小米雜貨鋪到底是如何煉成的？

　　何止是小米在進(jìn)行這樣的布局。今天企圖利用“大娛樂(lè )”這個(gè)概念進(jìn)行軟硬件以及內容制作一體化的公司還有暴風(fēng)、樂(lè )視等公司。昨天暴風(fēng)科技舉辦了一場(chǎng)以“為世界創(chuàng )造新娛樂(lè )”為主題的發(fā)布會(huì )。

　　馮鑫在發(fā)布會(huì )上談到，2016-2025，將是互聯(lián)網(wǎng)+娛樂(lè )的黃金十年。為此，暴風(fēng)在VR、音樂(lè )、游戲等大娛樂(lè )領(lǐng)域展開(kāi)了大量布局。據悉，今年3月，暴風(fēng)發(fā)布了所謂的“暴風(fēng)超體三生態(tài)”戰略，這三大生態(tài)包括，DT和VR計算平臺生態(tài)、內容生態(tài)以及IP娛樂(lè )生態(tài)。而樂(lè )視則是通過(guò)樂(lè )視影業(yè)、樂(lè )視體育以及虛擬VR的布局，企圖在大娛樂(lè )的市場(chǎng)中取得先機。

　　小米面對這些廠(chǎng)商，具備哪些優(yōu)勢，這其實(shí)是需要思考的一個(gè)問(wèn)題，也是能夠為小米搭建差異化競爭壁壘的方向所在。

　　2、邦聯(lián)管理

　　當然，回到生態(tài)鏈企業(yè)這個(gè)角度來(lái)看，這種大邦聯(lián)的結構其實(shí)是比較松散的。想要每一家企業(yè)都能保持產(chǎn)品品質(zhì)，不損害小米的品牌價(jià)值，這其實(shí)也是一個(gè)比較有難度的問(wèn)題。

　　這個(gè)問(wèn)題在一篇名為《起底小米生態(tài)鏈》的文章中曾經(jīng)有所體現。用小米生態(tài)鏈負責人劉德接受媒體采訪(fǎng)時(shí)的話(huà)說(shuō)，是這樣的：

　　這是個(gè)非常微妙和有趣的生態(tài)系統，55家一起往前跑，有共同利益還有自己的私利，在不同領(lǐng)域做不一樣的事情，還要保證所有產(chǎn)品都符合小米的風(fēng)格，品質(zhì)達到小米的要求，更何況這還不是小米自己的隊伍。

　　目前來(lái)看，小米在這一點(diǎn)上把握的還是比較好?？傮w而言，小米生態(tài)鏈在品質(zhì)上確實(shí)做到了新國貨的標準。但未來(lái)隨著(zhù)邦聯(lián)的不斷擴大，小米對于生態(tài)鏈企業(yè)的掌控力還是有待觀(guān)察。

　　3、品牌形象

　　某種程度來(lái)看，如此多的供應鏈會(huì )不會(huì )稀釋小米品牌的價(jià)值，其實(shí)也是一個(gè)疑問(wèn)。這次，小米在“小米智能家庭”中選出了“米”和“家”組合成“米家”，發(fā)布了小米生態(tài)鏈的新品牌。小米發(fā)布“米家”一方面可能是為了讓小米生態(tài)鏈能夠相對更獨立，另一方面可能也是為了避免對品牌的麻煩。

　　這次發(fā)布會(huì )前，很多人說(shuō)，小米要出“年輕人的第一臺電飯煲了”。說(shuō)實(shí)話(huà)，這種事件的雖然給小米帶來(lái)了品牌曝光，但給人的感覺(jué)更多還是“搞笑”。甚至所謂“不專(zhuān)注”的聲音又會(huì )成為部分人的“黑點(diǎn)”。

　　也正是如此，當時(shí)看到那個(gè)宣傳視頻時(shí)，筆者對小米電飯煲這個(gè)產(chǎn)品的存在是抱有懷疑態(tài)度的。因為這樣一個(gè)產(chǎn)品的存在可能標志著(zhù)小米在生態(tài)鏈企業(yè)行動(dòng)邊界上又進(jìn)了一步?，F在可以做電飯煲，那未來(lái)是不是還可以做電磁爐?這樣做下去會(huì )不會(huì )讓品牌形象越來(lái)越low?

　　但是最后小米電飯煲真的發(fā)布了，好吧，真的大吃一驚?；蛟S，創(chuàng )業(yè)6年下來(lái)，電飯煲這樣一個(gè)產(chǎn)品真正蘊含了“小米”二字隱含的定位：真正接地氣，融入到人們的生活之中，讓所有人享受科技的樂(lè )趣。這或許就是雷軍“所有的向往”?