無(wú)人機看似很美，但注定難成為大眾級產(chǎn)品

　　動(dòng)蕩時(shí)代的好處是確實(shí)機會(huì )很多，壞處是當人的欲望高于潛在的機會(huì )，那就會(huì )催生泡沫。這種泡沫有兩個(gè)明顯的表現：一個(gè)表現是某些公司會(huì )被過(guò)高估值，另一個(gè)表現則是會(huì )出很多跑在時(shí)代前面的產(chǎn)品。Google Glass是這樣，Pepper估計也是這樣，無(wú)人機在2C上則更可能是這樣。無(wú)人機這行業(yè)剛需是有的，但在2C方面顯然是被高估了。

　　無(wú)人機不會(huì )成為大眾化消費電子產(chǎn)品

　　雖然我們很難精確預計未來(lái)，但如果非要給可想見(jiàn)的產(chǎn)品按成為大眾化電子產(chǎn)品可能性高低排個(gè)次序的話(huà)，那手表先于Pepper這樣的機器人，機器人則先于無(wú)人機。

　　為說(shuō)清這問(wèn)題，要先說(shuō)下什么是大眾化電子消費產(chǎn)品。維基上其實(shí)沒(méi)這個(gè)詞，但我們可以嘗試去定義它。

　　如果拿Pad類(lèi)產(chǎn)品做參照，那這里大眾化的門(mén)檻大概是每年全球銷(xiāo)售2億臺。橫向對比一下會(huì )對這數量背后的含義感觸更深，PC年銷(xiāo)量最多的時(shí)候大概是3.6億臺，而智能手機2014年全球大概是10億支?？催@個(gè)數字立刻可以明白為什么移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)比之前的PC互聯(lián)網(wǎng)關(guān)鍵。

　　成為大眾化電子產(chǎn)品之所以非常關(guān)鍵，是因為它決定一個(gè)產(chǎn)業(yè)的體量。游戲機銷(xiāo)量其實(shí)也不低，但最多支撐出任天堂這樣的公司，但對比微軟、Intel、Google、Facebook等就可以直觀(guān)感受到大眾化產(chǎn)品與非大眾化產(chǎn)品內涵價(jià)值的高低差異。

　　是否是大眾化產(chǎn)品潛在有類(lèi)似這樣的含義：如果是大眾化的，那就可以支撐出一種獨立的、規模龐大的產(chǎn)業(yè)系統;如果不是那可以有幾家不錯的玩家，但規模上可能就和任天堂差不多。

　　這中間好像蘊含了一種量變到質(zhì)變的過(guò)程，一旦銷(xiāo)量超過(guò)某條線(xiàn)，事情的本質(zhì)含義就變得不一樣了。

　　有了這樣一種認知，再回到無(wú)人機，就可以發(fā)現要想預測這行業(yè)的未來(lái)首先要判斷的就是這是不是一種大眾化電子產(chǎn)品?

　　對這問(wèn)題答案其實(shí)是非?？隙ǖ?不管從需求場(chǎng)景還是什么來(lái)看，都是這結果)：在2C領(lǐng)域，無(wú)人機在可見(jiàn)未來(lái)不是大眾化消費電子產(chǎn)品，如果非要把各種面向未來(lái)的產(chǎn)品排個(gè)可能性高低的話(huà)，那就是這節開(kāi)頭那次序。

　　對未來(lái)的判斷有點(diǎn)像手藝活，我們其實(shí)很難說(shuō)什么是絕對不可能的，但可能性的大小在時(shí)間軸上的分布差別很大。100年后可能人都活在罐子里，所以無(wú)人機就成為必備品，但這么猜測未來(lái)毫無(wú)價(jià)值，和堅信人能修煉成仙差不多。合乎某種必然性往往是判斷未來(lái)的前提。

　　無(wú)人機的行業(yè)應用反倒是不用特別說(shuō)，因為它本來(lái)就已經(jīng)被很廣泛的應用著(zhù)，比如地圖測繪、農業(yè)、建筑等。但無(wú)人機有今天的人氣，顯然不是因為它的行業(yè)應用。

　　數據源的價(jià)值

　　要想徹底的分析無(wú)人機這行業(yè)的前景，那除了估計它能不能成為大眾化消費電子產(chǎn)品之外，還要估計它會(huì )不會(huì )產(chǎn)生某種衍生價(jià)值，而要想估計這種衍生價(jià)值，則需要對產(chǎn)品做點(diǎn)分類(lèi)。

　　對互聯(lián)網(wǎng)世界可以用很多不同的視角進(jìn)行分類(lèi)。比如社交網(wǎng)絡(luò )、SaaS、機器智能等，每種分類(lèi)背后都可以折射出一種分類(lèi)系統。這其中有一種分類(lèi)系統對分析無(wú)人機的價(jià)值比較有幫助，這種分類(lèi)系統是：端、云計算/機器智能、數據源。上一節說(shuō)的是無(wú)人機在端上的價(jià)值，但要想全面看待這行業(yè)，也還要估計無(wú)人機在數據源上的角色。

　　我們這世界的數據化程度正在不斷加深，但顯然還沒(méi)有徹底完成。人們在虛擬世界的足跡已經(jīng)被記錄的比較清楚，比如消費記錄、聊天記錄、瀏覽記錄、甚至開(kāi)房記錄已經(jīng)存在在那里了，只要有人能打破權限的邊界，那就可以比較充分的對一個(gè)人進(jìn)行畫(huà)像。但終究還是會(huì )缺失和現實(shí)世界深度相關(guān)的部分，比如無(wú)人機企業(yè)經(jīng)常展示的運動(dòng)跟拍等。

　　數據未來(lái)會(huì )成為互聯(lián)網(wǎng)世界的戰略級武器。比如高德、四維這樣的企業(yè)擁有數據，突然間它不提供給第三方了，那依賴(lài)于地圖的企業(yè)基本就掛定了，這和武器或者石油的性質(zhì)確實(shí)有點(diǎn)相似。所以無(wú)人機可以普遍拍攝的數據無(wú)疑是有價(jià)值的?，F在的關(guān)鍵問(wèn)題是無(wú)人機企業(yè)真的可以成為數據源的所有者嗎?

　　這顯然也比較困難，時(shí)代的發(fā)展已經(jīng)永久性的摧毀了某些可能性。比如說(shuō)：開(kāi)源模式的存在，導致在新領(lǐng)域里微軟那種License模式已經(jīng)很難行得通。與此類(lèi)似技術(shù)和開(kāi)源的發(fā)展也讓獨占某種數據源這種事請變的困難，至少2C市場(chǎng)是這樣的。

　　所以說(shuō)擁有終端的很難擁有數據最根本的原因是選擇權的擴寬和開(kāi)放精神的發(fā)展。

　　選擇權擴寬說(shuō)的是無(wú)人機雖然看著(zhù)很好玩，也有科技含量但從瞬間冒出幾百家企業(yè)來(lái)看這并不是壁壘很高的行當，這樣一來(lái)在行業(yè)應用上不太可能有企業(yè)愿意選擇需要讓渡數據所有權的產(chǎn)品。這就導致在行業(yè)應用上無(wú)人機企業(yè)不可能擁有數據。

　　開(kāi)放精神的發(fā)展說(shuō)的是總是有人愿意用更開(kāi)放的體系來(lái)贏(yíng)得用戶(hù)，比如說(shuō)：《免費》《長(cháng)尾》作者創(chuàng )建的3D Robotics就徹底的擁抱開(kāi)源。在這種前提下無(wú)人機企業(yè)幾乎不可能打造一個(gè)封閉的體系來(lái)獨占相關(guān)數據。直接講就是無(wú)人機雖然能采集各種數據但其實(shí)和數據所有權基本沒(méi)什么關(guān)聯(lián)。

　　再結合下節要展開(kāi)的摩爾定律，無(wú)人機企業(yè)的地位就會(huì )變得比較微妙。

　　摩爾定律造成的急流險灘

　　在所有和IT相關(guān)大企業(yè)里轉型最大的很可能是IBM。在10幾年前，我們都知道IBM是個(gè)做PC的公司，現在的IBM則把大量的硬件相關(guān)的業(yè)務(wù)都剝離出去了。這里面很關(guān)鍵的一個(gè)原因就是摩爾定律。摩爾定律也許會(huì )造福人類(lèi)，但確實(shí)會(huì )讓純硬件企業(yè)活的比較辛苦，你做的東西必須在特定的周期賣(mài)出去，否則就砸自己手里了。

　　一個(gè)顯然的結果是大市值的公司很少有硬件公司(留下來(lái)的基本是有高技術(shù)附加值的公司如Intel、思科、高通)，這里面比較另類(lèi)的是蘋(píng)果，蘋(píng)果通過(guò)一體化打造了一種能相對比較好的對抗摩爾定律的方式，進(jìn)而能自己控制產(chǎn)品的節奏。這過(guò)程中有多少是軟件的功勞、多少是工業(yè)設計的功勞其實(shí)是說(shuō)不太清楚的。

　　別的公司就不太行，國內互聯(lián)網(wǎng)公司做手機往往看重的是它是最關(guān)鍵的終端和入口，而不是想從硬件上賺錢(qián)。

　　這點(diǎn)對無(wú)人機這行業(yè)的未來(lái)顯然有重要含義。

　　如果無(wú)人機既不能成為關(guān)鍵入口，也不能成為擁有數據源的據點(diǎn)，那無(wú)人機企業(yè)很可能變的像一般的硬件企業(yè)，這就會(huì )與現在的火熱更加的不相匹配。

　　無(wú)人機如果真的變成類(lèi)似電腦的產(chǎn)品，那無(wú)人機企業(yè)最好的發(fā)展結果也就是成為無(wú)人機行業(yè)的聯(lián)想，同時(shí)由于市場(chǎng)本身的體量原因其規模無(wú)論如何也達不到聯(lián)想的層次。

　　未來(lái)端、云/機器智能、源的格局演化里，更可能勝出的是云/機器智能，因為端、源有可能都會(huì )分化的非常厲害，而不會(huì )產(chǎn)生巨頭。

　　現在的各種產(chǎn)品里電商是偏向于云的，工具類(lèi)App是偏向于端的，而IM則是兩邊差不多重要，但如果終端不斷分化，而云端不斷集中，到時(shí)候無(wú)人機的企業(yè)的江湖地位很可能會(huì )變的和幼兒持重金過(guò)市差不多，到這種情形下它差不多就變成另一種地圖企業(yè)了，很難自己活下去，而需要有人領(lǐng)養。

　　真到那這種形勢下，它就不會(huì )再是一個(gè)比較獨立的領(lǐng)域了。而無(wú)人機這行業(yè)的明顯出路則是學(xué)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，在手機上衍生出其他價(jià)值。其他的選項，如拉開(kāi)技術(shù)差距、打造蘋(píng)果那種一體化體驗，相對而言好像都更難一些。

　　小結

　　端上的產(chǎn)品確實(shí)正在分化，但做終端類(lèi)產(chǎn)品的公司如果拉不開(kāi)技術(shù)差距、又沒(méi)法打造蘋(píng)果那類(lèi)一體化的體驗，又沒(méi)有像互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)那樣衍生出二次價(jià)值，長(cháng)線(xiàn)來(lái)看其實(shí)是不太樂(lè )觀(guān)的。摩爾定律和激烈的競爭會(huì )導致每個(gè)領(lǐng)域都會(huì )上演PC、硬盤(pán)、電視那種激烈競爭的場(chǎng)景，這是新硬件公司必須注意的事情。