華大基因4年融資72億！能成為“生物界的騰訊”？

　　為什么華大今天可以做到全世界第一?實(shí)際上文化很重要。

　　華大是1999年9月9日上午9點(diǎn)9分成立的。我們的初衷就是代表中國人參與人類(lèi)基因組計劃——后來(lái)中國人完成了1%，其他則由英國人、美國人、德國人、法國人、日本人等一起完成。

　　這個(gè)項目本來(lái)跟中國無(wú)緣。當時(shí)華大基因創(chuàng )始人汪建身處美國西雅圖的華盛頓大學(xué)，得知消息后，他非常興奮，覺(jué)得這是一個(gè)巨大機會(huì )。他抓住了這個(gè)機會(huì )。他當時(shí)寫(xiě)了這么一幅對聯(lián)：上聯(lián)是，華夏生驕子，共奠科學(xué)千秋基業(yè);下聯(lián)是，大國有精英，同解生命萬(wàn)世因原;橫批是任重道遠。

　　如何界定華大的江湖地位呢?如果把華大看成是一個(gè)科研機構，從2011年一直到現在，基本上它都是在中國科研機構排前十，很多年進(jìn)入到前五;如果把華大看成一個(gè)產(chǎn)業(yè)機構，2015年全球所有的產(chǎn)業(yè)機構做科研，華大排名第一，第二是IBM，第四是三星——前十名中國只有一家公司上榜。

　　任正非曾代表華為在人民大會(huì )堂講話(huà)。華為已從以前的跟隨者，變成了現在的引領(lǐng)者，進(jìn)入無(wú)人區。但對做生命科學(xué)來(lái)講，我們在無(wú)人區已經(jīng)很多年了，因為你前面沒(méi)有人，往哪個(gè)方向走，都有可能創(chuàng )造一條沒(méi)有看見(jiàn)過(guò)的道路。一個(gè)組織站在一個(gè)恰當的位置上，只要能在一個(gè)點(diǎn)上去聚焦、去打穿，就有可能獲得非常好的江湖地位。

　　華大今天已有員工5000人，平均年齡28歲，遍布全國62個(gè)國家。如果算上我們的合作機構，現在已經(jīng)覆蓋100多個(gè)國家。這在生命科學(xué)領(lǐng)域里規模是非常大的。在座各位可能會(huì )想，我要不要做海外擴張?在法制比較健全的一些國家，你只要誠信，生意比國內好做。但在最開(kāi)始出去的時(shí)候，如果當地只有你一家從中國落到本地的外企，這是一件不容易的事情。華大最早找到的合作伙伴，除了中石油、中國工商銀行，還有華為、中興。有技術(shù)的公司，早一點(diǎn)做海外布局，多看一看像美國、以色列的投資項目，不失為一個(gè)很好的辦法。

　　為什么華大員工平均年齡28歲?中國迄今為止本科專(zhuān)業(yè)還沒(méi)有基因組學(xué)，人才培養也跟不上，這就注定了這個(gè)架構里面肯定是以年輕人為主。我在招聘的時(shí)候，更重要的是看他們的學(xué)習能力，而不是單純看他是否師出名門(mén)。事實(shí)上，很多人把博士念完，你成長(cháng)性反而變弱了，因為你在一個(gè)專(zhuān)的領(lǐng)域走得太深，而在寬的領(lǐng)域上又沒(méi)有一個(gè)恰當的汲取養分的能力。這是華大這么多年一直鼓勵重用年輕人的原因。

　　為什么華大這么多年不忘初心?是因為有很多的同事，這么多年一直做一個(gè)事情，把自己最大的事業(yè)都放到了這個(gè)里面來(lái)，這就很值得尊重。

　　在任何一個(gè)領(lǐng)域，站在最高點(diǎn)，你們總是非常容易碰到一起。你位置到了，自然就有人脈;你位置沒(méi)有到，所謂的人脈都是虛的。什么叫“六人法則”?任意兩個(gè)人想認識，只需要六個(gè)人就可以了。

　　企業(yè)都有自己的生命周期，不可能一個(gè)企業(yè)一種模式永遠基業(yè)常青，所以要學(xué)會(huì )與時(shí)俱進(jìn)。每個(gè)行業(yè)在風(fēng)口的時(shí)候，總會(huì )有特別多明星突然閃現，但不好的時(shí)候有會(huì )集體唱衰。所以我很反對中國人總喜歡講的“成王敗寇”，應把創(chuàng )業(yè)看成一個(gè)長(cháng)跑，這樣大家心里面就會(huì )更加平衡。

　　大眾創(chuàng )業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng )新，到底怎么創(chuàng )新?歷史上的創(chuàng )新是由科學(xué)、哲學(xué)、美學(xué)、神學(xué)四個(gè)方面支撐在一起的創(chuàng )新，缺了哪一個(gè)都不行。最基本和最容易的創(chuàng )新是中國人擅長(cháng)的，叫做商業(yè)模式創(chuàng )新。比如互聯(lián)網(wǎng)補貼。但補貼拼的是資本、財團，太容易被復制。而用戶(hù)其實(shí)也沒(méi)有什么忠誠度，誰(shuí)優(yōu)惠大，就往誰(shuí)那里去。從長(cháng)期看，光靠商業(yè)模式創(chuàng )新，這個(gè)護城河太淺了

　　文化創(chuàng )新是人和人的問(wèn)題。中國講文化創(chuàng )新挺難，因為我們大部分人還沒(méi)有到有消費文化的能力的程度。我們說(shuō)唐詩(shī)宋詞平平仄仄，但之后卻寫(xiě)不出那么好的詩(shī)詞了，我們沒(méi)有時(shí)間寫(xiě)一點(diǎn)東西?，F在大家都在利用碎片化時(shí)間看微信，微信里有好多東西寫(xiě)得非常不負責任，比如關(guān)于食品安全的很多謠言就是這樣傳播出去的，原因在于正確的知識或信息的不普及不對稱(chēng)。

　　最根本的是科技創(chuàng )新，也就是說(shuō)人可以改造自然的能力。什么意思?制造業(yè)。今天中國是制造大國，但不是制造業(yè)大國，因為我們的核心工具、我們的高端制造都不在我們手里。雖然現在可以上天、下海，但一些最基本的東西，一個(gè)圓珠筆的筆芯，一個(gè)表面拋光工藝，包括我們這行之前所有測序儀都是進(jìn)口的。

　　要以科技創(chuàng )新為主體，這個(gè)東西才是最核心的。未來(lái)中國的華為或者其他企業(yè)都將會(huì )在專(zhuān)利、方法、標準上向前突破，而且很多東西一定要買(mǎi)回來(lái)，完全靠自主研發(fā)，不靠拿來(lái)主義，很難，或者會(huì )耽誤很長(cháng)時(shí)間，浪費機會(huì )。

　　國家發(fā)改委原來(lái)要求2020年健康產(chǎn)業(yè)做到8萬(wàn)億，怎么做到8萬(wàn)億?我畫(huà)了一張圖，尖端制造跟上，服務(wù)業(yè)升級，醫藥、健康，農業(yè)，這三塊都在，別說(shuō)8萬(wàn)億，10萬(wàn)億都存在，因為這是人類(lèi)的剛需。抓住一個(gè)根本的需求，你就有可能在下一個(gè)行業(yè)風(fēng)口到來(lái)時(shí)占到好的位置。

　　華大做了什么事情?我們定義成叫“基因+”。讀基因、懂基因、寫(xiě)基因、改基因、創(chuàng )基因，可以變成農業(yè)、微生物、醫學(xué)、健康等。我們研究人和人之間的基因，研究異常的就是病，研究正常的就是健康。在農業(yè)上，有一些是育種，有一些是制造業(yè)。為什么華大成立17年，一直在做“基因+”?把這個(gè)護城河挖得特別深，就是希望這個(gè)領(lǐng)域無(wú)論在哪個(gè)點(diǎn)發(fā)力，我們就能夠非?？斓貨_到前面。

　　不管怎么講，作為一個(gè)企業(yè)，盈利是你的天職之一;不盈利的企業(yè)，本身來(lái)講是可恥的。怎樣把企業(yè)盈利做到最好?有三個(gè)大家必須考慮的坎：技術(shù)領(lǐng)先、產(chǎn)品領(lǐng)先、市場(chǎng)領(lǐng)先。有一些企業(yè)做市場(chǎng)做得很好，有一些企業(yè)做技術(shù)做得很強，但就是孵化不出好的產(chǎn)品。我們歸結起來(lái)認為，這本質(zhì)上是人的問(wèn)題，要把最核心的人作為最重要的資源去投資，只有這樣，才有可能解決這三個(gè)問(wèn)題。

　　我們都在說(shuō)德國人的工匠精神，到底什么是工匠精神?有兩把刀：雙立人和張小泉。雙立人，成立于1731年，歐洲不銹鋼技術(shù)的發(fā)源地。1915年舊金山博覽會(huì )上，雙立人獲得4項大獎。目前它的產(chǎn)品已經(jīng)從刀具擴展到了全部餐具以及鍋具、炊具、個(gè)人護理產(chǎn)品等。張小泉，成立于1663年，龍泉之鋼鑄造，1915年巴拿馬萬(wàn)國博覽會(huì )上得過(guò)銀獎。但它追求的是什么?材料不變、工序不變、款式不變，百年傳承工匠精神。

　　我在淘寶上查了一下，同類(lèi)產(chǎn)品，張小泉的價(jià)格是人家雙立人的二十分之一。它是在追求工匠精神，但它追求得對嗎?這種傳統怎么去理解?我認為，對傳統要批判地繼承，要消化吸收再創(chuàng )新，而不是簡(jiǎn)單地什么唯古的就是好。中國人最缺的并不是科普，而是科學(xué)的思辨精神。

　　華大也在做測試群，也在做各種各樣的制造業(yè)，在我們的理解中，真正的工匠精神是從傳統出發(fā)，規矩要先死掉再復活，要在當代審美和生活中重新尋找存在的理由。這個(gè)時(shí)代在變化，你還追求傳播，還去填詞，還在追求平平仄仄，可能就要被這個(gè)時(shí)代所淘汰。

　　華大在這么多年的招聘，現在越來(lái)越多講找的不是員工，找的是合伙人。因為這個(gè)行業(yè)太好了，如果不能在這個(gè)地方給他合適的舞臺和位置，不能給他應有的價(jià)值和對他合理的資源投入，他會(huì )出去創(chuàng )業(yè)，因為這個(gè)行業(yè)風(fēng)口是在的，他相當于在這里有了一個(gè)非常好的培訓的基地。

　　在面臨重大人才選擇的時(shí)候，在座各位你們有多少人犯過(guò)嚴重錯誤?500強的答案是100%，選錯合伙人或選錯一個(gè)部門(mén)經(jīng)理。平均每挖到一個(gè)真正靠譜的高管要面試多少人?大家心里自己想，你的合伙人、你的高管，你是花多長(cháng)時(shí)間挖來(lái)的?500強的答案是50到100次，有些是一個(gè)人看了很多次，有些是看了很多人。

　　為什么前段時(shí)間大家都說(shuō)創(chuàng )業(yè)最重要的是先把人找齊，而不是有一個(gè)模式就立即去干。模式再好，拼到最后，一個(gè)人再牛，也不能怎么樣，因為每個(gè)人每天就是24小時(shí)，就算你不睡覺(jué)，也就只能提供2到3倍的效率，沒(méi)有人幫你，你就是死路一條。

　　看到的就是真相嗎?評估一個(gè)人非常困難，不能根據大腦自動(dòng)決策，這就是我們現在的問(wèn)題。在面試一個(gè)人的時(shí)候，千萬(wàn)不要被眼睛簡(jiǎn)單騙過(guò)去，要花很長(cháng)時(shí)間來(lái)找到自己真正的合伙人。不能簡(jiǎn)單地去理解看到的就是真相，更不要說(shuō)聽(tīng)到的就是真相，聽(tīng)信各種打小報告的，這個(gè)公司就沒(méi)法干了。

　　以下幾種人不能用：欺上瞞下的小人堅決不用，特別是在提干過(guò)程中，一定不會(huì )考慮;不懂感恩的人不用;素質(zhì)不高又不接受別人培養的也不用;固步自封，覺(jué)得自己很了不起的，不能大用;接受能力不強，領(lǐng)悟力不高的，不能用;沒(méi)有忠誠度的，不能用，墻頭草。

　　如果這些人都已被剔除出去，他有很好的職業(yè)素養，考核指標都合格，我們就會(huì )把他培養成高管。