甲骨文收購OPower 云計算巨頭開(kāi)啟軍備競賽？

　　日前，甲骨文宣布將以5.32億美元收購節能數據分析公司Opower，除了6000萬(wàn)的用戶(hù)群，Opower在大數據整合和云計算方面的服務(wù)能力無(wú)疑將有利于甲骨文進(jìn)一步拓展其云計算服務(wù)。

　　從亞馬遜2006年押注AWS開(kāi)始，云計算領(lǐng)域前前后后吸引了無(wú)數巨頭和創(chuàng )業(yè)者。早在甲骨文收購OPower之前，微軟、谷歌等已經(jīng)開(kāi)始在數據中心等基礎設施上“秣馬厲兵”，國內的阿里、騰訊、網(wǎng)易等亦紛紛加入云計算戰局。而就在甲骨文透露收購計劃的同時(shí)，微軟也傳出了收購物聯(lián)網(wǎng)企業(yè)Solair的消息，云計算巨頭們的軍備競賽似乎已經(jīng)開(kāi)啟。

　　云計算的產(chǎn)業(yè)化和食物鏈效應

　　不同于微軟、谷歌、亞馬遜等在數據中心上的投入，甲骨文對OPower的并購更像是產(chǎn)業(yè)鏈的擴張。換句話(huà)說(shuō)，基礎設施上的強大可以讓云計算廠(chǎng)商與競爭對手相比更具有競爭力，而產(chǎn)業(yè)鏈的深入卻可以在多個(gè)維度提高自己的服務(wù)能力。不管是國外還是國內，云計算產(chǎn)業(yè)已經(jīng)開(kāi)始進(jìn)入成熟期，大魚(yú)吃小魚(yú)式的食物鏈效應似乎是大勢所趨。

　　一般來(lái)說(shuō)，云計算產(chǎn)業(yè)鏈可以細分為六類(lèi)，即EMC、IBM、Cisco、華為、浪潮等云計算的軟硬件生產(chǎn)商，主要提供靈活和穩定兼備的集群方案，以及標準化的硬件產(chǎn)品;亞馬遜、谷歌、AT&T等云系統集成商，憑借強大的研發(fā)能力和足夠的技術(shù)團隊，幫助用戶(hù)搭建云計算的軟硬件平臺，比如私有云服務(wù);包括微軟、Salesforce以及國內的用友、金蝶在內的云應用開(kāi)發(fā)商，如今這一領(lǐng)域也涌現出了大批的SaaS服務(wù)創(chuàng )業(yè)者，也有網(wǎng)易、金山等互聯(lián)網(wǎng)巨頭的進(jìn)入;最受關(guān)注的還是云服務(wù)運營(yíng)商，從國外的亞馬遜、微軟、谷歌到國內的BAT等莫不過(guò)如此，涵蓋了為企業(yè)和個(gè)人用戶(hù)提供計算和存儲資源的IaaS服務(wù)以及為應用開(kāi)發(fā)者提供開(kāi)發(fā)平臺的PaaS服務(wù);剩下兩類(lèi)可以概括為云計算的推動(dòng)者和終端用戶(hù)，比如制定各項政策、法規以促進(jìn)云計算產(chǎn)業(yè)發(fā)展的政府。

　　不難發(fā)現，國外的一些科技巨頭已經(jīng)滲入到云計算的多個(gè)產(chǎn)業(yè)，國內的互聯(lián)網(wǎng)巨頭們也強勢進(jìn)入云計算的各個(gè)細分市場(chǎng)。只不過(guò)呈現出了兩種不同的思路，國外偏向于收購云計算創(chuàng )業(yè)團隊，并以此來(lái)擴張自己的云計算布局，同時(shí)也刺激了云服務(wù)的創(chuàng )新。國內依舊呈現出了互聯(lián)網(wǎng)式的擴張思維，巨頭內部創(chuàng )業(yè)如火如荼，憑借技術(shù)和資源上的優(yōu)勢迅速形成優(yōu)于創(chuàng )業(yè)團隊的競爭力。但不管怎樣，云計算市場(chǎng)的成熟不可避免的出現大魚(yú)吃小魚(yú)的食物鏈效應，而各個(gè)云計算玩家似乎已經(jīng)意識到了這樣一個(gè)問(wèn)題：云計算服務(wù)越來(lái)越多樣，提供單一服務(wù)的用戶(hù)成本正在逐漸增加?；蛟S甲骨文和微軟的收購行為僅僅只是一個(gè)開(kāi)始，促使這一行為的內因恰是云計算垂直領(lǐng)域的爆發(fā)。

　　云計算垂直細分領(lǐng)域崛起，倒逼巨頭轉型

　　在云計算的起步階段，先到的互聯(lián)網(wǎng)巨頭們主要瞄向了IaaS和PaaS服務(wù)，比如亞馬遜的AWS、谷歌的GAE、國內的阿里云等等。就中國市場(chǎng)來(lái)說(shuō)，易觀(guān)智庫公布的數據顯示，2015年IaaS服務(wù)市場(chǎng)規模達到39.6億元，同比增長(cháng)76%。而同期企業(yè)級SaaS市場(chǎng)的規模卻達到了199.3億，PaaS的市場(chǎng)規模隨不及IaaS，卻呈現出了規?；l(fā)展的趨勢。商業(yè)是趨利的，云計算廠(chǎng)商自然不肯錯過(guò)垂直細分領(lǐng)域這一看似藍海的市場(chǎng)。

　　當然，促使科技巨頭們進(jìn)入云計算細分市場(chǎng)的原因是多方面的，大致可以分為以下三點(diǎn)：

　　首先，IaaS領(lǐng)域的門(mén)檻趨高，SaaS市場(chǎng)沃土待墾。作為軟硬件平臺供應商亮相的甲骨文或許是最有感觸的企業(yè)之一，在公布對OPower的收購前，這位軟件巨頭剛剛以6.63億美元收購了建筑工程云服務(wù)提供商Textura，進(jìn)一步拓展垂直領(lǐng)域云服務(wù)的意圖不可謂不明顯。原因似乎很容易理解，在IaaS與PaaS被亞馬遜、谷歌、微軟、IBM等公司占據了大部分市場(chǎng)份額的情況下，通過(guò)收購垂直市場(chǎng)的云服務(wù)提供商來(lái)擴大在SaaS市場(chǎng)的影響力，或許是甲骨文最理性的選擇。同時(shí)在國內市場(chǎng)也是如此，BAT和IDC廠(chǎng)商相繼進(jìn)軍于此，華為、三大運營(yíng)商也紛紛進(jìn)行布局，此外還有國外的微軟、亞馬遜之輩以及青云等創(chuàng )業(yè)公司，雖然在運營(yíng)思路上出現了公有云、私有云、混合云等差異化概念，卻遠不如市場(chǎng)規模更大的SaaS服務(wù)有吸引力。

　　其次，SaaS迎合了企業(yè)的需求和資本的青睞。相比之下，IaaS主要是向大型客戶(hù)提供基礎設施的租賃，包括云主機、云存儲、數據處理等，PaaS服務(wù)集中在開(kāi)發(fā)的層面，靈活定制和快速集成SaaS服務(wù)直接面向了更廣泛的企業(yè)用戶(hù)。從資本的角度來(lái)看，云計算的投資遵循了從系統集成商→軟硬云平臺商→運維服務(wù)商→應用開(kāi)發(fā)商的投資路徑，特別是在國內各個(gè)地方政府紛紛加速云計算基礎設施的建設，大大小小的云計算產(chǎn)業(yè)園已達數百家之多，應用開(kāi)發(fā)商的時(shí)代似乎已經(jīng)提前到來(lái)。此外，從企業(yè)的角度來(lái)說(shuō)，基于云計算的開(kāi)發(fā)日漸成為常態(tài)，各種細分的SaaS服務(wù)提供了各式各樣的API，極大的降低了產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的成本，且適用的場(chǎng)景更多樣。

　　再次，XaaS概念屢出不窮，服務(wù)打包銷(xiāo)售成常態(tài)。為了分云計算的一杯羹，創(chuàng )業(yè)公司對概念的依賴(lài)依然十分嚴重，比如說(shuō)一些創(chuàng )業(yè)公司將IM云、CRM以及一些IaaS功能等打包銷(xiāo)售，并假以XaaS的新概念，雖然在技術(shù)創(chuàng )新方面乏善可陳，卻也彌補了單一產(chǎn)品的不足。事實(shí)上互聯(lián)網(wǎng)巨頭們也在嘗試這一模式，比如身為PaaS服務(wù)的網(wǎng)易云信，在提供IM云服務(wù)的同時(shí)也在為用戶(hù)提供基于視頻云的直播服務(wù)。在云計算市場(chǎng)，IaaS、PaaS和SaaS之間的界線(xiàn)已經(jīng)越來(lái)越模糊，典型的就是亞馬遜云正從IaaS向上發(fā)展，Google正從PaaS向下發(fā)展，網(wǎng)易直接淡化了IaaS、PaaS和SaaS的分類(lèi)，用用戶(hù)需求的角度提出了運營(yíng)云、運作云、研發(fā)云的概念。

　　而在這種趨勢下，云計算巨頭們在深耕某一領(lǐng)域的同時(shí)，還必須進(jìn)入更多的市場(chǎng)，或是收購或是內部創(chuàng )業(yè)，從技術(shù)能力的比拼進(jìn)入到服務(wù)能力的較量?？梢灶A見(jiàn)，未來(lái)的云計算將會(huì )超出按需服務(wù)的范疇，逐漸演化成更加個(gè)性化的服務(wù)形式。

　　生態(tài)或許是云計算軍備競賽的內因

　　甲骨文CEO拉里·埃里森在2015年舊金山舉行的科技大會(huì )上說(shuō)了這樣一番話(huà)：“過(guò)去，甲骨文的主要競爭對手一直是SAP和IBM;而現在的競爭對手，主要是亞馬遜、谷歌、微軟、Salesforce和Workday。”誠然，云計算是技術(shù)趨勢也是商業(yè)戰略，也讓IT、互聯(lián)網(wǎng)甚至傳統企業(yè)的巨頭面臨著(zhù)正面交鋒。而從國內外云計算廠(chǎng)商的產(chǎn)品布局來(lái)看，生態(tài)或許是“軍備競賽”的內因。

　　我們不妨通過(guò)一份表格來(lái)對比下來(lái)自不同領(lǐng)域云計算大佬的生態(tài)結構:

　　不難看出，幾乎所有的云計算廠(chǎng)商都不在拘泥于單一的產(chǎn)品形態(tài)，正如前文所說(shuō)云計算不同模式之間的界限正在逐漸模糊，云計算巨頭們的布局恰恰印證了這一點(diǎn)。除此之外，創(chuàng )業(yè)者和傳統IT巨頭也意識到了生態(tài)的重要性，比如說(shuō)浪潮、青云、Ucloud等開(kāi)始構建生態(tài)圈。就目前來(lái)看，現有云計算廠(chǎng)商從中盈利，尤其是IaaS服務(wù)，巨大的硬件投入和營(yíng)收遠不成正比，相比之下SaaS和PaaS卻無(wú)比誘人，而生態(tài)恰是降低成本增加營(yíng)收的可行性方案，比如說(shuō)IaaS服務(wù)加入應用服務(wù)可以更大程度的利用資源，SaaS和PaaS服務(wù)有了IaaS基礎也可以降低基礎設施成本。更重要的是，將云計算服務(wù)進(jìn)行生態(tài)融合也增加了服務(wù)“揉合”的可能性，以應對層出不窮的XaaS概念。當然，這也是開(kāi)發(fā)者樂(lè )于接受的，與其采用不同的SaaS服務(wù)接入更多的API，打包后的服務(wù)則可以進(jìn)一步降低開(kāi)發(fā)成本。

　　惠普在去年宣布退出公有云市場(chǎng)或許是對所有云計算廠(chǎng)商的警醒，即便是實(shí)力雄厚的IT巨頭，在云計算的蛋糕面前依然有些力不從心。也說(shuō)明了另一個(gè)問(wèn)題，云計算的前景很美，或許并不適合“單打獨斗”。正是從2015年開(kāi)始，亞馬遜、谷歌、甲骨文等紛紛加大對云計算的投入，投資、收購等新聞時(shí)而傳出，新一輪的軍備競賽已然開(kāi)始。