從巴菲特馬斯克對賭看美國能源轉型

　　圖表右下角的星號顯示的是世界上無(wú)補貼光電和風(fēng)電的最低價(jià)格，分別來(lái)自墨西哥和摩洛哥。隨著(zhù)生產(chǎn)效率的提高，其他國家的風(fēng)光電價(jià)將會(huì )具備與如今在墨西哥和摩洛哥同樣的競爭力。更重要的是，可再生能源電力能夠實(shí)現供電多樣化、提高安全性、有利于清潔空氣并創(chuàng )造數百萬(wàn)個(gè)新工作崗位。

　　2.更高的效率

　　在使用電力方面，美國能夠以極具吸引力的投資回報率，將生產(chǎn)效率提高近4倍。美國總用電量自從2007年起就一直保持穩定，而其經(jīng)濟總量則在2007年之后增長(cháng)了15%以上。

　　生產(chǎn)力提高的原因有很多，更智能的科技和更高效的能源使用在其中的作用是顯而易見(jiàn)的。例如，每十年，LED照明燈的效率提高30倍，亮度提高20倍，價(jià)格降低10倍。LED照明很可能在五年之內占據世界普通照明市場(chǎng)三分之二的份額，從而節約大量照明用電(照明用電目前占全世界用電總量的七分之一)。

　　此外，其他并不顯而易見(jiàn)的技術(shù)進(jìn)步正在抵消或減緩世界上多數國家用電量的增長(cháng)。這包括更高效的發(fā)動(dòng)機，隔熱效果更強的建筑外墻與窗戶(hù)，更高效的供熱與制冷系統，以及各種各樣的節能電器。

　　3.電網(wǎng)個(gè)性化

　　除了持續降低的電價(jià)，用戶(hù)希望電力具有穩定性、可預測性、堅實(shí)可靠性和彈性，成為一種能夠使空氣更潔凈、人們身體更健康、氣候更安全的環(huán)保能源。而智能電網(wǎng)能夠幫助用戶(hù)根據這些屬性定制自己的電力消費。去年，在美國新增的發(fā)電容量中，三分之二來(lái)自可再生能源。美國的企業(yè)用戶(hù)購買(mǎi)了3.2GW的可再生能源發(fā)電量(超過(guò)了裝機增量的10%)，以便享受可再生能源電力帶來(lái)的特殊效益。所有這些信號都預示著(zhù)電力購買(mǎi)正經(jīng)歷以服務(wù)為基礎的轉變，電力這個(gè)長(cháng)久以來(lái)一直被認為是無(wú)差別的商品開(kāi)始變得個(gè)性化。

　　4.商業(yè)模式創(chuàng )新

　　新商業(yè)模式正在迅猛涌現。在美國，大多數屋頂太陽(yáng)能發(fā)電裝置是免費為業(yè)主安裝的，由第三方提供融資，無(wú)首付要求，費用通過(guò)節省下來(lái)的電費來(lái)支付。太陽(yáng)能電池板正在日益地與電能儲存裝置整合為一體。有些設施甚至加裝了控制裝置，以便在電價(jià)最便宜時(shí)，或可再生能源發(fā)電量最豐富時(shí)段使用電力。電動(dòng)汽車(chē)也開(kāi)始被用于向電網(wǎng)提供分布式儲能和其他輔助服務(wù)。

　　所有這些顛覆性因素，均在這場(chǎng)于內華達州沙漠中進(jìn)行的巴菲特的內華達電力公司與馬斯克的SolarCity之間的對決中發(fā)揮著(zhù)作用。

　　米高梅押注電力賭局

　　賭場(chǎng)巨頭米高梅國際酒店集團從內華達電力公司購買(mǎi)的電量幾乎占了該公司拉斯維加斯地區電力總銷(xiāo)售量的5%。米高梅集團剛剛宣布脫離公用電力系統，將自行生產(chǎn)或購買(mǎi)其使用的電力。該集團為此需要支付一筆監管機構強制的、金額高達8700萬(wàn)美元的“退出費”。米高梅相信，其節省的電費能夠超過(guò)這筆退出費，并能更好地滿(mǎn)足其客戶(hù)對清潔能源的需求。