谷歌收購Nest敗局看蘋(píng)果收購理念

　　當谷歌在2014年1月斥資32億美元現金收購美國智能家居公司NestLabs的時(shí)候，許多業(yè)內觀(guān)察人士認為蘋(píng)果或許會(huì )是這筆收購案后最大的輸家，因為該公司錯失了提前布局智能家居領(lǐng)域的絕佳機會(huì )。

　　當時(shí)的Nest身邊可以說(shuō)是圍繞著(zhù)創(chuàng )新的光環(huán)，雖然該公司彼時(shí)僅僅擁有兩款產(chǎn)品：智能恒溫器Nest以及煙霧報警器Protect，但它們卻已經(jīng)成為亞馬遜上最暢銷(xiāo)的恒溫器，而Protect也獲得了媒體的一致好評。而且，智能恒溫器Nest看起來(lái)更像是一款出自蘋(píng)果的產(chǎn)品，無(wú)論是其簡(jiǎn)潔的外觀(guān)設計還是背后的操作理念都同蘋(píng)果的做事方式十分契合。

　　更為重要的是，Nest的兩位聯(lián)合創(chuàng )始人托尼-法德?tīng)?Tony Fadell)和馬特-羅杰斯(MattRogers)都是前蘋(píng)果員工。在蘋(píng)果期間，兩人都積極參與到了iPod和第一代iPhone的研發(fā)工作中，法德?tīng)柛潜煌饨绻谝浴癷Pod之父”的稱(chēng)呼。甚至，Nest的恒溫器還一度被赫然擺放在蘋(píng)果商店的貨架上。因此這一切不能不令人自然而然的產(chǎn)生疑問(wèn)：為何蘋(píng)果不先發(fā)制人、發(fā)出收購要約，以喚回其失去的兩名高管以及由他們開(kāi)發(fā)處于上升通道中的智能家居產(chǎn)品線(xiàn)。

　　但根據科技博客Re/Code網(wǎng)站援引匿名消息人士的消息稱(chēng)，蘋(píng)果從來(lái)沒(méi)有向Nest發(fā)出過(guò)收購要約，而谷歌則是認真對待此事的唯一投標方。

　　然而在兩年后的今天，蘋(píng)果當時(shí)的“不作為”似乎反而為自己帶來(lái)了優(yōu)勢。因為在過(guò)去數周的時(shí)間內，我們聽(tīng)過(guò)了許多有關(guān)Nest的負面消息。比如，Nest宣布將在五月關(guān)閉所有Revolv智能家居中心的支持系統、Information媒體的調查報告內容顯示Nest公司內部文化氛圍“可怕”，公司正處于“掙扎”階段，許多受訪(fǎng)員工則紛紛指責Nest管理層隨意變更指令、槍斃項目計劃，并且對待員工態(tài)度粗暴。而且，該公司業(yè)績(jì)和營(yíng)收表現令谷歌母公司Alphabet感到無(wú)比失望，并且出現了高管離職潮。

　　蘋(píng)果收購理念高明

　　分析人士認為，Nest在收歸谷歌后的“墮入平凡”反而彰顯出了蘋(píng)果多年來(lái)收購戰略的高明與成熟。該公司通常不會(huì )熱衷于收購那些已經(jīng)過(guò)了自己巔峰期或者當下風(fēng)頭正勁的企業(yè)，而是會(huì )以手術(shù)刀般的手法將收購目標定在那些非常有技術(shù)潛力或者人員配置非常適合公司長(cháng)期發(fā)展的小型初創(chuàng )企業(yè)中。

　　總而言之，蘋(píng)果所作出的收購決定都必須擁有在今后為自己變現的能力，且其變現潛力需要高出自己的收購價(jià)格。

　　舉例來(lái)說(shuō)，蘋(píng)果曾在2012年斥資3.56億美元收購了個(gè)人電腦用指紋傳感芯片制造商AuthenTec。而在隨后的2013年，TouchID指紋識別技術(shù)就成為了當時(shí)iPhone 5s熱銷(xiāo)的最大賣(mài)點(diǎn)之一。此外，蘋(píng)果史上最大一宗收購案Beats也已經(jīng)開(kāi)始為公司帶來(lái)積極作用，因為蘋(píng)果隨后推出的蘋(píng)果音樂(lè )截至目前已經(jīng)擁有了超過(guò)1100萬(wàn)訂閱用戶(hù)，并至少為公司帶來(lái)了每月1.1億美元的營(yíng)收。

　　蘋(píng)果為何無(wú)意Nest?

　　蘋(píng)果當年沒(méi)有人云亦云求購Nest不是因為公司不具備將其產(chǎn)品變現的能力，更大程度上是因為Nest的產(chǎn)品并不十分契合蘋(píng)果的產(chǎn)品路線(xiàn)圖。比如，Nest的產(chǎn)品并不具備提高iOS設備銷(xiāo)量的能力，而斥資32億美元只為能在蘋(píng)果商店內獨家銷(xiāo)售智能恒溫器和以及煙霧報警器的作法對于蘋(píng)果而言也完全沒(méi)有意義。

　　而且，蘋(píng)果基于收購Beats后推出的蘋(píng)果音樂(lè )在三個(gè)月內帶來(lái)的營(yíng)收就超過(guò)了Nest一整年的營(yíng)收表現。

　　需要指出的是，近期我們所聽(tīng)說(shuō)Nest出現的所有問(wèn)題似乎都是在谷歌將其收編后出現的。這或許是因為谷歌及其母公司Alphabet為Nest定下了太高的期望，并迫使Nest改變了自己的企業(yè)文化，亦或者Nest早在谷歌收購之前就存在問(wèn)題，只是這些問(wèn)題在近期才得以集中曝光而已。

　　當然，我們或許永遠無(wú)法得知上述問(wèn)題的真正答案。但可以肯定的是，蘋(píng)果在收購Nest時(shí)的“不作為”以及深植于企業(yè)DNA中的收購理念成功幫助自己避免了谷歌所遇到的麻煩。