高效率、提高質(zhì)量、節省能源，才能在競爭中存活下來(lái)。

　　中國大陸制造業(yè)同時(shí)又面臨內外夾擊的挑戰：對內勞動(dòng)成本增加、工人要求提高、工作環(huán)境需要改善等，對外發(fā)達國家先進(jìn)的制造技術(shù)和新興的勞動(dòng)市場(chǎng)如，越南、印度等。

　　面對制造業(yè)的新挑戰，各個(gè)國家和區域都采取了一些措施，

　　美國，2011年推出“AMP計劃”，藉此重新取得領(lǐng)先地位。

　　德國，2012年推動(dòng)“工業(yè)4.0計劃”，藉此維持競爭優(yōu)勢。

　　日本，2013年提出“日本產(chǎn)業(yè)重振計劃”，透過(guò)設備和研發(fā)促投重振制造業(yè)。

　　韓國，2014年提出“制造界創(chuàng )新3.0策略”，協(xié)助中小企業(yè)建立智慧化與優(yōu)化稱(chēng)產(chǎn)程序。

　　中國大陸，2015年宣布“中國制造2025”，力曾從制造大國邁入制造強國。

　　臺灣，2015年提出“生產(chǎn)力4.0”重點(diǎn)產(chǎn)業(yè);電子信息、機械設備、金屬運具、紡織、食品

　　我們可以感覺(jué)到，各區域提出之對策共同點(diǎn)：

　　1.導入智能自動(dòng)化技術(shù)，優(yōu)化生產(chǎn)流程，達到節省能源與成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量。

　　2.強調機器人應用技術(shù)。

　　機器人又有哪些分類(lèi)?水平關(guān)節式機器人SCARARobot、串聯(lián)式關(guān)節機器人、并聯(lián)式機器人、直交式機器人、圓柱形機器人。由機器人組成的現代生產(chǎn)線(xiàn)與傳統生產(chǎn)線(xiàn)比有彈性高，組成較簡(jiǎn)單，方便再利用的優(yōu)點(diǎn)。

　　機器人我們會(huì )走向人機協(xié)同的趨勢。工業(yè)機器人已經(jīng)走向產(chǎn)業(yè)化，服務(wù)機器人才剛剛起步。人機協(xié)作會(huì )有很大優(yōu)點(diǎn)：相對較低的成本和快速的投資回報。

　　傳統工業(yè)機器人四大家族FANUC、YASKAWA、KUKA、ABB正統治了大部分工業(yè)市場(chǎng)，他們的成功有幾個(gè)共同的點(diǎn)：

　　1.每一家把機器人不僅當商品用，最重要的是把機器人當user，為重復化的學(xué)習提供基礎。

　　2.此四家分屬日本、德國及瑞典/瑞士，本國即擁有很強的汽車(chē)工業(yè)支撐機器人發(fā)展銷(xiāo)售的出?？?。

　　3.四大品牌均從自己的自動(dòng)化開(kāi)始機器人的發(fā)展與應用，透過(guò)社內自動(dòng)化應用得到改進(jìn)依據及應用經(jīng)驗使得產(chǎn)品可以不斷精進(jìn)。

　　4.各國原就具備有高水平的機械工業(yè)技術(shù)，機電控制技術(shù)等基礎技術(shù)及關(guān)鍵零組件支撐。

　　在發(fā)展道路上是往歐美日產(chǎn)品定位移動(dòng)需要投入大量資源且短時(shí)間內難以達成。最終的勝利者應該是屬于那些滿(mǎn)足終端客戶(hù)的差異化需求!

　　相關(guān)：中小企業(yè)轉型難 只有給錢(qián)的人才知道

　　過(guò)去30余年，加工制造業(yè)是東莞的代名詞。如今這一批企業(yè)已無(wú)法只做加工，他們在積累制造業(yè)經(jīng)驗，引入時(shí)代科技，從加工制造業(yè)向智慧制造業(yè)發(fā)展?？萍紕?chuàng )新、自有品牌等概念深入人心，有的企業(yè)已成為所在行業(yè)的龍頭企業(yè)，帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈升級完善。

　　“轉型之難，只有給錢(qián)的人才知道”，企業(yè)主們不止一次發(fā)出感嘆。他們希望有人能伸把手，拉一拉，給企業(yè)多一點(diǎn)點(diǎn)時(shí)間和資金找到突圍之路。

　　從“制造”到“智造”，東莞政策層面的推動(dòng)，能給企業(yè)帶來(lái)多大的政策紅利?在新形勢下，企業(yè)應該如何抓住這一波政策利好?而專(zhuān)家認為，企業(yè)主要面臨的就是人才和資金的不足。

　　東莞經(jīng)信局數據顯示，自2014年9月至2016年1月，申報“機器換人”專(zhuān)項資金項目共1319個(gè)，總投資達108 .68億元。

　　2015年度申報項目881個(gè)，投資額70.03億元。

　　項目全部完工后預計可減少用工約46600人。

　　新增設備29349臺(套)，平均產(chǎn)品合格率從92.04%提升到97.23%.

　　單位產(chǎn)品成本平均下降11.05%，勞動(dòng)生產(chǎn)率平均提高1.66倍。

　　受“機器換人”政策的帶動(dòng)，工業(yè)企業(yè)普遍加大了技術(shù)改造的投入力度。2015年，工業(yè)技改完成投資額231.22億元，同比增長(cháng)85.6%，增速在珠三角排名第3.