大疆董事長(cháng)與愛(ài)徒創(chuàng )立機器人工廠(chǎng) 獲千萬(wàn)美金融資

　　五年前，對于石金博來(lái)說(shuō)，一群整天泡在實(shí)驗室的學(xué)生想創(chuàng )業(yè)，這樣的想法似乎有些瘋狂。

　　石金博曾就讀于香港科技大學(xué)電子與計算機工程專(zhuān)業(yè)，師從全球運動(dòng)控制領(lǐng)域知名學(xué)者李澤湘博士。李澤湘1999年就一手創(chuàng )辦了目前國內最大的運動(dòng)控制器公司固高科技，后作為聯(lián)合創(chuàng )始人擔任大疆創(chuàng )新董事長(cháng)。

　　最終，實(shí)驗室里濃厚的創(chuàng )業(yè)氛圍讓石金博也動(dòng)了心：如何把自己所學(xué)發(fā)揮更大的社會(huì )效益?

　　2009年，石金博對比美國、日本的工業(yè)發(fā)展，研究中國經(jīng)濟在技術(shù)、人力成本、產(chǎn)業(yè)結構等方面的情況后得到一個(gè)結論：產(chǎn)業(yè)升級必然需要大量工業(yè)機器人參與其中，未來(lái)4到5年，中國工業(yè)機器人的發(fā)展會(huì )出現爆發(fā)期。

　　“當時(shí)機器人領(lǐng)域在國內很少有人涉及，市場(chǎng)足夠大，而我們又恰好是一個(gè)懂機器人有技術(shù)的團隊，當時(shí)就開(kāi)始思考如何在國內發(fā)展機器人行業(yè)。”

　　想創(chuàng )業(yè)時(shí)，導師李澤湘扔給石金博一句話(huà)，“你們自己有多少錢(qián)，把兜里的錢(qián)全拿出來(lái)就去做吧。”

　　就這樣，在導師的幫助下，石金博和朋友們組成六個(gè)人的初創(chuàng )團隊湊了第一筆啟動(dòng)資金，2011在東莞松山湖起步，根據挪威數學(xué)家SophusLie創(chuàng )立的微分幾何中的一個(gè)數學(xué)概念“李群”，創(chuàng )辦了李群自動(dòng)化技術(shù)有限公司，一頭扎入這片藍海。

　　李群自動(dòng)化公司外景

　　經(jīng)過(guò)五年發(fā)展，4月28日，李群自動(dòng)化宣布完成由賽富基金領(lǐng)投的數千萬(wàn)美元B輪融資。

　　而創(chuàng )業(yè)帶給石金博的，不僅是從學(xué)生到創(chuàng )業(yè)者身份的轉變，更多是從實(shí)驗室加入到一場(chǎng)詭譎無(wú)常的商戰之中帶來(lái)的反差。從技術(shù)上，她不僅要承擔規劃的風(fēng)險并不斷進(jìn)行更新迭代，最難的是商務(wù)上往往由于歷練不夠受到干擾。

　　回憶起那段創(chuàng )業(yè)初期的經(jīng)歷，石金博停頓了幾秒后苦笑道，“就會(huì )陷入一種自我否定的狀態(tài)，是一個(gè)從超級自信到超級不自信的過(guò)程。”

　　專(zhuān)治“水土不服”

　　中國眼下被認為是全球最大的工業(yè)型機器人市場(chǎng)，每年以10%到15%的速度快速增長(cháng)。2014年，“工業(yè)機器人元年”到來(lái)，市場(chǎng)和石金博預測的一樣，開(kāi)始進(jìn)入爆發(fā)期。

　　但在市場(chǎng)爆發(fā)前，初入商界對行業(yè)抱有極大信心的石金博卻一度感到痛苦，“會(huì )陷入一種用戰術(shù)上勤奮掩蓋戰略上懶惰的狀態(tài)，好像在不斷地跑，不斷地做方案，但是沒(méi)有結果。”

　　走出這段創(chuàng )業(yè)的泥沼，石金博用了三年。

　　一開(kāi)始，石金博發(fā)現，國內很多行業(yè)對機器人有需求，卻無(wú)法將國外的機器和國內需求進(jìn)行對接，應用起來(lái)并不順利。所以，石金博給李群自動(dòng)化的定位是，幫助國內企業(yè)購買(mǎi)國外產(chǎn)品，加工后應用在新行業(yè)的自動(dòng)化領(lǐng)域中。