小米到底做錯了什么？

　　這可能是小米歷史上最“平淡”的發(fā)布會(huì )。

　　配置、顏值、售價(jià)等幾乎一切能挑起普通人胃口的層面，小米5或許都沒(méi)有做到讓人眼前一亮。哪怕是以往令人引以為豪的尖叫分貝，似乎也略遜色于另一位“模式創(chuàng )新”新秀“請”來(lái)的會(huì )場(chǎng)救兵。

　　走出會(huì )場(chǎng)的過(guò)程中，不少人還在繼續討論“小米神話(huà)”已然如何如何黯然褪色。想必，明早小米公關(guān)部又行將面臨一場(chǎng)預想中的忙碌。

　　這是一個(gè)很詭異的畫(huà)面：幾乎每一個(gè)國內“友商”都在坐等小米的笑話(huà);為數不少的媒體同樣也在苦苦思索，用什么樣聳人聽(tīng)聞的標題才能借機賺上明早的流量。

　　當然，這也可能只是個(gè)陰謀論。

　　當一個(gè)品牌被各懷心思的人注視并伺機出手，本身就不算是一件壞事-----沒(méi)有人會(huì )關(guān)注一個(gè)生與死都無(wú)法帶來(lái)漣漪的“過(guò)氣”品牌。

　　只是對于小米，可能很多人并沒(méi)有將它擺正位置，甚至是小米自己。

　　小米5：重新定義了“黑科技”

　　發(fā)布現場(chǎng)，雷軍多次強調自己技術(shù)出身，“黑科技”這個(gè)詞也在雷軍口中屢次被提及。

　　在小米的PPT中，光學(xué)防抖攝像頭、驍龍820、UFS2.0閃存、3D陶瓷機身、快充等技術(shù)被小米格外強調是一項項“黑科技”。這成為業(yè)界嘲諷的對象：包括索尼的攝像頭、高通的芯片等等眾多的“黑科技們”，都并非小米所有。

　　雷軍說(shuō)，“黑科技”來(lái)自于動(dòng)漫，現在被用來(lái)稱(chēng)作遠超想象的技術(shù)。按照這個(gè)定義，小米5確實(shí)名不副實(shí)。

　　發(fā)布主題的錯位，無(wú)疑讓小米在輿論上陷入了尷尬。

　　在過(guò)去四年多的發(fā)展歷史中，小米從未以真正意義上的黑科技震撼業(yè)界。作為國內模式創(chuàng )新的代表，小米帶來(lái)的最大革新，在于推動(dòng)手機市場(chǎng)的產(chǎn)品體驗和價(jià)格進(jìn)入理性的范疇;自己也在這個(gè)過(guò)程中收獲了大量擁躉，進(jìn)而在整個(gè)生態(tài)布局上擁有了足夠大的底氣。

　　即便在被不少人詬病的MIUI7發(fā)布會(huì )上，體驗也依舊是小米的關(guān)鍵詞。哪怕被一些人批評為創(chuàng )新不足，但更好用的MIUI7之后還是讓米粉們體現到了某種意義上的便捷。

　　配置、價(jià)格、體驗，這是小米慣常被提出且和諧融洽的關(guān)鍵詞。直到“黑科技”出現，才顯得格格不入。

　　然而，因此否定小米5，也顯得不公平。如今手機市場(chǎng)整體陷入瓶頸，小米身在其中、難以幸免。

　　在小米5的硬件參數上，可以看出幾乎各項都在試圖做到配置上的最好層面。不過(guò)由于更上游的技術(shù)原因，即便是在一些元件細分領(lǐng)域，也沒(méi)有產(chǎn)生過(guò)于明顯、明顯到影響使用體驗的產(chǎn)品革新。聯(lián)想到小米1代，之所以影響業(yè)界，主要還是緣于小米將能大大改善用戶(hù)體驗的高通雙核引入到中低端手機之中。

　　彼時(shí)，單核機盛行;而今，市場(chǎng)大變，今不如昔。

　　在小米5身上，已然難以找到頗具辨識度的“賣(mài)點(diǎn)”，但回過(guò)頭來(lái)想，同樣也找不到一個(gè)明顯的缺陷。使用過(guò)程中性能體驗上的“均衡”，再加上不算高的價(jià)格，這樣的一款手機，對于普通消費者不能稱(chēng)之為“差”。

　　只是，這多少辜負了大眾在它身上壓下的期望：當人們期待小米如同2011年那樣開(kāi)啟一個(gè)時(shí)代，小米只拿出了一臺沒(méi)太多可挑剔卻也無(wú)法令人驚喜的手機。

　　這可能才是矛盾所在。

　　偏執與猛藥

　　長(cháng)期以來(lái)，在一些人眼中，雷軍是一個(gè)執著(zhù)的商人，甚至可以用偏執來(lái)形容。但與喬布斯不同，雷軍的偏執起于商業(yè)，卻也止于商業(yè);喬布斯的偏執則與商業(yè)無(wú)關(guān)。

　　商業(yè)上的偏執，體現在小米四年多來(lái)幾乎未曾改變的套路上：高配低價(jià)，再加上軟件層面的體驗，幾乎可以解釋小米1到小米5所有的產(chǎn)品套路，哪怕在每一代產(chǎn)品中玩出的所謂“新花樣”都很少繞出這個(gè)范疇。

　　這是小米發(fā)展至今積累的重要財富。

　　但商業(yè)上的偏執并非全是利好。在日趨平穩的手機市場(chǎng)，眼花繚亂的手法比起偏執可能對保持一個(gè)公司的上升勢頭更為有用。

　　這在線(xiàn)下策略上尤為明顯。近年來(lái)，雷軍對于線(xiàn)下擴張十分謹慎，哪怕小米的后來(lái)者們大都開(kāi)始將小米首創(chuàng )的互聯(lián)網(wǎng)手機模式引入線(xiàn)下，小米依舊沒(méi)有公開(kāi)其線(xiàn)下策略。

　　直到此次小米5的發(fā)布，小米才第一次聯(lián)合蘇寧線(xiàn)下門(mén)店進(jìn)行線(xiàn)下渠道嘗試。事實(shí)上，作為線(xiàn)上渠道的有利補充，不少業(yè)界人士一直無(wú)法理解小米對線(xiàn)下的過(guò)于審慎。壓縮成本是一個(gè)因素，但更多的意義上，可能體現了小米略為保守的心態(tài)。

　　或許，在配置、價(jià)格、體驗上日益均衡甚至已漸臻完美的小米，需要一劑猛藥，打碎曾經(jīng)努力多年希望達到的“均衡”局面。

　　可能有人想到了，可能也有人去做了?？上У氖?，小米寄望的“黑科技”并沒(méi)有擔起這個(gè)重任。

　　現在，小米依舊還是那個(gè)小米。畢竟，當很多人走出會(huì )場(chǎng)時(shí)會(huì )發(fā)現，黃牛們如約守在會(huì )場(chǎng)門(mén)口。

　　似乎他們才是小米最不離不棄的戀人。