東芝壓產(chǎn)能失敗案例給中國企業(yè)什么警示

　　在那個(gè)物品還比較匱乏的年代，高品質(zhì)的東芝家電成為很多中國人生活檔次的標志。但風(fēng)流總被雨打風(fēng)吹去，這個(gè)“日本制造”的代表性企業(yè)，現在前景越來(lái)越黯淡，甚至走到了崩潰的十字路口。

　　東芝的困境，從虧損數據就可以看出。根據估算，在2015財年，東芝將錄得5500億日元(約合45億美元)的創(chuàng )紀錄凈虧損。為了求得生存，東芝將進(jìn)行“解體式重建”，大幅裁減業(yè)績(jì)不佳的家電以及總公司員工，加上此前已裁減的半導體部門(mén)，總計裁員1.06萬(wàn)人，占到員工總數的四分之一。

　　對很多一輩子只在一個(gè)企業(yè)工作的日本人來(lái)說(shuō)，這無(wú)疑是一個(gè)艱難時(shí)刻，他們從來(lái)沒(méi)想到，這個(gè)日本的巨無(wú)霸企業(yè)，有一天也會(huì )走到如此境地。要知道，和日立、松下、索尼不同，有140年歷史的東芝是日本老牌家電企業(yè)，日本第一個(gè)電燈泡、第一臺洗衣機、第一個(gè)冰箱，都誕生在東芝的車(chē)間。

　　當年給東芝帶來(lái)榮光和利潤的家電部門(mén)，最近幾年成為了東芝的最大拖累。從2012年開(kāi)始，東芝的家電就基本沒(méi)有過(guò)盈利，后來(lái)更頻繁巨額虧損，事實(shí)上成了拖累東芝發(fā)展的“僵尸部門(mén)”。

　　東芝的問(wèn)題其實(shí)也是日本整個(gè)家電業(yè)的縮影。最近幾年，隨著(zhù)行業(yè)前景的黯淡，以及中韓企業(yè)的夾擊，曾經(jīng)如日中天的日本家電業(yè)早已雄風(fēng)不再。2008年，日立創(chuàng )下了當時(shí)日本企業(yè)的最大虧損記錄——7873億日元。為擺脫困境，日立當機立斷，開(kāi)始壓縮產(chǎn)能，以“擠膿”決心剝離了虧損的家電行業(yè)。

　　但在筆者看來(lái)，東芝缺乏壯士斷腕的決心，對于電視機、洗衣機、個(gè)人電腦這些傳統家電業(yè)務(wù)，東芝左一個(gè)不舍得，右一個(gè)不愿放棄，雖也有剝離業(yè)務(wù)的建議，但遲遲不見(jiàn)付諸行動(dòng)，最后用《日本經(jīng)濟新聞》引述業(yè)內人士的話(huà)說(shuō)，東芝“失去了擺脫20世紀型業(yè)務(wù)結構的機會(huì )”。

　　東芝的慢一拍，其實(shí)也同內部自欺欺人有關(guān)。2015年7月，東芝就披露出震驚日本的財務(wù)造假，通過(guò)大幅虛增利潤維持表面業(yè)績(jì)，且這種造假持續了多年。表面的數字光鮮，自然也使得公司上下缺乏轉型的緊迫感。假賬讓東芝信譽(yù)大損。日本證券交易監督委員會(huì )已表示，將向東芝處以73.735億日元罰款。這也是日本公司被處以的最大罰款。

　　現在，每多生產(chǎn)出一件家電，東芝就多增加一點(diǎn)虧損，當虧損突破5000億日元大關(guān)時(shí)，就再也無(wú)法承受。東芝不得不開(kāi)始變賣(mài)家產(chǎn)。東芝在印尼的電視機和洗衣機生產(chǎn)企業(yè)，已轉賣(mài)給中國的創(chuàng )維公司。接下來(lái)，東芝的個(gè)人電腦部門(mén)將很可能與富士通合并，白色家電則可能甩賣(mài)給夏普。東芝以后的核心業(yè)務(wù)將是半導體和核電。

　　即便如此，東芝前景依然不容樂(lè )觀(guān)，根據預測，在2016財年，東芝的到期貸款和債務(wù)接近1萬(wàn)億日元。東芝迫切需要融資，但糟糕的業(yè)績(jì)讓投資者望而卻步。穆迪已將該公司的債券評級下調至垃圾級。東京證交所則禁止東芝在2017年9月之前進(jìn)行股權融資。

　　東芝的教訓是慘痛的，沒(méi)有轉型的緊迫感，往往就在競爭中被淘汰。這種“東芝病”，其實(shí)在很多國家的企業(yè)中都存在。

　　在美國，同樣作為綜合性公司的通用電氣也曾蒙受巨額損失，其金融部門(mén)的巨額虧損甚至將其拉入2008年國際金融危機的深淵。但通用電氣痛定思痛，果斷剝離了金融部門(mén)，并集中力量加強高科技制造業(yè)，現在依然是美國的巨無(wú)霸企業(yè)。

　　中國當下進(jìn)行的“供給側改革”，其中一個(gè)重要原因，就是一些企業(yè)患上了類(lèi)似的“東芝病”，生產(chǎn)已不符合市場(chǎng)需求，卻仍在消耗原材料和能源，結果必然是產(chǎn)能過(guò)剩、虧損增加。改革就必須果斷剝離這些虧損業(yè)務(wù)，并轉型開(kāi)拓新的業(yè)務(wù)，如果瞻前顧后猶豫不決，則很可能被市場(chǎng)所淘汰。

　　必須要看到，今天東芝在壓縮產(chǎn)能，將家電業(yè)務(wù)甩給中國企業(yè)，實(shí)際上是斷臂求生。這是中國企業(yè)的機會(huì )，但同時(shí)也是挑戰。今天可能還在欣喜并購東芝的工廠(chǎng)，明天或許就會(huì )發(fā)現這其實(shí)是一個(gè)巨大的包袱。將接受東芝白色家電的夏普，其實(shí)也在苦苦掙扎中，甩賣(mài)或許也不可避免。

　　可以說(shuō)，如果沒(méi)有強烈的危機意識，沒(méi)有持續創(chuàng )新的能力，再過(guò)個(gè)5年或10年，中國家電企業(yè)能否避免東芝的夢(mèng)魘還是個(gè)未知數。