收購夏普 富士康能否搖身成為“國際名牌”

　　郭臺銘作為iPhone組裝商鴻海精密集團(富士康)的董事長(cháng)，一直以來(lái)的心愿就是買(mǎi)下一家國際電子制造商的品牌與技術(shù)。今年4月初，公司以3,890億日元(約合35億美元)收購了日本夏普的多數股份。郭臺銘希望富士康走上轉型之路，成為一家擁有國際名牌的制造企業(yè)。對于夏普來(lái)說(shuō)，這項收購也是一個(gè)轉折點(diǎn)，在與蘋(píng)果、三星、LG等公司的競爭中，夏普逐漸失去了自己的優(yōu)勢。夏普在財政困境下正急迫尋找產(chǎn)品部門(mén)的接盤(pán)俠，而郭臺銘在成本管理和營(yíng)銷(xiāo)方面的精明能力正是夏普所需。

　　一些專(zhuān)家質(zhì)疑，富士康作為世界最大的OEM制造商能否成功改變夏普的命運。雖然夏普在大量的消費電子產(chǎn)品中有豐富的歷史經(jīng)驗——從LCD電視機、洗衣機到智能手機——過(guò)去的四個(gè)財年中，夏普累計虧損高達1.023萬(wàn)億日元，除了在2014年3月31日結束的財年中，公司獲得了微弱盈利。

　　還有專(zhuān)家認為，要將日本企業(yè)與臺灣企業(yè)截然不同的文化融合起來(lái)，也許會(huì )是郭臺銘面臨的最大難題。

　　位于大阪的夏普公司，1912年由早川德次創(chuàng )立時(shí)名為“早川電機工業(yè)”(Ever Sharp Co.)，生產(chǎn)名為“Ever Sharp Pencil”的自動(dòng)鉛筆，因為自動(dòng)鉛筆不用削尖、永遠尖銳。一個(gè)世紀后，公司累積巨大虧損，而郭臺銘創(chuàng )立的富士康為了在全球經(jīng)濟價(jià)值鏈上向上攀登，同意成為夏普第一大股東，投入8億美元入股夏普9.88%的股份。

　　與其說(shuō)富士康對夏普特別感興趣，不如說(shuō)富士康渴望成為一個(gè)家喻戶(hù)曉的電子產(chǎn)品品牌，沃頓商學(xué)院管理學(xué)榮譽(yù)退休教授Marshall Meyer這樣認為。隨著(zhù)中國勞動(dòng)力成本的上升，消費品OEM組裝的利潤越來(lái)越低。只有向上攀登，富士康才能繼續增長(cháng)。“這與技術(shù)有部分關(guān)系，但是與品牌有很大關(guān)系。郭臺銘想要一個(gè)品牌。問(wèn)題不在于改變夏普的命運，而是讓夏普上升為一個(gè)品牌。”他說(shuō)。

　　富士康從蘋(píng)果iPhone等產(chǎn)品的銷(xiāo)售中獲得的利潤很少。郭臺銘希望改變這個(gè)狀況，方法就是復蘇夏普的品牌，創(chuàng )造日本電子產(chǎn)品公司所享有的品牌認知度。“在美國，沒(méi)人知道富士康是誰(shuí)。”Meyer教授說(shuō)。

　　富士康-夏普的聯(lián)姻背后，是一系列正在收購日本電子企業(yè)的中國和臺灣制造商。也許對于這些邊緣化了的品牌來(lái)說(shuō)，這是唯一的生存之道。3月30日，東芝(TOSHIBA)宣布了一項協(xié)議，中國白電制造商美的集團收購東芝全資所有的家電業(yè)務(wù)(Toshiba Lifestyle Products & Services Corp.)中80.1%的股份。此前還有聯(lián)想在與日本電氣股份有限公司(NEC)的合資企業(yè)中持股51%，以及海爾接管三洋電機(SANYO)的洗衣機與電冰箱業(yè)務(wù)單元。

　　郭臺銘是個(gè)討價(jià)還價(jià)的好手。夏普分別與鴻海精密集團和日本創(chuàng )新網(wǎng)絡(luò )公司——一家由日本政府和營(yíng)行業(yè)基金共同支持的投資基金——進(jìn)行了會(huì )談，并于2月25日選擇了富士康作為自己的救星。然而，當夏普先前未透露的3500億日元臨時(shí)負債為鴻海所知后，鴻海推遲了協(xié)議的簽訂。經(jīng)過(guò)一個(gè)多月的激烈協(xié)商，鴻海的收購價(jià)格從最初的4890億日元降低到了3890億日元。如果這項協(xié)議在6月通過(guò)夏普股東的批準、真正產(chǎn)生效力，郭臺銘將能夠自己買(mǎi)下夏普的顯示屏業(yè)務(wù)。郭臺銘在討價(jià)還價(jià)中不僅省下了1000億日元，還獲得了這項最為有利的條款。富士康支付全款的期限是2017年10月5日。

　　夏普計劃發(fā)行新的普通股和優(yōu)先股，最初富士康將獲得66%的股份。從2017年6月起，富士康可以將優(yōu)先股轉換為普通股，使其能夠獲得夏普72%的股份。

　　據一些日本媒體報道，條款中顯示，富士康主要看中了夏普的顯示器組裝線(xiàn)及其技術(shù)，但是大部分專(zhuān)家說(shuō)，郭臺銘想要維持夏普的其他消費電子業(yè)務(wù)。不過(guò)，郭臺銘能否實(shí)現諾言，成功改變夏普的命運，讓夏普在二至四年內重新實(shí)現盈利，這又是另一個(gè)問(wèn)題了。

　　夏普5月12日公布了完整的財年結果。據公司報道，以2016年3月31日結束的財年凈虧損為2559億日元，超過(guò)前一財年的2223億日元。對于4月開(kāi)始的下一個(gè)財年公司沒(méi)有提供預測，但是公司說(shuō)將在6月底富士康完成夏普投資后宣布預測。5月12日，夏普還宣布公司將任命富士康副總裁戴正吳(Tai Jeng-wu)為夏普社長(cháng)及CEO，替換目前的社長(cháng)高橋興三(Kozo Takahashi)。2012年，夏普裁員約3000人，2015年裁員超過(guò)3200人，并且據日本《日經(jīng)新聞 》報道，公司目前正考慮在日本進(jìn)一步裁員3000人。郭臺銘告訴記者，自己沒(méi)有在日本裁撤夏普員工的計劃。“要在四年內讓夏普好轉是有可能的，但是富士康在品牌方面沒(méi)有很多經(jīng)驗。”Meyer教授說(shuō)，“你沒(méi)法通過(guò)降低成本來(lái)打造一個(gè)國際品牌，雖然降低成本可以讓你賺更多錢(qián)。你必須得在品牌方面進(jìn)行投資。”

　　日本企業(yè)的“綜合征”

　　Meyer教授認為，過(guò)往先例沒(méi)法讓人保持樂(lè )觀(guān)態(tài)度。“這是一個(gè)典型的臺灣策略。你從制造起家，然后拼命打造一個(gè)國際品牌。”然而，他補充道，“你知道幾個(gè)臺灣品牌呢?宏碁(Acer)和華碩(ASUS)。這是宏碁的施崇棠(Stan Shi)幾年前就點(diǎn)破的一個(gè)陷阱——創(chuàng )造價(jià)值得靠工程創(chuàng )新，搭配對的設計和市場(chǎng)渠道，而不是靠制造。”

　　對于經(jīng)濟困難的夏普，與富士康的聯(lián)姻是其國際化的最后一搏。與許多其他大公司一樣，夏普日漸自滿(mǎn)，放棄了國際市場(chǎng)上的創(chuàng )新，偏向于擺弄自己的貨量充足的產(chǎn)品，吸引日本消費者們來(lái)購買(mǎi)新鮮玩意。這種趨勢在日本被稱(chēng)為“加拉帕戈斯綜合征”，形容日本企業(yè)在孤立的國內環(huán)境下進(jìn)行“適者生存”的最適化，而面對LG和三星等饑渴的國際競爭者，日本企業(yè)因巨大的實(shí)力差距而在競爭中被淘汰。夏普的社長(cháng)高橋興三在4月2日的一次新聞會(huì )議上說(shuō)，他認為與富士康結盟會(huì )幫助夏普提升銷(xiāo)售，并“獲得新的供應鏈和制造能力，將加強我們的國際競爭力。”

　　“這是一個(gè)真實(shí)且痛苦的轉折點(diǎn)，要幫助日本電子行業(yè)實(shí)現國際化，而非僅僅專(zhuān)注于國內市場(chǎng)。”中田敬彥說(shuō)，他曾任夏普工程師職位長(cháng)達33年，現在在位于日本九州的立命館亞洲太平洋大學(xué)的擔任教授職位。

　　中田教授認為，日本企業(yè)除了受到沉重的制造成本拖累，還面臨著(zhù)消費電子行業(yè)的轉變，在過(guò)去的20年中，電子消費品從原先的垂直產(chǎn)業(yè)變?yōu)闄M向勞動(dòng)分工明顯。他認為，日本企業(yè)沒(méi)有適應電子產(chǎn)品的模塊化趨勢，也沒(méi)能使用成本更低、容易組裝進(jìn)入定制產(chǎn)品的標準化模塊。類(lèi)似三星和LG的公司在大環(huán)境中勝出。而索尼和夏普則敗落了。

　　然而，要實(shí)現轉折，夏普必須愿意配合并聽(tīng)命于這位臺灣伙伴，早稻田大學(xué)商學(xué)院教授長(cháng)內厚說(shuō)。“日本電子企業(yè)對于韓國、臺灣和中國的電子產(chǎn)品制造商一直有一種優(yōu)越感，”他指出，“這是大部分日本電子企業(yè)沒(méi)有成為國際企業(yè)的最大原因。”長(cháng)內厚曾在索尼工作超過(guò)十年，不過(guò)，他認為夏普-富士康聯(lián)姻的未來(lái)是光明的。