陳年老醋換新瓶？！國內IC設計公司商業(yè)秘密戰為何愈演愈烈

　　2月18日，國內最大射頻IC公司唯捷創(chuàng )芯(天津)電子技術(shù)股份有限公司(Vanchip)對外公告，公司再次被威訊聯(lián)合半導體有限公司(RFMD)在上海起訴，RFMD的理由是Vanchip“多個(gè)產(chǎn)品侵犯原告技術(shù)秘密”，并索要7100萬(wàn)元人民幣的賠償。據悉，2012年8月RFMD就曾經(jīng)以“侵犯商業(yè)秘密及不正當競爭”為由，起訴了Vanchip，并同樣索要7000萬(wàn)元人民幣的賠償。

　　針對2012年的訴訟，vanchip此前的招股說(shuō)明書(shū)中披露，在2015 年 6 月 25 日上海市第一中級人民法院委托工信部下屬某司法鑒定中心對原告RFMD的技術(shù)秘密進(jìn)行鑒定。鑒定意見(jiàn)顯示，原告主張的各個(gè)密點(diǎn)為公知技術(shù)。如果法院最后采信了該份鑒定意見(jiàn)，該案認定Vanchip侵犯RFMD公司技術(shù)秘密成立的可能性不大。截止目前，該訴訟案尚未判決。

　　通過(guò)Vanchip的公告可以看出，兩次訴訟案的焦點(diǎn)并不在專(zhuān)利技術(shù)，而在商業(yè)秘密上。據了解，RFMD與Vanchip的新舊兩起訴訟案件除了起訴的產(chǎn)品不同，起訴的原因幾乎別無(wú)二致，新舊訴訟索要的賠償金額也相差無(wú)幾(新訴訟RFMD索要7100萬(wàn)元賠償，僅相差100萬(wàn)元)。就在舊案即將結束，鑒定意見(jiàn)看似對RFMD并非有利的情況下，RFMD再次提起訴訟，不免讓人猜測RFMD是否對舊案勝訴已經(jīng)失去信心。

　　知識產(chǎn)權糾紛主因：商業(yè)利益驅使，打壓競爭對手

　　伴隨中國企業(yè)產(chǎn)業(yè)升級以及國際化的不斷深入，知識產(chǎn)權問(wèn)題也日益凸顯，呈現出愈演愈烈之勢。據悉，2013年美國共發(fā)起“337調查”42起，其中涉及中國企業(yè)的有17起，占比高達40%，中國高居涉案國之首。其中，電子、電氣、通信、醫藥等行業(yè)都是專(zhuān)利糾紛的高發(fā)地，華為、中興等行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)無(wú)不頻頻遭遇專(zhuān)利訴訟。

　　值得關(guān)注的是在常年落后的IC設計領(lǐng)域，中國IC設計公司已經(jīng)加速追趕，目前在部分領(lǐng)域已經(jīng)可以比肩國際一流公司。不可否認的是，中國企業(yè)起步較晚、研發(fā)力量相對薄弱，很多知識產(chǎn)權受制于人，就在企業(yè)初具規模、布局海外之時(shí)，往往會(huì )遭遇來(lái)自于歐美大公司的專(zhuān)利糾紛。

　　2013年Vanchip的銷(xiāo)售額達到5700萬(wàn)美元，進(jìn)入中國前30大IC設計公司排名中，是中國最大的射頻IC設計公司，其客戶(hù)涵蓋大部分主流手機廠(chǎng)商。而RFMD與Skyworks、Avago、Muruta(村田)四家幾乎占據了全球射頻領(lǐng)域80%的市場(chǎng)份額，被業(yè)內稱(chēng)之為“四足鼎盛”。

　　在國內市場(chǎng)，Vanchip與RFMD有多家客戶(hù)重疊，是最直接的競爭對手。競爭對手之間的知識產(chǎn)權訴訟謀求的更多是市場(chǎng)份額，知識產(chǎn)權訴訟通常是打壓競爭對手的重要手段。從原告一再發(fā)動(dòng)訴訟，可以明顯的看出這是一種商業(yè)目的，利用國人害怕吃官司當被告的心里，從戰略上攪亂對方的布局。

　　知識產(chǎn)權糾紛對策：積極應訴，做好專(zhuān)利儲備

　　首先，面對訴訟，企業(yè)應該積極應對，認真評估自身是否有侵權事實(shí)。以在處理專(zhuān)利糾紛經(jīng)驗豐富的華為為例，每當被起訴侵犯知識產(chǎn)權的時(shí)候，華為往往首先予以反駁，進(jìn)而發(fā)起反訴，屢屢借助知識產(chǎn)權的力量成功維權。

　　初登國際市場(chǎng)的中國觸控IC公司匯頂科技，在面對新思在美起訴其侵權時(shí)，匯頂立即發(fā)布聲明，否認侵權并在美組建律師團隊，積極應訴。目前，在匯頂遞交對起訴其侵犯四件美國同族專(zhuān)利的無(wú)效申請后，再對新思公司七件專(zhuān)利提出無(wú)效請求。

　　其次，自身過(guò)硬的知識產(chǎn)權儲備是專(zhuān)利糾紛中獲勝的砝碼。企業(yè)首先要提升專(zhuān)利布局意識，針對自主研發(fā)的技術(shù)提前開(kāi)展專(zhuān)利布局，避免被他人抄襲;其次，公司在增加技術(shù)研發(fā)投入的同時(shí)，要加強知識產(chǎn)權意識，針對核心技術(shù)加大專(zhuān)利布局力度，制定符合自身發(fā)展的專(zhuān)利戰略，從容應對各種突發(fā)知識產(chǎn)權訴訟。

　　據了解，Vanchip也是一家特別重視自主知識產(chǎn)權技術(shù)的研發(fā)IC設計公司，公司研發(fā)技術(shù)人員占總人數的近50%，至今已經(jīng)有二十多項集成電路相關(guān)的專(zhuān)利申請及布圖設計專(zhuān)有權。在市場(chǎng)上也可以看到Vanchip正不斷推出高品質(zhì)的具有自主知識產(chǎn)權的產(chǎn)品。

　　專(zhuān)利戰：中國企業(yè)國際化的必由之路

　　除了打壓競爭對手之外，動(dòng)輒上億美金的高額的賠償金，也是知識產(chǎn)權戰役得以延續的重要條件之一。普華永道發(fā)布的《2014美國專(zhuān)利訴訟研究陳述》統計，2009-2013年美國平均每起專(zhuān)利侵權訴訟的補償額為430萬(wàn)美元。按照剛發(fā)布的信息marvell贊成為兩項專(zhuān)利侵權糾葛的息爭向卡內基梅隆大學(xué)(cmu)付出高達7.5億美元的代價(jià)。

　　縱觀(guān)國際市場(chǎng)，三星、蘋(píng)果、IBM、愛(ài)立信等各領(lǐng)域一流企業(yè)，也常常深陷各類(lèi)專(zhuān)利戰之中。其中，蘋(píng)果三星就經(jīng)常兵戎相見(jiàn)。

　　國際市場(chǎng)有自己的游戲準則，知識產(chǎn)權戰就是企業(yè)在激烈競爭中得以勝出的利器。隨著(zhù)“中國制造”向“中國智造”的過(guò)渡，越來(lái)越多中國企業(yè)開(kāi)始遭遇到國際專(zhuān)利糾紛，剛剛踏出國門(mén)可能就面臨著(zhù)知識產(chǎn)權訴訟。