龍芯/兆芯產(chǎn)業(yè)化推進(jìn)緩慢 華為海思卻能站穩SoC高階市場(chǎng)的原因是？

　　處理器是計算機、手機以及其他需要運用到機器計算的行業(yè)的價(jià)值鏈頂端產(chǎn)品。處理器一直以來(lái)是中國電子行業(yè)的短板，直到中科院計算所推出出龍芯，中國才算有了第一款高性能通用CPU，但是諸如龍芯、眾志、國芯、兆芯，均遭遇一個(gè)現實(shí)問(wèn)題，那就是產(chǎn)業(yè)化推進(jìn)不了，基本維持在依靠國家科研項目撥款的不死不活狀態(tài)。解決了不能研發(fā)的問(wèn)題之后，產(chǎn)業(yè)化又成為新的攔路虎。

　　得益于消費電子行業(yè)，手機、平板電腦、DVD、MP3等等，中國在移動(dòng)端IC設計行業(yè)逐漸起步，就現在來(lái)看，中國的IC設計行業(yè)也有幾家能夠進(jìn)入全球IC設計100強的企業(yè)了，尤其是海思半導體，不僅在視頻芯片、射頻基帶等細分市場(chǎng)成為行業(yè)王者，旗下的海思麒麟soc，更是在移動(dòng)端處理器領(lǐng)域站穩了高階市場(chǎng)，2015年，海思已經(jīng)是全球第6大ic設計商，2016年下游的手機、平板、智能家居、車(chē)聯(lián)網(wǎng)都將繼續保持高速增長(cháng)，考慮到麒麟soc中高階全面鋪開(kāi)與hilink計劃的推進(jìn)，預計海思半導體當年仍會(huì )有更大的增長(cháng)。(從圖中可以看到，海思是ic設計企業(yè)唯一一個(gè)實(shí)現了兩位數增長(cháng)的十強企業(yè)，與高通、英偉達衰退的表現反向而行)。

　　海思的成功，很值得國內集成電路行業(yè)研究、學(xué)習。

　　為何這個(gè)民營(yíng)企業(yè)做成了國家幾十年想做而沒(méi)有做成的事情?

　　筆者總結，有一下幾點(diǎn)：

　　1、目標決定最終成就。將海思的半導體業(yè)務(wù)確定為華為技術(shù)有限公司的戰略級業(yè)務(wù)，且由輪值ceo徐直軍親自擔任海思總裁來(lái)保證集團資源對海思的戰略投入不被干擾，這兩點(diǎn)結合起來(lái)構成了海思的戰略目的能夠實(shí)現的管理基礎。關(guān)于海思的發(fā)展有個(gè)笑話(huà)，任老板一開(kāi)始給海思定的目標，要求十年內人員擴充到3000人，銷(xiāo)售額實(shí)現30億，結果3000人早早招滿(mǎn)，30億美刀的業(yè)績(jì)目標遙遙無(wú)期。雖是調侃，乃是真實(shí)，如果不是決策層親自操盤(pán)，十余年的不計成本的投入未必能夠堅持的住。

　　2、必須要做的項目必須有足夠的人力物力支持。海思的誕生，原本是因為歷史上高通針對華為數據卡業(yè)務(wù)進(jìn)行的戰略性狙擊而不得已而為之-----高通為了防止華為壟斷全球數據卡業(yè)務(wù)，在基帶銷(xiāo)售方面對華為卡脖子，同時(shí)扶植中興等華為競爭對手進(jìn)入數據卡業(yè)務(wù)。華為確立了獨立自主發(fā)展半導體技術(shù)的戰略，針對性做了極大的投入，集成電路行業(yè)原本就屬于高技術(shù)、高投入，據說(shuō)華為十余年累計投入1500億人民幣之巨，這個(gè)數字相當于百度、騰訊2014年營(yíng)業(yè)額之和，源源不斷的投入穩定了隊伍，鍛煉了隊伍，才最終有今天海思半導體超前于中國經(jīng)濟歷史發(fā)展階段的成績(jì)。

　　3、對高階產(chǎn)品給予產(chǎn)業(yè)級應用上的戰略保護。海思半導體在進(jìn)入移動(dòng)端處理器之前，雖然在基帶技術(shù)、安防芯片市場(chǎng)做到了世界領(lǐng)先，但是要么相關(guān)市場(chǎng)被行業(yè)巨頭如高通、博通、英特爾把持，要么細分市場(chǎng)容量不大，進(jìn)入手機市場(chǎng)，海思的處理器業(yè)務(wù)才正式的進(jìn)入了一個(gè)高端主流市場(chǎng)。06年的K3V1是個(gè)失敗了的方案，而6年后的K3v2卷土重來(lái)，由于過(guò)于重視技術(shù)指標堆積，以及缺乏先進(jìn)制程護航，發(fā)熱問(wèn)題嚴重，但是華為決策層此時(shí)已經(jīng)意識到打造幾個(gè)高利潤率的業(yè)務(wù)對華為未來(lái)發(fā)展的重要性，終于決定犧牲華為手機業(yè)務(wù)的短期目標也要保證芯片業(yè)務(wù)的推進(jìn)，于是自D1四核到p7，v2系列堅挺兩年，終端也因為長(cháng)期使用同一款處理器在旗艦手機上而落下個(gè)萬(wàn)年海思的名號，直到麒麟920一鳴驚人，成為第一款產(chǎn)業(yè)級別的高階處理器，從925開(kāi)始，國內企業(yè)終于做出了內存帶寬超過(guò)10G的高端cpu，麒麟935更是達到了千萬(wàn)量級，而15年10月發(fā)布的麒麟950，內存帶寬25.6G，達到了移動(dòng)cpu第一陣營(yíng)水準。海思麒麟soc的成就，離不開(kāi)華為手機部門(mén)的自我犧牲，華為用自家的終端產(chǎn)品進(jìn)行產(chǎn)業(yè)級使用上的背書(shū)，不僅保證了芯片研發(fā)部門(mén)正常的財務(wù)穩定，也讓芯片才實(shí)驗室走向產(chǎn)品層級的檢測、調試、優(yōu)化，這樣保證了海思麒麟soc財務(wù)上與知識積累上的滾動(dòng)式發(fā)展，最終實(shí)現了對國際一線(xiàn)廠(chǎng)商的趕超。而對比國內其他企業(yè)，龍芯、中興均沒(méi)有得到足夠量級的產(chǎn)業(yè)化應用，項目總是處于科研階段，既無(wú)穩定增長(cháng)的收入，也無(wú)法進(jìn)行足夠的調試、優(yōu)化以使其完善。去年大唐旗下的聯(lián)芯科技下大決心將其的聯(lián)芯 L1860C交予小米使用，就是看到了只有實(shí)現了產(chǎn)業(yè)級的應用才能更好的發(fā)展，該平臺由于紅米2A的熱銷(xiāo)被評為表現最佳的低階處理器，并最終實(shí)現了千萬(wàn)量級的出貨，為自己的進(jìn)一步發(fā)展奠定了極好的基礎。所以，國產(chǎn)處理器如果想真正壯大，必須如海思一樣，尋找到強有力的終端伙伴以合適的方案將自己產(chǎn)品實(shí)現產(chǎn)業(yè)級應用。

　　4、強有力的知識產(chǎn)權壁壘避免了幼年階段被業(yè)內巨頭用專(zhuān)利授權、技術(shù)進(jìn)步等武器扼殺。海思的發(fā)展始于基帶業(yè)務(wù)，后期做移動(dòng)cpu也是以基帶性能領(lǐng)先形成差異化風(fēng)格，對這個(gè)正面與國際巨頭作戰的小企業(yè)來(lái)講，母公司華為的強大的知識產(chǎn)權儲備為它的發(fā)展提供了不受干擾的發(fā)展環(huán)境，自己的專(zhuān)利技術(shù)，加上因為自身的專(zhuān)利與其他企業(yè)交叉持有的專(zhuān)利，海思的處理器在性能指標上較少因為知識產(chǎn)權管理而受限，放手作為，既增強了競爭能力，又促進(jìn)了技術(shù)進(jìn)步的速度。舉例而言，3G階段海思可以提供T網(wǎng)、W網(wǎng)的全向覆蓋，4G階段，基于華為在4G標準專(zhuān)利體系中的主導地位，海思的又獲得了全網(wǎng)通基帶研發(fā)資格。完整的制式、頻段支持讓搭載海思芯片的終端產(chǎn)品在運營(yíng)商產(chǎn)品支持方案中得到了青睞。