2015 年度中國科技公司：大疆

　　自 2007 年 iPhone 推出后，全球各大科技公司都一窩蜂投身智能手機的紅海，偏偏有這么一家中國公司不想大家只當低頭族，而是仰望天上，一飛沖天。他們在探索天空的征途中，一直被智能手機的光環(huán)所掩蓋，默默無(wú)聞，一度被合作伙伴所輕視、被下游忽視、也被投資者所無(wú)視。

　　這家來(lái)自“山寨之都”的公司名叫大疆創(chuàng )新 (DJI)——ifanRank 2015 年度中國科技公司之選。這是我們第一次在本土范圍內評選科技公司，在這個(gè)不乏創(chuàng )意和狂熱卻更多誕生“模仿與致敬”企業(yè)的國度，我們仍然把下面三個(gè)維度作為最重要的審視標準：

　　產(chǎn)品創(chuàng )新

　　市場(chǎng)業(yè)績(jì)

　　影響力

　　不容忽視的新勢力

　　在這一年兩內，大疆僅僅用了兩臺消費級無(wú)人機，便向大眾展示了它的存在價(jià)值。2014 年 11 月推出的“悟” (Inspire 1)，為了追求更優(yōu)質(zhì)的拍攝效果，大疆采用了全球首創(chuàng )的變形式設計，能在半空大幅改變飛行形態(tài)，但又能同時(shí)保持穩定的懸停(下方視頻)，讓媒體贊嘆說(shuō)：這是我見(jiàn)過(guò)最酷的一臺的無(wú)人機。

　　除此之外，“悟”也在消費級無(wú)人機上首度使用 720p 的高清數碼圖傳系統，不但在畫(huà)質(zhì)上秒殺了所有 360p-480p 的對手，而且在無(wú)須額外改裝下，也能把信息量大了一倍的高清實(shí)時(shí)影像，流暢地傳送到數公里外的用家手上，比同級的對手要遠了 5-10 倍之多。

　　到了 2015 年，大疆更突破了消費級無(wú)人機只能用小型鏡頭的限制，成功在“悟”的改良版 Inspire 1 Pro 上安裝更重更大、但更優(yōu)質(zhì)的無(wú)反相機 (Mirrorless Camera) 級別的鏡頭(上圖)，讓消費級無(wú)人機也能夠拍出專(zhuān)業(yè)的畫(huà)面，證明大疆的無(wú)人機已經(jīng)不是“玩具”，而是專(zhuān)業(yè)的生產(chǎn)力工具。

　　如果“悟”代表了大疆在技術(shù)上的革新，那 2015 年推出的精靈 3 (Phantom 3) 則反映了大疆在科技界的話(huà)語(yǔ)權和掌控力。在 2014 年，大疆就是因為規模不夠大，沒(méi)能力在供應鏈上爭取較優(yōu)質(zhì)的部件，導致當時(shí)推出的精靈 2 (Phantom 2 Vision+) 被指拍攝能力不佳;但今年配備了全新攝影機的精靈 3 ，其優(yōu)異的畫(huà)質(zhì)贏(yíng)得媒體廣泛的認同;而且，大疆在提升品質(zhì)的同時(shí)，更有余力給精靈 3 降價(jià)，其降價(jià)幅度之大讓媒體懷疑是大疆有意把“價(jià)格戰升級”。

　　大疆能用更低廉的價(jià)錢(qián)，取得更優(yōu)質(zhì)的部件，證明了大疆贏(yíng)得科技產(chǎn)業(yè)的重視、甚至優(yōu)待。

　　產(chǎn)業(yè)的新貴

　　究竟大疆目前是強到什么地步了?

　　很多人知道大疆已經(jīng)成為全球消費級無(wú)人機的龍頭，但其實(shí)大疆在去年 ，早就把一眾無(wú)人機的對手甩在身后，在 Goldman Sachs 的調查里，大疆就已占有了接近七成的份額。而且，借助消費級無(wú)人機的名氣，大疆在商用市場(chǎng)也取得了極大的份額。根據路透社的統計，目前在美國 129 間已注冊可使用無(wú)人機的企業(yè)當中，有 47% (即 61 家)在使大疆的無(wú)人機，遠遠拋離第二位的對手;在 695 家等待審批的企業(yè)里，有接近 400 家也是用大疆的。

　　份額對于大疆來(lái)已經(jīng)沒(méi)有太大的意義，因為市占率并不能反映全部現實(shí)：在大疆的七成無(wú)人機份額背后，是個(gè)越來(lái)越大的市場(chǎng)。所以大疆在 2015 年的最大任務(wù)并不只是搶市占率，而是要把無(wú)人機行業(yè)的大餅做大。

　　根據著(zhù)名財經(jīng)網(wǎng)站 Forbes 的資料，大疆在 2013-2015的三年間，業(yè)績(jì)如同火箭一般飆升(上圖)，正式成為第一所踏進(jìn)“十億美元營(yíng)收俱樂(lè )部”的無(wú)人機公司。用著(zhù)名科技媒體 The Verge 的說(shuō)法：“中國公司首度在全范圍內，建立起一個(gè)全新的消費電子產(chǎn)品范疇。”

　　大疆的 10 億營(yíng)收是多少?那就等于早前 Facebook 收購著(zhù)名照片社交分享網(wǎng)站 Instagram 的收購價(jià)。

　　而且，大疆這個(gè)無(wú)人機大餅只會(huì )愈來(lái)愈大：根據 Goldman Sachs 的統計(上圖)， 2015 年整個(gè)無(wú)人機市場(chǎng)營(yíng)收預計達到 14 億美元，而到了 2017 年，這個(gè)數字可能高達 50 億美元。

　　在 2015 年，大疆和它的無(wú)人機，正式成為產(chǎn)業(yè)里的新貴。

　　科技舞臺的新主角

　　2014 年 10 月，Ok Go 騎著(zhù)本田的 UNI-CUB 代步車(chē)，在大疆的無(wú)人機之下一鏡到底，將 1500 人的日本少女納入其中 “I won’t let you down” 的 MV 里，震撼的拍攝效果讓點(diǎn)擊率瞬間就突破 1,000 萬(wàn)次;而 2015 年 2 月 7 日的一場(chǎng)宴會(huì )廳里，汪峰在數百家媒體的鎂光燈面前從一臺無(wú)人機上取下了他求婚的戒指，獻給章子怡，一時(shí)間，汪峰和章子怡輕松地搶占了海內外各大媒的版位。但同樣在鎂光燈下，西班牙歌手卻在演唱會(huì )里，被拍攝用的無(wú)人機削斷了手指，惹起了全球粉絲的同情、全球好事者的八卦，以及全球媒體的關(guān)注。

　　但另一方面：在 2015 年 8 月 12 日，天津爆炸案釀成嚴重的災害;而 ISIS 在敘利亞帶來(lái)的戰火，也帶來(lái)不少人命的傷亡;但在危險的災場(chǎng)和無(wú)情的戰火里，有幾臺小小的無(wú)人機把一切都攝到鏡頭里，讓我們了解整個(gè)災情、也讓我們能為日后的救災做好準備。

　　以往無(wú)人機一直是個(gè)小眾玩意，所以占有率再高也不會(huì )受到重視，但到了 2015 年，無(wú)人機正式成為科技舞臺上的新主角。事實(shí)上，大疆需要提升業(yè)績(jì)，已經(jīng)不再是爭取更高的占有率，而是要把無(wú)人機概念炒熱。我們認為，大疆在 2015 年的真正成績(jì)正是成功地引領(lǐng)了航拍文化，讓無(wú)人機瞬間成為大眾的焦點(diǎn)。

　　“我們做的是文化、是形象。”大疆公關(guān)總監王帆這樣說(shuō)。

　　隨著(zhù)大疆把無(wú)人機熱潮炒熱，一大波科技龍頭也計劃染指無(wú)人機市場(chǎng)。國內的產(chǎn)業(yè)龍頭如騰訊、小米等紛紛見(jiàn)獵心喜，Google、Facebook、Amazon 等海外科技巨擘，也想加入戰團。就連著(zhù)名的財經(jīng)媒體 Forture 也表示：“在今年，無(wú)人機開(kāi)始需要被重視。”

　　在 2015 年，大疆除了在銷(xiāo)量上大幅拋離對手，也成功讓 DJI 三字幾乎成為無(wú)人機的代名詞：他們在 Google 的搜索次數上，已經(jīng)把法國知名無(wú)人機生產(chǎn)商 Parrot、以及 GoPro 支持的美國無(wú)人機公司 3D Robotics 遠遠的甩在身后，在消費者的心里大疆已經(jīng)是無(wú)人機的第一品牌。而且，大疆除了單純的在知名度上勝過(guò)對手，更重要是成功贏(yíng)得消費者的信心。在以往，“中國生產(chǎn)” (Made in China) 只代表次一級的品質(zhì);但在無(wú)人機界別卻完全不同：只有大疆的無(wú)人機，才能讓用戶(hù)安心。

　　下圖是法國無(wú)人機品牌 Parrot 的官方用戶(hù)社群：海外 Parrot 用戶(hù)竟然在官方社群里，反過(guò)向其他人推薦大疆產(chǎn)品，并表示：

　　“大疆比起 Bebop (Parrot 的旗艦無(wú)人機)要領(lǐng)先好幾光年”。

　　然而，大疆辛苦建立的這個(gè)“無(wú)人機范疇”，也惹來(lái)不少風(fēng)波：當無(wú)人機越來(lái)越普及，衍生出來(lái)的問(wèn)題也愈來(lái)愈多：臺北兩度發(fā)生無(wú)人機意外，日本也曾發(fā)生撞機事件;有人因為利用無(wú)人機抗議而被抓，也有人因為在王宮飛行而被檢控;故此，日本已經(jīng)收緊對無(wú)人機的限制，而美國也積極的準備立法管制。加之不斷冒出的競爭對手，大疆在未來(lái)的對手已經(jīng)不是“其它無(wú)人機生產(chǎn)商”，而是“未來(lái)”。

　　當其它無(wú)人機生產(chǎn)商都在忙于加入戰線(xiàn)、忙于研發(fā)產(chǎn)品、忙于降低成本打價(jià)格戰，唯獨大疆在產(chǎn)品之外進(jìn)行大量戰略性布署，例如進(jìn)行大量新類(lèi)型的技術(shù)研發(fā)，包括與著(zhù)名攝影設備生產(chǎn)商哈蘇 (Hasselblad) 建立戰略性伙伴關(guān)系;他們還推出了無(wú)人機開(kāi)發(fā)者套件 (Software Development Kit)，讓第三方開(kāi)發(fā)者利用大疆無(wú)人機開(kāi)發(fā)應用;成立無(wú)人機發(fā)展資金，并與平臺伙伴分享技術(shù)，吸引開(kāi)發(fā)者為大疆無(wú)人機開(kāi)發(fā)應用;與美國菲力爾公司(FLIR)在空中熱成像技術(shù)建立合作關(guān)系，拓展無(wú)人機在勘探上的能力;在硅谷建立海外研發(fā)基地，并從特斯拉及蘋(píng)果等著(zhù)名科技公司挖角，增加自身的技術(shù)實(shí)力。

　　大疆不斷拓展無(wú)人機的應用場(chǎng)景，讓更多人、更多企業(yè)、更多的開(kāi)發(fā)者在選擇無(wú)人機時(shí)，只選擇他們。

　　除此之外，大疆也發(fā)起了一連串與無(wú)人機技術(shù)無(wú)關(guān)的戰略性合作，比如投資無(wú)人機租賃平臺 Dronebase ，讓大眾更容易接觸無(wú)人機;與優(yōu)酷及土豆合作，構建無(wú)人機攝影分享平臺來(lái)推廣航拍文化，讓更多人可以接觸無(wú)人機。除此之外，大疆更考慮到安全隱患可能導致政府收窄無(wú)人機的發(fā)展空間，率先推出實(shí)時(shí)更新的 GEO 飛行法規管制系統，進(jìn)一步加強航拍的安全性，以及與眾安保險聯(lián)手推出無(wú)人機保險業(yè)務(wù)，并涵蓋第三者的人身或財產(chǎn)損失，減少使用無(wú)人機的風(fēng)險;另一方面大疆還聘請知名律師出任公司副總裁，推動(dòng)政府制訂健康而安全的無(wú)人機法規。

　　借助這些與無(wú)人機技術(shù)無(wú)關(guān)的合作關(guān)系，大疆希望消除無(wú)人機的潛在風(fēng)險，進(jìn)一步完善無(wú)人機的生態(tài)。

　　上述的計劃，都代表了大疆在 2015 年把無(wú)人機市場(chǎng)推至另一個(gè)境界：“無(wú)人機生態(tài)圈”。簡(jiǎn)言之，無(wú)論是在法規上的監管、或是新公司參與無(wú)人機事業(yè)，都希望能在大疆設計的路徑下發(fā)展，并利用整個(gè)生態(tài)圈來(lái)對抗未來(lái)的挑戰。

　　你來(lái)是因為產(chǎn)品，你留下是因生態(tài)系統。無(wú)人機市場(chǎng)也因為大疆的平臺化布署，進(jìn)入一個(gè)新的時(shí)代。

　　評語(yǔ)

　　作為一家中國本土企業(yè)，大疆通過(guò)技術(shù)的創(chuàng )新，無(wú)論在技術(shù)上、銷(xiāo)量上都遠超對手，更重要的是，它首度在全球范圍內建立起一個(gè)全新的消費電子產(chǎn)品范疇，并且成功地引領(lǐng)了新的航拍文化，讓傳統小眾的無(wú)人機進(jìn)入到大眾視野，為沉悶的科技界開(kāi)拓了一片新的天空。因此，我們毫不猶豫地把大疆選為 ifanRank 2015 年度中國公司。

　　但是，未來(lái)總是充滿(mǎn)變數。

　　大疆一手創(chuàng )立的這個(gè)新科技范疇，目前仍只是起步階段，可塑性極高。然而，日漸增加的業(yè)余航拍者，未來(lái)會(huì )否危及我們的安全、損害我們的隱私?政府的規管如何能在無(wú)人機發(fā)展與我們的安全之間取得平衡?無(wú)人機競爭變得更激烈、也進(jìn)一步的平臺化，會(huì )否讓手機的悶局在無(wú)人機界再次重演?

　　期待大疆和它的一群對手用行動(dòng)來(lái)回應。