中國家電重獲新生 需先“揮刀自宮”

　　當前，由于眾所周知的現實(shí)環(huán)境及綜合因素影響，對中國許多家電企業(yè)來(lái)說(shuō)，解決生存危機比實(shí)現科學(xué)良性的發(fā)展更加迫切。

　　我們治理企業(yè)，必須同時(shí)考慮解決生存問(wèn)題和發(fā)展問(wèn)題。生存問(wèn)題是優(yōu)先問(wèn)題，但不能是唯一問(wèn)題。企業(yè)生存問(wèn)題反映到財務(wù)報表和實(shí)際經(jīng)營(yíng)當中，往往就是收支失衡和現金斷流。由此問(wèn)題出發(fā)，企業(yè)能想的招無(wú)非是，要么找銀行擴大授信或希望盡快放款出來(lái)，要么拖欠應付款，要么減薪裁人，要么借高利貸，要么降價(jià)出貨回籠資金。凡此種種，皆為止血之法，并不能從根本上解決問(wèn)題。

　　但是，我們明知非根本之策卻又不得不使用這些手段，因為只有大量降成本或回籠現金，才能保證企業(yè)可以活下來(lái)。企業(yè)僥幸活下來(lái)之后，如果只要稍微有點(diǎn)錢(qián)，馬上就進(jìn)行盲目發(fā)展和低層次發(fā)展，不能聚焦主業(yè)，不能聚焦價(jià)值創(chuàng )造，不能聚焦利潤提升，不能聚焦創(chuàng )新適應，就不能成為真正的時(shí)代領(lǐng)航者，總是在一輪輪變革與變化中風(fēng)雨飄搖，這也是許多企業(yè)家的切膚之痛。中國家電企業(yè)要想率先完成轉型和告別傳統發(fā)展模式，就必須認真學(xué)習和實(shí)踐金庸武俠小說(shuō)《葵花寶典》里的入門(mén)法則(欲練神功，必先自宮)，重新設計和構筑商業(yè)模式。

　　縱向一體化經(jīng)濟模式在新經(jīng)濟面前喪失競爭力

　　由古代農業(yè)、手工業(yè)、商業(yè)的發(fā)展以及近現代至當代的歷次工業(yè)革命，我們可以看到，雖然每個(gè)時(shí)代都有自己獨特的進(jìn)步性，但基本上均屬于縱向一體化經(jīng)濟模式之下的內部分工與整合。即使到近代和當代，計劃經(jīng)濟與市場(chǎng)經(jīng)濟分屬兩個(gè)陣營(yíng)，但在我看來(lái)，本質(zhì)上都是屬于縱向一體化經(jīng)濟模式。在縱向一體化經(jīng)濟模式下，每個(gè)企業(yè)都希望掌握所有環(huán)節及更多資源。我們只要深入分析便可以看到，有多少個(gè)地方政府(省、市、區縣、鎮)，就可能有多少個(gè)同行企業(yè);有多少家同行企業(yè)，就會(huì )有多少個(gè)同類(lèi)性質(zhì)的部門(mén)。每個(gè)企業(yè)的這些部門(mén)都在從事搞研發(fā)、制造和銷(xiāo)售，各自擁有資源，各自封鎖信息，各自或明或暗較勁。

　　如果我們認可現有經(jīng)濟發(fā)展模式，由每個(gè)企業(yè)的實(shí)際需要來(lái)看，這些職能部門(mén)一個(gè)都不能少，五臟俱全才能正常運營(yíng);但從整個(gè)產(chǎn)業(yè)來(lái)看，這已經(jīng)是極低效率的方式，做了大量不增值的浪費工作。此外，企業(yè)內部也存在此種無(wú)端消耗資源的情形。我們殊知，這些企業(yè)長(cháng)期激烈膠著(zhù)，產(chǎn)業(yè)效率和整體競爭力卻在不斷下降，實(shí)際銷(xiāo)量、實(shí)際產(chǎn)量和理論投資設計產(chǎn)量之間鴻溝巨大，產(chǎn)能過(guò)剩嚴重(許多企業(yè)的產(chǎn)能利用率可能低于40%，資金利用效率更是低得可憐)，產(chǎn)業(yè)升級資源稀缺，產(chǎn)業(yè)競爭停留在原始階段(降成本、降質(zhì)量、降價(jià)格，大規模生產(chǎn))，這就給了外面那些更高明的“野蠻人”以最好的進(jìn)攻機會(huì )。