納德拉：LinkedIn將成為串聯(lián)微軟諸多產(chǎn)品的社交架構

　　微軟以每股196美元的價(jià)格，斥資262億美元收購職業(yè)社交網(wǎng)站Linkedin。交易已經(jīng)得到微軟和Linkedin董事會(huì )的批準。這一價(jià)格較Linkedin此前估價(jià)溢價(jià)49.5%。交易宣布后，微軟和Linkedin聯(lián)合召開(kāi)了分析師電話(huà)會(huì )議，就交易目的和未來(lái)發(fā)展作出了解釋。

　　微軟CEO薩提亞·納德拉(SatyaNadella)在會(huì )議中表示，Linkedin會(huì )保留自己的品牌、文化和獨立性。LinkedinCEO杰夫·魏納(JeffWeiner)會(huì )留任LinkedinCEO，加入微軟高管團隊，并直接向自己報告。他還表示，Linkedin創(chuàng )始人雷德·霍夫曼(ReidHoffman)完全支持這一交易，預計收購將在今年年內完成。

　　納德拉強調，微軟和Linkedin擁有共同的使命，就是支持世界每個(gè)人和每家企業(yè)實(shí)現更大價(jià)值，而實(shí)現這一目標的最佳途徑就是關(guān)聯(lián)世界每個(gè)職業(yè)人士，幫助他們更具生產(chǎn)力和更加成功。這就是微軟收購Linkedin的目的。魏納則表示，Linkedin在全球擁有超過(guò)4.33億名用戶(hù)和1.05億月活躍用戶(hù)，移動(dòng)端流量占比60%，而且還在持續增長(cháng)。他尤其強調，中國是Linkedin增長(cháng)最為迅猛的市場(chǎng)。

　　納德拉談到，Linkedin和微軟Office365以及Dynamics業(yè)務(wù)擁有很強的協(xié)同效應，而這正是微軟的核心業(yè)務(wù)所在。微軟會(huì )通過(guò)面向個(gè)人和企業(yè)的諸多業(yè)務(wù)訂閱模式以及廣告，加速這三塊業(yè)務(wù)的交互和協(xié)同。這方面存在顯著(zhù)的增長(cháng)機遇。

　　他具體表示，微軟擁有12億Office用戶(hù)，Windows10裝機量超過(guò)3億，Office365月活用戶(hù)7000萬(wàn)，Dynamics用戶(hù)800萬(wàn)人。但這只占到微軟可觸及市場(chǎng)范圍的9%，這意味著(zhù)微軟還有巨大的增長(cháng)空間?，F在，微軟又擁有了Linkedin的4.33億用戶(hù)和1.05億活躍用戶(hù)。微軟的企業(yè)服務(wù)圖譜和Linkedin的職業(yè)社交圖譜整合前景令人激動(dòng)。

　　納德拉舉例闡述了微軟和Linkedin的協(xié)同空效應空間。他提到，LinkedIn將成為連接微軟諸多業(yè)務(wù)之間的社交架構，無(wú)論是Outlook、Excel、Skype、Powerpoint、Word或是SharePoint。微軟強大的人工智能和機器學(xué)習技術(shù)可以為LinkedIn增長(cháng)迅速的信息流帶來(lái)提升，幫助后者增強廣告變現能力。

　　微軟首席法律顧問(wèn)布拉德?史密斯(BradSmith)介紹稱(chēng)，雙方完成交易之前需要獲得美國、歐盟以及加拿大等地的監管部門(mén)批準，這其中并不包括日本、韓國與中國。微軟預計，這一收購交易有望在今年年底前獲得監管部門(mén)審批。他提到，微軟與Linkedin的業(yè)務(wù)沒(méi)有明顯重合，而是互為補充的，微軟能夠幫助Linkedin拓展業(yè)務(wù)。雙方的合并有利于給全球數億用戶(hù)帶來(lái)更強的受益。

　　微軟CFO艾米·胡徳(AmyHood)談到，微軟同意以每股196美元的價(jià)格，以全現金交易的方式收購Linkedin。這一交易價(jià)值260億美元，其中包括了Linkedin的凈現金。微軟將在交易完成之前，借助有利的市場(chǎng)窗口新發(fā)債券，融資用于這一收購。她提到，收購Linkedin的主要目的是加速Linkedin以及Office365和Dynamics的業(yè)務(wù)增長(cháng)，預計能夠帶來(lái)每年1.5億美元的成本協(xié)同效應。

　　她預計，在2017和2018財年，這一交易只會(huì )給微軟非美國公認會(huì )計準則的每股收益帶來(lái)約1%的稀釋。在交易完成后，微軟還會(huì )繼續公布收購對每股收益帶來(lái)的影響。胡徳強調，交易不會(huì )影響微軟當前的股權回購計劃，微軟會(huì )繼續推進(jìn)此前批準的年底前400億美元的股權回購計劃。

　　有分析師問(wèn)及微軟過(guò)去的幾筆巨額并購交易不太成功，而Linkedin的增長(cháng)正在放緩。納德拉表示，微軟是從三個(gè)維度來(lái)衡量是否收購的。第一，收購是否有助于微軟進(jìn)入新市場(chǎng)，或者增強當前市場(chǎng)的競爭力?第二，交易是否能夠帶來(lái)明顯的協(xié)同效應?第三，交易是否符合微軟的核心業(yè)務(wù)，屬于微軟可以整合企業(yè)架構，關(guān)注于最佳執行力的領(lǐng)域。他認為，對Linkedin的交易完全符合這三個(gè)條件。