中國家電重獲新生 需先“揮刀自宮”

　　然而，新經(jīng)濟企業(yè)憑借新模式，猛烈進(jìn)攻，傳統企業(yè)自然要敗下陣來(lái)。就像小米進(jìn)軍智能手機及其他產(chǎn)品一樣，最核心的借力點(diǎn)是用戶(hù)和用戶(hù)體驗，硬件產(chǎn)品已經(jīng)創(chuàng )新，軟件系統不斷刷新，服務(wù)內容不斷迭代，用戶(hù)粉絲已經(jīng)非常龐大(這部分資源的深度開(kāi)發(fā)價(jià)值極為巨大)。誰(shuí)有技術(shù)優(yōu)勢、網(wǎng)絡(luò )優(yōu)勢、品牌優(yōu)勢、資金優(yōu)勢、人才優(yōu)勢、用戶(hù)優(yōu)勢和平臺優(yōu)勢，誰(shuí)就會(huì )在下一輪發(fā)展中獨領(lǐng)風(fēng)騷!當然，在未來(lái)的競爭中，并不是每個(gè)活下來(lái)的企業(yè)都需要花資源和精力去具備前面所提到的優(yōu)勢，而是要通過(guò)借勢借力和創(chuàng )新來(lái)獲得某種戰略層級的協(xié)同優(yōu)勢。

　　橫向職能單元聯(lián)合與網(wǎng)狀生態(tài)發(fā)展具有明顯競爭力

　　不管時(shí)代如何變化，從經(jīng)濟發(fā)展的根本規律來(lái)看，簡(jiǎn)單地說(shuō)，科學(xué)的發(fā)展就是要將供給側和需求側進(jìn)行科學(xué)合理的匹配，供給側不能生產(chǎn)需求側不需要或多余的產(chǎn)品。但是，在現實(shí)的全球化市場(chǎng)里，經(jīng)濟的發(fā)展不受統一的程序設計，而是受諸多因素的影響。譬如，需求側的個(gè)性化、差異化、易變性、多變性和豐富性，供給側的成本、質(zhì)量、品味、品牌、設計、資源等。即使在當代，大數據技術(shù)越來(lái)越成熟，能夠實(shí)時(shí)預測和公布趨勢，但它也不可能采用行政指令或強制計劃的手段來(lái)調和供需之間的必然矛盾。

　　原來(lái)，企業(yè)是相對獨立封閉的經(jīng)營(yíng)單元，各掃門(mén)前雪，自負盈虧;而現在，企業(yè)處于一個(gè)全面開(kāi)放、快速變化的時(shí)代。企業(yè)與企業(yè)之間的界限被打破，人與企業(yè)之間的雇傭及依附關(guān)系變得脆弱，資源共享和快速流通成為潮流。由于借助平臺戰略實(shí)現商業(yè)模式創(chuàng )新，使得某些兼做實(shí)業(yè)與其他業(yè)務(wù)的企業(yè)，利潤不再來(lái)源于產(chǎn)品本身，而是來(lái)源于服務(wù)及內容，產(chǎn)品本身趨于免費。正如人們所周知的麥當勞、肯德基，它們的利潤主要不是來(lái)源于賣(mài)產(chǎn)品和服務(wù)，而是來(lái)源于商業(yè)生態(tài)價(jià)值提升所產(chǎn)生的貢獻(商業(yè)地產(chǎn)升值是利潤出口之一)。那些不能看清時(shí)代變化和主動(dòng)創(chuàng )新來(lái)引領(lǐng)時(shí)代的企業(yè)，必然會(huì )在大時(shí)代帶來(lái)的滔天巨浪面前無(wú)所適從。

　　所以，在縱向一體化經(jīng)濟正在走向解體的大背景下，我們必須對原來(lái)的行業(yè)與產(chǎn)業(yè)格局進(jìn)行再造。就拿現在最具競爭力的中國家電行業(yè)來(lái)說(shuō)，我們完全可以將這些企業(yè)切分為金融服務(wù)支持集團、市場(chǎng)研究集團、技術(shù)研發(fā)集團、人力資源服務(wù)集團、營(yíng)運管理及決策咨詢(xún)集團、用戶(hù)服務(wù)集團、品質(zhì)管控集團、專(zhuān)業(yè)化制造集團、營(yíng)銷(xiāo)策劃集團等，各個(gè)業(yè)務(wù)集團單元通過(guò)承擔責任與分享利益來(lái)獲得生存。當然，這些橫向集團在未來(lái)也可能不只是做與家電相關(guān)的業(yè)務(wù)，也不會(huì )只服務(wù)于某一部分特定客戶(hù)，必須在更大的網(wǎng)絡(luò )生態(tài)系統里與其他業(yè)務(wù)重迭或交叉，實(shí)現共享平臺、共享資源、共享人才、共享技術(shù)、共享能力，使得所有經(jīng)濟要素都盡可能接近最優(yōu)水平的發(fā)揮。