小米雜貨鋪到底是如何煉成的？

　　小米雜貨鋪的邏輯到底是啥

　　這種轉變早在去年，甚至是前年就已經(jīng)能夠窺見(jiàn)一斑。這種端倪還是從小米移動(dòng)電源開(kāi)始的。

　　按照這次發(fā)布會(huì )上的說(shuō)法，過(guò)去兩年時(shí)間，已經(jīng)有55家創(chuàng )業(yè)公司加入了小米生態(tài)鏈，7家公司年收入過(guò)億，兩家公司年收入超過(guò)10億。從這個(gè)角度來(lái)看，小米這個(gè)生態(tài)鏈更像是一個(gè)聯(lián)邦，這個(gè)聯(lián)邦背后可以支持更多的公司加入，帶來(lái)更大的規模和價(jià)值。

　　今天你去看小米商城，很容易會(huì )發(fā)現，這是一個(gè)充滿(mǎn)了小寶貝、小驚喜的地方，很多生活中的小玩意甚至是必需品都可以在這里找到。比如說(shuō)是電池、鼠標墊、書(shū)包、USB燈等等。

　　前些天看到了一個(gè)iPhone用戶(hù)的微博，他說(shuō)，我不是小米手機的用戶(hù)，但是我家里有很多小米生態(tài)鏈的產(chǎn)品，如空氣凈化器、床頭燈等。

　　其實(shí)這也是筆者的聲音。雖然大學(xué)時(shí)那種發(fā)燒的勁頭已經(jīng)沒(méi)了，我也已經(jīng)不再是小米手機的用戶(hù)，但是看一遍家里，我會(huì )發(fā)現，我的書(shū)包、電池、移動(dòng)電源、空氣凈化器、USB燈、鼠標墊、插線(xiàn)板都是小米官網(wǎng)購買(mǎi)的，甚至我還有兩件小米Polo衫。

　　為什么會(huì )出現這樣的情況?因為小米這些單品的價(jià)格做的非常公道，品質(zhì)也有保障，當我在天貓上猶豫不決到底要買(mǎi)哪一款書(shū)包時(shí)，我突然發(fā)現小米官網(wǎng)的產(chǎn)品信息更加清晰、明確，能夠讓我迅速做下決定。

　　小米依靠前些年的手機用戶(hù)，迅速形成一個(gè)IP，只要是小米在背后作為品牌背書(shū)，那么這樣一款產(chǎn)品就一定值得信賴(lài)，可以選擇。也正是如此，這種新國貨的概念可以走得通。

　　其實(shí)去看和小米同一天召開(kāi)的網(wǎng)易考拉海購戰略發(fā)布會(huì )，你會(huì )發(fā)現兩者雖然從事的行業(yè)完全不一樣，走的方向完全都不同，但是兩者戰略背后的邏輯都是一樣的——網(wǎng)易考拉海購的CEO張蕾口中所謂的“潛爆品”其實(shí)就是雷軍在發(fā)布會(huì )上談到的“新國貨”。

　　中國已經(jīng)到了消費升級的關(guān)口，也就是今年來(lái)一直在提的“供給側改革”。網(wǎng)易希望在這種背景下，將考拉海購做成日常生活，每一天人們在瀏覽新聞時(shí)，會(huì )去電商平臺上看一看，有哪些可以買(mǎi)的商品。小米商城作為一個(gè)電商平臺也是如此，筆者甚至每隔一兩天就會(huì )去小米商城看一看，又有了哪些新玩意。

　　想做下一個(gè)索尼有哪些挑戰

　　這種生態(tài)鏈的產(chǎn)品僅僅只是一個(gè)層面。僅僅是高品質(zhì)的產(chǎn)品，很難支撐小米成為下一個(gè)索尼。索尼不僅僅是有數碼電子產(chǎn)品，還有諸多影音、游戲內容，索尼是一個(gè)包括軟件、硬件以及豐富的娛樂(lè )內容的公司。

　　1、對手來(lái)臨

　　支撐小米成為下一個(gè)索尼的因素其實(shí)也包括豐富的娛樂(lè )、內容資源。今年一系列跡象都可以發(fā)現這樣一個(gè)趨勢。阿黎回歸，主導小米影業(yè)，小米影業(yè)和多家電影制作公司進(jìn)行內容合作。小米互娛推出我欲封天等多款游戲大作。這些在文化、娛樂(lè )領(lǐng)域的落子，無(wú)一不是反映了小米在娛樂(lè )、內容領(lǐng)域的野心。一個(gè)類(lèi)似于索尼的戰略結構正在呼之欲出。