<dfn id="yhprb"><s id="yhprb"></s></dfn><dfn id="yhprb"><delect id="yhprb"></delect></dfn><dfn id="yhprb"></dfn><dfn id="yhprb"><delect id="yhprb"></delect></dfn><dfn id="yhprb"></dfn><dfn id="yhprb"><s id="yhprb"><strike id="yhprb"></strike></s></dfn><small id="yhprb"></small><dfn id="yhprb"></dfn><small id="yhprb"><delect id="yhprb"></delect></small><small id="yhprb"></small><small id="yhprb"></small> <delect id="yhprb"><strike id="yhprb"></strike></delect><dfn id="yhprb"></dfn><dfn id="yhprb"></dfn><s id="yhprb"><noframes id="yhprb"><small id="yhprb"><dfn id="yhprb"></dfn></small><dfn id="yhprb"><delect id="yhprb"></delect></dfn><small id="yhprb"></small><dfn id="yhprb"><delect id="yhprb"></delect></dfn><dfn id="yhprb"><s id="yhprb"></s></dfn> <small id="yhprb"></small><delect id="yhprb"><strike id="yhprb"></strike></delect><dfn id="yhprb"><s id="yhprb"></s></dfn><dfn id="yhprb"></dfn><dfn id="yhprb"><s id="yhprb"></s></dfn><dfn id="yhprb"><s id="yhprb"><strike id="yhprb"></strike></s></dfn><dfn id="yhprb"><s id="yhprb"></s></dfn>

新聞中心

EEPW首頁(yè) > 消費電子 > 業(yè)界動(dòng)態(tài) > 關(guān)于美的收購東芝家電 這里有五個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題

關(guān)于美的收購東芝家電 這里有五個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題

作者: 時(shí)間:2016-04-01 來(lái)源:創(chuàng )事紀 收藏

  3月30日晚間,集團發(fā)布公告稱(chēng),經(jīng)交易雙方協(xié)商一致,擬以自有資金約 537 億日元(約合 4.73 億美元)收購所持白色家電業(yè)務(wù)80.1%股權。

本文引用地址:http://dyxdggzs.com/article/201604/289136.htm

  此次交易,將獲得品牌 40 年全球授權,以及超過(guò) 5 千項家電相關(guān)專(zhuān)利,還有家電在日本、中國、東南亞的市場(chǎng)、渠道和制造基地。

  不過(guò),美的收購需承接東芝家電約 250 億日元(約 2.2 億美元)債務(wù)。

  公告稱(chēng),收購需經(jīng)過(guò)日本反壟斷監管機構 Japan Fair Trade Commission 審批,美的也要進(jìn)行中國商務(wù)部和發(fā)改委備案及外管局登記。

  有趣的是,就在同一天下午,鴻海宣布以225億元人民幣增持夏普股份,增資后鴻海將持有夏普66%股權。

  兩家中國企業(yè)同時(shí)宣布收購兩家日本家電企業(yè),正應了此前網(wǎng)友的驚呼:“中國要買(mǎi)下日本!”

  不說(shuō)鴻海增持夏普,單說(shuō)美的收購東芝。我們先來(lái)看看東芝白電業(yè)務(wù)的家底。

  截至 2015 年三季度,東芝家電擁有超過(guò) 5千名員工,2015 年上半財年(4-9月)實(shí)現營(yíng)業(yè)收入約 10 億美元。東芝家電在日本、中國、泰國擁有 9 個(gè)配套設施完善、生產(chǎn)技術(shù)先進(jìn)、管理模式領(lǐng)先的生產(chǎn)基地。東芝家電在日本擁有 34 個(gè)銷(xiāo)售基地和 95 個(gè)服務(wù)基地,在中東、埃及等地布局有銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)。

  東芝白電業(yè)務(wù)收入約 70%來(lái)自日本,30 %來(lái)自日本之外的地區。分產(chǎn)品來(lái)看,收入的26%來(lái)自冰箱,23%來(lái)自洗衣機,15%來(lái)自家用空調,13%來(lái)自吸塵器,10%來(lái)自微波爐,13%來(lái)自其他小家庭電產(chǎn)品。

  2014 年,東芝共銷(xiāo)售各類(lèi)家電產(chǎn)品 850 萬(wàn)臺, 其中:冰箱 230 萬(wàn)臺、洗衣機 258 萬(wàn)臺、吸塵器 165萬(wàn)臺、家用空調 65 萬(wàn)臺、廚電 135 萬(wàn)臺。

  東芝家電的影響力主要在日本、東南亞、中東。在日本家電市場(chǎng),東芝等幾大本土廠(chǎng)商長(cháng)期占據龍頭地位。根據 GFK、Euromonitor 數據,東芝在日本的洗衣機銷(xiāo)售份額為 20%,位居第三;冰箱銷(xiāo)售份額為15.3%,位居第三;微波爐銷(xiāo)售份額為22%,位居第四;吸塵器銷(xiāo)售份額為13.7%,位居第四;電飯煲銷(xiāo)售份額為11.5%,位居第四。

  簡(jiǎn)而言之,東芝在日本家電的市場(chǎng)地位,和GE在美國家電市場(chǎng)地位大致相當。

  這個(gè)價(jià)格值不值?

  537 億日元(約合 4.73 億美元)收購成本加上 250 億日元(約 2.2 億美元)的債務(wù)承擔,美的需要為此次收購付出共計6.93億美元的代價(jià)。

  媒體問(wèn)得最多的一個(gè)問(wèn)題是:“值不值?”

  我是這么看的,預計2015財年,東芝白色家電業(yè)務(wù)營(yíng)收20億美元左右(利潤暫不詳)。在日本本土市場(chǎng),東芝白電產(chǎn)品市占率保持在前三、前四,加上40年的品牌全球授權使用及5000項專(zhuān)利轉讓?zhuān)冻鲞@個(gè)代價(jià)是值得的。甚至在我看來(lái),僅40年品牌授權使用和5000項技術(shù)專(zhuān)利,價(jià)值都不啻7億美元。

  很多人將美的對東芝白電業(yè)務(wù)的收購與海爾對GE家電業(yè)務(wù)的收購,以及鴻海對夏普的收購進(jìn)行對比。

  數據顯示,2015年,通用家電業(yè)務(wù)收入63億美元,海爾收購GE家電業(yè)務(wù)代價(jià)是54億美元。

  鴻海增持夏普股份的代價(jià)是224人民幣(約合34.5億美元),增資后擁有夏普66%的股權。

  東芝對于美的的價(jià)值是什么?

  我認為,最大價(jià)值在于為美的贏(yíng)得了日本市場(chǎng)。日本至今為止仍然是全球門(mén)檻最高的市場(chǎng),尤其是家電產(chǎn)品,在2005年之前的三十年時(shí)間里,日本一直是全球家電產(chǎn)業(yè)的霸主。時(shí)至今日,日本仍然是全球變頻控制技術(shù)、OLED顯示技術(shù)主要專(zhuān)利擁有國。

  我此前曾經(jīng)表達過(guò)一個(gè)觀(guān)點(diǎn):日本家電的沒(méi)落不是技術(shù)與產(chǎn)品的沒(méi)落,而是管理模式及市場(chǎng)觀(guān)念的沒(méi)落。長(cháng)期霸踞全球家電第一大國位置,直接培養了日本國民的產(chǎn)品與技術(shù)自信,日本之外的家電產(chǎn)品很難在日本市場(chǎng)存活,強大如三星家電也不例外。美的通過(guò)東芝實(shí)現對日本市場(chǎng)的曲線(xiàn)進(jìn)入,對于美的來(lái)說(shuō)意義重大。


上一頁(yè) 1 2 下一頁(yè)

關(guān)鍵詞: 美的 東芝

評論


相關(guān)推薦

技術(shù)專(zhuān)區

關(guān)閉
国产精品自在自线亚洲|国产精品无圣光一区二区|国产日产欧洲无码视频|久久久一本精品99久久K精品66|欧美人与动牲交片免费播放
<dfn id="yhprb"><s id="yhprb"></s></dfn><dfn id="yhprb"><delect id="yhprb"></delect></dfn><dfn id="yhprb"></dfn><dfn id="yhprb"><delect id="yhprb"></delect></dfn><dfn id="yhprb"></dfn><dfn id="yhprb"><s id="yhprb"><strike id="yhprb"></strike></s></dfn><small id="yhprb"></small><dfn id="yhprb"></dfn><small id="yhprb"><delect id="yhprb"></delect></small><small id="yhprb"></small><small id="yhprb"></small> <delect id="yhprb"><strike id="yhprb"></strike></delect><dfn id="yhprb"></dfn><dfn id="yhprb"></dfn><s id="yhprb"><noframes id="yhprb"><small id="yhprb"><dfn id="yhprb"></dfn></small><dfn id="yhprb"><delect id="yhprb"></delect></dfn><small id="yhprb"></small><dfn id="yhprb"><delect id="yhprb"></delect></dfn><dfn id="yhprb"><s id="yhprb"></s></dfn> <small id="yhprb"></small><delect id="yhprb"><strike id="yhprb"></strike></delect><dfn id="yhprb"><s id="yhprb"></s></dfn><dfn id="yhprb"></dfn><dfn id="yhprb"><s id="yhprb"></s></dfn><dfn id="yhprb"><s id="yhprb"><strike id="yhprb"></strike></s></dfn><dfn id="yhprb"><s id="yhprb"></s></dfn>