夏普專(zhuān)業(yè)人才遭挖角流失 鴻海當務(wù)之急先重整人事

　　鴻海確定對夏普(Sharp)進(jìn)行投資，業(yè)界不斷傳出夏普將進(jìn)行裁員消息，日本媒體甚至報導指出，夏普最快2016年底前裁撤日本國內員工最多3,000人，約占國內員工總數15%，對象包括業(yè)績(jì)低迷的太陽(yáng)能電池事業(yè)及總社管理部門(mén)等，但另一方面，夏普卻又一直面臨專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員遭到業(yè)界挖角的壓力，4月底鴻海集團總裁郭臺銘還親自前往日本，希望能尋求解決之道。

　　鴻海一直強調這次完全是投資夏普，且承諾將維持夏普的品牌及經(jīng)營(yíng)獨立，不希望讓夏普員工感受到太大的變化與沖擊，然兩家企業(yè)文化差異，甚至是兩國之間跨文化的距離，似乎已在夏普內部形成另一種震撼，不僅可能影響內部運作，亦出現外界挖角人才的情況。

　　夏普傳出有意祭出股票選擇權等獎勵措施，慰留人才繼續效力，然目前相關(guān)提案尚未獲得通過(guò)，在面對業(yè)界挖角與人才流失的攻防戰，鴻海與夏普如何共同因應，已成為短期內亟待解決的重要問(wèn)題。

　　事實(shí)上，夏普面臨營(yíng)運虧損壓力，持續進(jìn)行人力裁減，在2012年及2015年分別進(jìn)行自愿退職與裁員等動(dòng)作，2016年獲得鴻海投資，由于爆發(fā)或有負債一事，讓夏普在員工雇用保障等商議條件上做出讓步。

　　郭臺銘針對裁員問(wèn)題以鴻海為例，強調每年會(huì )看個(gè)人考績(jì)進(jìn)行3~5%的人事調整，但因為日本企業(yè)情況不同，將盡力確保員工的生計。但4月下旬市場(chǎng)又傳出夏普將針對太陽(yáng)能電池事業(yè)部與總社管理部門(mén)進(jìn)行人員精簡(jiǎn)，夏普則指出相關(guān)訊息尚未最終確認。

　　不過(guò)，夏普面臨更大隱憂(yōu)卻是來(lái)自于包括液晶面板等關(guān)鍵技術(shù)部門(mén)，核心成員遭到各界挖角情況日益嚴重，郭臺銘為此在4月底曾親自坐鎮日本，了解目前夏普人才流失問(wèn)題，并研擬相關(guān)對策。

　　由于夏普具有一定技術(shù)，卻面臨營(yíng)運困境，成為其他同業(yè)挖角人才的最?lèi)?ài)，在鴻海與夏普談成投資協(xié)議之前，夏普技術(shù)人才便已出現被業(yè)界強力挖角情況，鴻海后續如何遏止夏普人才持續流失，將是必須加速解決的問(wèn)題，否則鴻海巨額投資，恐難獲得原本預期的成效。

　　目前除了持續采取懷柔策略外，傳將祭出像是股票選擇權等方式，吸引優(yōu)秀人才持續留在夏普，然目前相關(guān)計劃仍在討論階段。由于目前夏普董事會(huì )議中，鴻海尚未擁有席次，相關(guān)議題進(jìn)展是否受到影響，暫無(wú)法推斷，但必須盡快減緩人才流失或被挖角情況，才有機會(huì )縮短讓夏普重返榮耀的時(shí)間。