收購夏普 富士康能否搖身成為“國際名牌”

　　技術(shù)與經(jīng)營(yíng)的絕配

　　沃頓評論： 收購夏普 富士康能否搖身成為“國際名牌”

　　2016年2月，人們在阿姆斯特丹的ISE展會(huì )上，體驗夏普的8K高清顯示屏。圖片來(lái)源：夏普歐洲。

　　很少有公司符合富士康的策略需要，但是夏普就是其中之一，Benjamin Canvender說(shuō)，他是位于上海的市場(chǎng)研究集團電子市場(chǎng)高級分析師。不過(guò)他指出，富士康需要從夏普的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中學(xué)習并加以改善。“富士康絕對向世人證明了自己懂得如何高效、大規模地生產(chǎn)產(chǎn)品。他們也向世人證明了，自己非常懂得適應新需求，開(kāi)設新工廠(chǎng)來(lái)生產(chǎn)新產(chǎn)品，這讓他們一直站在市場(chǎng)趨勢的前端。然而，他們不一定懂得如何將自己的產(chǎn)品銷(xiāo)售給下游的終端消費者。”

　　夏普也許品牌聲譽(yù)不錯，但是市場(chǎng)地位一直在下滑。“我認為他們必須好好研究如何改善的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和銷(xiāo)售渠道，并且確保產(chǎn)品對顧客來(lái)說(shuō)很有吸引力，不然的話(huà)，品牌聲譽(yù)沒(méi)有什么意義。”Canvender說(shuō)。

　　通過(guò)與臺灣和中國的競爭對手結盟，日本電子產(chǎn)品制造商可以更好發(fā)揮自己在研發(fā)方面的長(cháng)項，長(cháng)內厚教授這樣說(shuō)，“現在，他們可以讓中國和臺灣公司來(lái)做日本企業(yè)不太擅長(cháng)的事情，專(zhuān)心將自己的時(shí)間和資金投入研發(fā)。”

　　長(cháng)內厚教授認為，富士康和夏普之間的互補具有巨大潛能，這從兩家企業(yè)的合資公司就能看出：位于大阪堺市的堺顯示器工廠(chǎng)(Sakai Display Products Corp.)。2012年，富士康在當時(shí)虧損的合資企業(yè)中投資了46.5%的股份，使公司成功實(shí)現好轉。“同一家工廠(chǎng)、制造同一種產(chǎn)品，為什么富士康就能讓工廠(chǎng)盈利?這是整個(gè)日本電子行業(yè)的問(wèn)題。他們有技術(shù)，但是他們不知道如何經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)。公司管理層不知道如何做好商業(yè)決策。“長(cháng)內厚教授說(shuō)。

　　夏普管理層的第一個(gè)大失誤是在堺市的LCD工廠(chǎng)投入過(guò)多，這導致了不斷累積的虧損。“當三重縣龜山市的LCD工廠(chǎng)獲得成功后，夏普在堺市工廠(chǎng)投入了3800億日元，比龜山工廠(chǎng)多了四倍。他們已經(jīng)有了足夠的制造產(chǎn)能，但仍決定建造堺市的工廠(chǎng)。”

　　“當時(shí)公司社長(cháng)認為工廠(chǎng)會(huì )帶來(lái)價(jià)格競爭力，因為當時(shí)LCD價(jià)格還沒(méi)有下跌。當很快，LCD價(jià)格開(kāi)始下跌了。”亞洲大學(xué)的后藤康博(Yasuhiro Goto)教授這樣說(shuō)道，他是中國經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)的研究專(zhuān)家。

　　據后藤教授認為，富士康能夠為堺市的合資工廠(chǎng)降低成本，并擴寬夏普的顯示屏銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )。

　　Canvender懷疑雙方能否在公司層面實(shí)現高效合作。“我聽(tīng)聞過(guò)日本工廠(chǎng)和臺灣工廠(chǎng)在運營(yíng)上的差異，他們有非常不同的文化，因此無(wú)論做什么都會(huì )引發(fā)大改變。一些人會(huì )開(kāi)心，而對另一些人來(lái)說(shuō)，日子會(huì )不好過(guò)。這絕對不是什么容易的事。”Canvender說(shuō)。

　　Canvender認為富士康正在尋求“下一代”顯示屏技術(shù)，以獲得競爭優(yōu)勢。這包括夏普的OLED(有機發(fā)光二極管)技術(shù)，雖然夏普在技術(shù)商業(yè)化方面遠遠落后于三星，三星占據了全球95%的生產(chǎn)量。富士康和夏普宣布將在收購完成后，計劃投入2000億日元用于開(kāi)發(fā)一款OLED屏幕。不過(guò)，郭臺銘也強調過(guò)自己對于夏普IGZO(銦鎵鋅氧化物)技術(shù)的興趣，這項技術(shù)能夠制造耗能更低的高清顯示器。蘋(píng)果的iPad就是使用了IGZO技術(shù)。

　　“如果我是工程師，我就會(huì )使用IGZO技術(shù)。”郭臺銘在一份路透社的報道中這樣說(shuō)過(guò)。“IGZO對于富士康來(lái)說(shuō)非常重要，就像郭先生在媒體發(fā)布會(huì )上說(shuō)過(guò)的那樣。”中田教授說(shuō)，“郭臺銘認為IGZO比OLED更有價(jià)值，他會(huì )為IGZO投入更多。”

　　亞洲大學(xué)的后藤教授則認為，郭臺銘看上的不只是夏普的顯示技術(shù)。“夏普還有智能手機技術(shù)、許多其他技術(shù)以及許多工程師。“后藤教授估計郭臺銘會(huì )精簡(jiǎn)夏普的消費電子業(yè)務(wù)，只保留盈利的或者高科技的產(chǎn)品，停止低技術(shù)產(chǎn)品的生產(chǎn)，例如洗衣機、冰箱和吸塵器，保留例如機器人吸塵器以及美容健康護理產(chǎn)品的生產(chǎn)線(xiàn)。“富士康會(huì )樂(lè )意保留夏普品牌名下的盈利業(yè)務(wù)。”后藤教授說(shuō)。

　　隨著(zhù)中國與臺灣企業(yè)在全球價(jià)值鏈上不斷向上攀登，很有可能會(huì )繼續與制造PC等電子產(chǎn)品的日本企業(yè)進(jìn)行兼并收購項目。后藤教授補充道，這個(gè)趨勢不僅限于電子行業(yè)，因為目標企業(yè)還可能包括很多其他需要經(jīng)濟資助的日本公司，例如化工和材料制造商。

　　最近，東芝、富士通和VAIO公司的PC業(yè)務(wù)兼并洽談撞上了南墻。與其讓三家較弱的日本企業(yè)兼并，不如讓他們找一家臺灣企業(yè)聯(lián)姻，例如宏碁或者華碩——就像夏普去找富士康聯(lián)姻一樣。長(cháng)內厚教授說(shuō)：“這讓他們更有可能去國際舞臺上競爭。”