小米生態(tài)VS樂(lè )視生態(tài)：誰(shuí)能圈住未來(lái)

　　6個(gè)月后小米手機銷(xiāo)售115萬(wàn)部，收獲真金25億元，但此時(shí)的樂(lè )視超清盒子也采取先占市場(chǎng)，獲取流量和后期增值服務(wù)的策略，盒子售價(jià)僅399元，遠低于市場(chǎng)同類(lèi)產(chǎn)品，但是受網(wǎng)速和技術(shù)因素影響，樂(lè )視盒子漏洞百出，播放不流暢，用戶(hù)體驗感變差。但樂(lè )視銷(xiāo)售還是增長(cháng)到5.98億元，而且獲得了3.56億元的版權收成。但與小米的25億相比，差距不小。依靠手機的方便性，小米還順勢占據了一大部分視頻點(diǎn)播市場(chǎng)。

　　點(diǎn)評：2011年，小米和樂(lè )視出發(fā)點(diǎn)不同，但延伸的路徑相同：一個(gè)從視頻平臺起步，一個(gè)是從軟件起步，目標都是硬件市場(chǎng)。

　　但結果大不同：小米趕在了一個(gè)時(shí)代的轉折點(diǎn)上，手機市場(chǎng)游傳統向智能轉變的風(fēng)口時(shí)期，趨勢總是比人強，雷軍生逢其時(shí)的完成了對傳統個(gè)手機的顛覆。此時(shí)，雷軍依然不會(huì )有生態(tài)圈的概念，小米延續著(zhù)金山技術(shù)思維慣性，手機變成小型移動(dòng)電腦。當然視頻內容只是這個(gè)小型電腦中一項小小功能。內置米柚系統的小米手機還有搜索引擎作用，上網(wǎng)，玩游戲，功能被大大擴展，加上不斷包裝，與蘋(píng)果叫板的潮人形象和誘人的概念，1999元殺手式價(jià)格，滿(mǎn)足了那些垂涎智能手機，但價(jià)格敏感的用戶(hù)需求，市場(chǎng)一下子被激活：交預訂金，網(wǎng)絡(luò )訂購。小米智能手機成了爆品。

　　賈躍亭也在進(jìn)行著(zhù)將把他的娛樂(lè )系統向客廳端擴張的進(jìn)程，但是這個(gè)時(shí)期視頻盒子需求并沒(méi)有像手機一樣被爆發(fā)式激發(fā)，此時(shí)還有廣電、蘋(píng)果、谷歌大批先入為主的盒子品牌，受制于整體不成熟的市場(chǎng)態(tài)勢，樂(lè )視進(jìn)展并不快。

　　生態(tài)布局時(shí)期

　　小米手機成熟的時(shí)候，但米聊并沒(méi)有鋪展開(kāi)，這時(shí)騰訊的交友工具微信借著(zhù)QQ的積累的大量粉絲，在手機上泛濫，流量的分發(fā)和增值的設想沒(méi)有如期實(shí)現。雷軍放棄了對米聊的培育，小米生態(tài)的三大核心只剩下了手機和米柚。

　　2012年，手機的成功，讓雷軍也有了信心，小米重新調整戰略，放棄米聊。同時(shí)效仿蘋(píng)果明星單品擴張策略。雷軍這次瞄準樂(lè )視的機頂盒，樂(lè )視做不起來(lái)，小米不一定，機頂盒可以幫助小米聚集消費粉絲，聚集流量。

　　但這次雷軍同樣不順，機頂盒很快就被勒令運營(yíng)，原因是小米機頂盒沒(méi)有取得視頻內容營(yíng)運牌照。

　　樂(lè )視倒是有牌照合作方，但賈躍亭已不再迷戀機頂盒，他意識到機頂盒有點(diǎn)像當年的BB機一樣，只是一個(gè)過(guò)渡品。這時(shí)TCL、創(chuàng )維、海爾、長(cháng)虹、海信等平板巨頭均推出內置機頂盒功能的互聯(lián)網(wǎng)電視。點(diǎn)播、下載或在線(xiàn)觀(guān)看一鍵式操作，而且占據了1/3電視市場(chǎng)。

　　賈躍亭干脆直接切入智能電視市場(chǎng)，2013年5月，賈躍亭推出樂(lè )視TV超級電視，為了取得競爭優(yōu)勢，一上市就祭出價(jià)格大旗，60英寸6999元、40英寸1999元。樂(lè )視開(kāi)始了向硬件拓展的第二步。

　　配置高性能，價(jià)格超低，與盒子一樣，賈躍亭在智能電視也賺不到錢(qián)。但醉翁之意不在酒，賈躍亭向推出盒子一樣，是利用用戶(hù)觀(guān)看3D、杜比影視、賽事等內容的時(shí)候，是積累大量用戶(hù)后，然后依靠視頻內容版權分發(fā)、廣告和流量分流服務(wù)收費。

　　但智能電視又不只有一個(gè)視頻端，智能電視還需要能為用戶(hù)提供上網(wǎng)功能以及電視游戲下載及管理服務(wù)，為了方便用戶(hù)，賈躍亭又相繼推出互聯(lián)網(wǎng)搜索引擎和基于A(yíng)ndroid系統開(kāi)發(fā)的軟件開(kāi)放式平臺——樂(lè )視應用軟件商店(LETV store)，樂(lè )視應用商店，鏈接了4000多款電視應用，同時(shí)也能讓用戶(hù)下載別人的軟件。這樣樂(lè )視生態(tài)圈進(jìn)一步由網(wǎng)站延展到內容有內容延展到軟件和應用平臺，產(chǎn)品逐漸豐富，產(chǎn)品之間開(kāi)始具有互動(dòng)功能。

　　軟硬件的延展，需要更多的有個(gè)性的內容服務(wù)。2013年，樂(lè )視又以9億元收購花兒影視，自己開(kāi)始打造影視內容。

　　雷軍也沒(méi)閑著(zhù)，在賈躍亭推出智能電視的6個(gè)月后，小米推出小米智能電視產(chǎn)品，定位為“年輕人的第一臺電視”，47英智能電視報價(jià)2999元，但是小米依然采取了類(lèi)似饑餓營(yíng)銷(xiāo)的方式，縮減供應量，制造市場(chǎng)短缺。上市9個(gè)月銷(xiāo)售量71萬(wàn)臺，2014年銷(xiāo)售150萬(wàn)臺。不過(guò)與樂(lè )視相比還是少了一半。這時(shí)，雷軍的二手機占有優(yōu)勢，賈躍亭的電視占優(yōu)勢。其生態(tài)圈中的核心產(chǎn)品都已經(jīng)清晰起來(lái)。

　　在雷軍眼里，小米手機的強勢要小米電視的示弱重要。雷軍知道，手機比電視更容易“操縱”人，這是他布局手機的真正重點(diǎn)。小米手機一路飆升，2013年銷(xiāo)量1870萬(wàn)臺，現金316億元。這個(gè)時(shí)期似乎是一種純硬件的擴張。此時(shí)的小米的初步生態(tài)是小米網(wǎng)、米柚、電視手機，外加一個(gè)正準備復蘇的小米盒子。不過(guò)這個(gè)生態(tài)是一個(gè)單項的，沒(méi)有回路的生態(tài)鏈，雷軍希望在米柚之外，雙管道再找一個(gè)貫通點(diǎn)，打通電視、手機、小米網(wǎng)和一切小米硬件之間的循環(huán)，將小米打造成一個(gè)可連接一切終端的大型閉環(huán)式生態(tài)系統。所以這年，雷軍又推出了小米路由器，

　　點(diǎn)評：智能電視是繼機頂盒之后，在硬件上又一次延展，小米和樂(lè )視的初衷并不相同，小米是出于軟件的延展和不緊密性擴張的需要。樂(lè )視是延續的微內容輸出尋找更多硬件平臺的需要，無(wú)論初衷是什么，但是在市場(chǎng)占有率上，小米和樂(lè )視的智能電視都不能算是很成功。2014年三星智能電視26.2%，海信智能電視16.0%，TCL智能電視市場(chǎng)份額為12.0%，小米和樂(lè )視的市場(chǎng)份額僅為個(gè)位數。老牌電視依然占優(yōu)絕對優(yōu)勢樂(lè )視。但是從整個(gè)生態(tài)上講，但這只是其生態(tài)布局的一個(gè)自然過(guò)程。

　　不過(guò)，在這個(gè)階段，小米和樂(lè )視的加入，激發(fā)了智能電視市場(chǎng)的活力，促使創(chuàng )維、康佳、長(cháng)虹、TCL等老牌電視在這一時(shí)期，分別于阿里巴巴、騰訊、阿里云進(jìn)行資本合作，由傳統快速向現代互聯(lián)網(wǎng)應用方向的智能電視方向轉移。