中國白電三巨頭的戰略選擇與突圍

　　從近年美的集團的大動(dòng)作來(lái)看，它一方面在某種程度上選擇了向格力學(xué)習，投入大量資源在技術(shù)、質(zhì)量和精益生產(chǎn)等領(lǐng)域，此外在核心零部件方面得到長(cháng)足發(fā)展，其盈利能力大幅提升，使得其基礎不斷夯實(shí);另一方面是與小米、安川等企業(yè)展開(kāi)戰略合作，美的集團在熱門(mén)領(lǐng)域和企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)+方面也取得了突破性發(fā)展。此外，最重要的是，美的集團高層也在學(xué)習海爾的長(cháng)處，將資源投入到前沿領(lǐng)域，在全球品牌戰略、全球化渠道經(jīng)營(yíng)、全球化資本運作方面也是成績(jì)斐然。

　　由于美的集團本身在公司治理方面領(lǐng)先于國內很多大型企業(yè)，再加上職業(yè)經(jīng)理人制度非常成熟，人才體系非常發(fā)達，人才成長(cháng)速度超強，各類(lèi)激勵非常到位，人才年輕化能力首屈一指，其人才競爭力自然非常突出。

　　無(wú)論是技術(shù)創(chuàng )新、金融創(chuàng )新、管理創(chuàng )新、市場(chǎng)創(chuàng )新和經(jīng)營(yíng)創(chuàng )新，都離不開(kāi)有效的人才支撐力。而這一點(diǎn)，美的出人才的能力，在家電企業(yè)里面無(wú)人能比。所以，美的集團在未來(lái)的發(fā)展，具有更加渾厚的支撐，業(yè)內人士可以樂(lè )觀(guān)其成。

　　海爾集團放眼全球

　　截至目前，海爾集團是中國全球化做得最好的企業(yè)之一，其在管理領(lǐng)域里的創(chuàng )新顛覆能力更是遙遙領(lǐng)先，也是中國最早進(jìn)入千億俱樂(lè )部的大型家電企業(yè)。

　　無(wú)論是在管理研究界還是家電界，海爾集團的創(chuàng )新思想、創(chuàng )新能力與創(chuàng )新體系極其強大。海爾教父張瑞敏的管理造詣、創(chuàng )新實(shí)踐以及創(chuàng )新成果，完全可以與世界級企業(yè)家以及卓越的管理學(xué)者并肩而立。而且，海爾集團擁有的這種戰略制高點(diǎn)，屬于企業(yè)的獨特競爭力，完全不可復制。

　　如果說(shuō)格力、美的對外一直是保持進(jìn)攻的態(tài)勢。那么，海爾則是以老子的無(wú)為而無(wú)不為著(zhù)稱(chēng)，其正在踐行的企業(yè)平臺化、員工創(chuàng )客化和用戶(hù)個(gè)性化，其主張“全球都是他的人力資源部和技術(shù)研發(fā)部”理論，并提出了網(wǎng)狀發(fā)展和商業(yè)生態(tài)圈和諧發(fā)展等戰略視野。由此，我們可以看到，海爾集團的戰略，正在以全方位的開(kāi)放將企業(yè)隱形在背后，將自己從競爭藍海中脫離出來(lái)。我們既可以看到它在市場(chǎng)上的存在，也可以看到與競爭對手的競爭，但我們更看到它在無(wú)限延伸、無(wú)限開(kāi)放和無(wú)限合作。

　　在不遠的未來(lái)，格力、美的或者其他企業(yè)在拼命廝殺，而它們可能發(fā)現無(wú)法判斷海爾究竟是敵是友。海爾讓對手無(wú)處發(fā)力，或者根本就沒(méi)有對手，這才是最可怕的競爭力。當格力和美的爭相與日本企業(yè)合作及并購的時(shí)候，海爾早已經(jīng)走過(guò)了這個(gè)歷程，開(kāi)始大手筆收購GE家電，而海爾的全球化視野與經(jīng)驗，又更容易將此部分價(jià)值競爭優(yōu)勢在全球釋放。