尋求刀尖上的LED芯片廠(chǎng)“轉型”攻略

　　由于前幾年LED行業(yè)投資過(guò)熱，產(chǎn)能?chē)乐剡^(guò)剩，同質(zhì)化競爭慘烈，價(jià)格戰紛起，整個(gè)行業(yè)進(jìn)入微利甚至無(wú)利可圖的時(shí)代。多數LED企業(yè)包括上市公司開(kāi)始出現盈利下滑的勢頭，部分LED公司甚至還因資金鏈斷裂而出現倒閉重組。未來(lái)LED行業(yè)到底路往何方?價(jià)格下降致使營(yíng)收減少、利潤下滑，在競爭日益激烈、LED芯片企業(yè)正悄然步入微利甚至是無(wú)利時(shí)代的當下，刀尖上行走的芯片廠(chǎng)商將如何抉擇?為此，通過(guò)數據調研、市場(chǎng)分析、走訪(fǎng)企業(yè)等多種形式，希望從中探尋出刀尖上的芯片廠(chǎng)轉型攻略。下附調研采訪(fǎng)時(shí)的部分企業(yè)家觀(guān)點(diǎn)，以饗讀者諸君。

　　用“芯”之火燎原LED照明市場(chǎng)

　　晶科電子(廣州)有限公司董事總經(jīng)理肖國偉

　　中國大陸LED外延、芯片的生產(chǎn)已經(jīng)具有一定的規模，這體現在MOCVD的裝機容量、產(chǎn)能上、LED芯片制造的規模上等等。但從產(chǎn)品的質(zhì)量與技術(shù)水準與國際大廠(chǎng)還存在一定的技術(shù)差距。如何在未來(lái)的發(fā)展中實(shí)現質(zhì)的提升，而不僅僅是量的堆積，將是我們國內LED芯片領(lǐng)域發(fā)展中一個(gè)最核心的問(wèn)題。LED照明企業(yè)要想在競爭中脫穎而出，應該積極與中上游供應商企業(yè)達成戰略合作關(guān)系，以創(chuàng )新技術(shù)攻破國外企業(yè)LED專(zhuān)利圍堵，相互配合，提升競爭力，共同推動(dòng)LED市場(chǎng)的發(fā)展。晶科電子一直堅持走的倒裝焊接結構技術(shù)路線(xiàn)，其根本的科學(xué)理解是，未來(lái)LED芯片領(lǐng)域將逐步過(guò)渡到芯片級封裝和芯片級光源。晶科電子雖然一直堅持倒裝芯片技術(shù)，也是唯一在這個(gè)領(lǐng)域中堅持在做倒裝研發(fā)、量產(chǎn)和大規模銷(xiāo)售的企業(yè)，但我始終不認為倒裝會(huì )成為L(cháng)ED芯片領(lǐng)域唯一的技術(shù)方向，它會(huì )和正裝、垂直結構芯片技術(shù)并存發(fā)展。在不同的應用領(lǐng)域，對于芯片和芯片級光源的要求是不同的。不同的芯片技術(shù)均有各自的優(yōu)勢，而對于終端應用來(lái)講，更有著(zhù)不同的需求。做科技產(chǎn)業(yè)，不同于做巴黎時(shí)裝，流行什么就做什么，而是應該扎扎實(shí)實(shí)做技術(shù)積累和產(chǎn)業(yè)研發(fā)。未來(lái)幾年，晶科將延續自身技術(shù)優(yōu)勢和結合產(chǎn)業(yè)鏈上的戰略資源，齊頭并重地發(fā)展上游芯片和中游封裝業(yè)務(wù)，并集中針對中高端的LED照明市場(chǎng)，推出更多具有核心競爭力的產(chǎn)品，積極增強在照明市場(chǎng)上的綜合競爭力。

　　借力“2+10”戰略，打造西部最大半導體基地

　　重慶四聯(lián)光電科技有限公司總監庹云川

　　從2013年第二季度開(kāi)始，狀態(tài)低迷的LED行業(yè)出現了復蘇回暖的良好勢頭，各企業(yè)也順勢采取策略進(jìn)行反攻，而產(chǎn)業(yè)整合計劃也再次納入一些大廠(chǎng)的發(fā)展規劃中。2013年LED照明市場(chǎng)爆發(fā)的態(tài)勢已經(jīng)超出前幾年的平均值，而且未來(lái)三至五年內，爆炸性增長(cháng)態(tài)勢將持續延續，對于LED企業(yè)來(lái)說(shuō)，這既是難得一遇的機遇，更是對企業(yè)競爭力和綜合實(shí)力的嚴峻考驗。重慶四聯(lián)光電科技有限公司，在成功收購美國霍尼韋爾公司藍寶石業(yè)務(wù)后，成為我國首家擁有世界頂級品質(zhì)大尺寸藍寶石量產(chǎn)和研發(fā)能力的企業(yè)，擁有世界領(lǐng)先的大功率芯片襯底材料核心制備技術(shù)。以此為契機啟動(dòng)LED產(chǎn)業(yè)鏈延伸項目，相繼發(fā)展了LED封裝、半導體照明應用等產(chǎn)業(yè)。打造一個(gè)占地面積1000畝、形成從基礎材料到終端產(chǎn)品完整的LED產(chǎn)業(yè)鏈，成為中國西部產(chǎn)業(yè)鏈最完整，規模最大的半導體節能產(chǎn)業(yè)基地。就在整個(gè)行業(yè)縱橫整合潮涌之時(shí)，重慶市提出“2+10”戰略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展規劃，光源設備作為10大產(chǎn)業(yè)集群之一，將以L(fǎng)ED和光伏產(chǎn)業(yè)為發(fā)展重點(diǎn)，力爭2015年產(chǎn)值超過(guò)300億元。借力“2+10”戰略東風(fēng)，四聯(lián)將秉承“以人為本、物競天擇、傳承創(chuàng )新、追求卓越”的企業(yè)精神，和“四聯(lián)在用戶(hù)身邊、用戶(hù)在四聯(lián)心中”的服務(wù)宗旨，為用戶(hù)提供高品質(zhì)藍寶石芯片襯底、光a窗片材料、LED封裝器件、和高效率LED照明、顯示終端產(chǎn)品，為用戶(hù)創(chuàng )造價(jià)值。

　　專(zhuān)注產(chǎn)品性?xún)r(jià)比提升，應對微利時(shí)代挑戰

　　晶元寶晨光電(深圳)有限公司副總經(jīng)理王俊博

　　當前，LED芯片產(chǎn)能過(guò)剩已成定局，跌跌不休的價(jià)格趨勢，讓芯片行業(yè)步入了微利甚至是無(wú)利時(shí)代。“當產(chǎn)業(yè)慢慢地由開(kāi)始，到爆發(fā)期再到成熟期的時(shí)候，整個(gè)競爭者家數會(huì )變少，因為中間會(huì )有人被淘汰掉，在這個(gè)殺戮的過(guò)程當中，一定是微利的，只有產(chǎn)業(yè)發(fā)展到比較成熟的時(shí)候才會(huì )有相對穩定的利潤出現。我們能做的，第一就是要精進(jìn)技術(shù)，提高生產(chǎn)的良率，第二看能不能提供更多有附加價(jià)值的東西。”王俊博說(shuō)。LED照明行業(yè)的洗牌正在加快進(jìn)行中，有一定的技術(shù)含量、資金和市場(chǎng)布局以及規模量的企業(yè)，存活的機會(huì )比較大，不然就要具備有自己的特色。王俊博說(shuō)，“我們的想法是，不急功近利地去爭一時(shí)的營(yíng)業(yè)額，而是會(huì )選擇合作伙伴，一起持續長(cháng)久地走下去。”對于合作伙伴的選擇，王俊博透露，如果以整個(gè)公司的架構來(lái)看，除了封裝廠(chǎng)以外，可能會(huì )和終端的客戶(hù)有聯(lián)系的動(dòng)作。原因在于，我們需要知道未來(lái)照明真正想使用的是什么樣的東西;芯片有很多設計上面必須要和整個(gè)電控架構，以及整個(gè)燈的組裝架構做連接的動(dòng)作，所以除了封裝廠(chǎng)以外，也會(huì )去接觸終端應用廠(chǎng)商去了解他們的需求。照明類(lèi)芯片價(jià)格的下降幅度要視供需而定。王俊博認為，從終端產(chǎn)品來(lái)看，應該不僅僅是產(chǎn)品單價(jià)的下降，而更應該關(guān)注產(chǎn)品性?xún)r(jià)比的提高。做芯片不一定要降價(jià)，但是，一定要提升技術(shù)能力，考慮如何讓芯片在單位面積里面能夠發(fā)出更多的光，所有的東西都要圍繞著(zhù)性?xún)r(jià)比提高這件事打轉。