“巨人”蘇醒——對話(huà)富士通集團全球高級副總裁、電子元器件事業(yè)部總裁滕井滋
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而6年后的今天，憑借著(zhù)其雄厚的技術(shù)功底，富士通的微電子業(yè)務(wù)重新成為全球半導體市場(chǎng)的重要力量，其良好的業(yè)務(wù)表現和發(fā)展趨勢，再次讓業(yè)界為之側目。
滕井滋，富士通集團全球高級副總裁、電子元器件事業(yè)部總裁，這是富士通微電子業(yè)務(wù)的最高領(lǐng)導者。ICChina2006期間，筆者有幸在蘇州對其進(jìn)行了專(zhuān)訪(fǎng)，以求探究是什么力量使得讓富士通的微電子業(yè)務(wù)，在短短的幾年里變得如此強壯。
■ 回歸
窮則思變，曾經(jīng)讓互聯(lián)網(wǎng)泡沫沖昏頭腦的富士通，也只能從變革之中尋找新的生機了。
記者：2000年的時(shí)候整個(gè)下滑，富士通公司也不可能幸免，到現在為止我發(fā)現富士通公司從復蘇到現在的強壯，我想問(wèn)一下采取了什么樣的措施來(lái)重振半導體業(yè)務(wù)的呢？
藤井滋：完成這樣的轉變，其實(shí)發(fā)生了很多很多的事情。
簡(jiǎn)單地講就是兩點(diǎn)，第一點(diǎn)，Back to Basic，回到basic；第二點(diǎn)，從技術(shù)為導向轉向以市場(chǎng)為導向。
2000年的時(shí)候，所有人都講INTERNET，富士通如果不跟著(zhù)喊INTERNET好像落伍了，什么都是INTERNET，到最后自己做什么？好像忘了。跟著(zhù)大家去跳INTERNET舞。INTERNET沒(méi)了的時(shí)候，才發(fā)覺(jué)你自己根本不在INTERNET里。
過(guò)去這幾年，從頭回去看自己到底原來(lái)是什么做得最好？自己強項在哪里？自己的核心競爭力又在哪里？所以就是我們講的Back to Basic，把做好的東西做得更好，做得不好的東西那我們就不要做。因此，富士通把等離子屏賣(mài)給日立，把LCD的事業(yè)賣(mài)給夏普。當然還有很多例子。
第二點(diǎn)，過(guò)去富士通公司跟其他有些日本公司也挺像的，只是想開(kāi)發(fā)覺(jué)得最好最尖端的東西，能不能賣(mài)得出去，事實(shí)上很少人去看它。做自己喜歡做的東西。這當然也有好處也有壞處，壞處就是不賺錢(qián)的時(shí)候忽然之間就不賺錢(qián)了。所以我們過(guò)去這幾年，我們第二個(gè)最大的反省就是所有的項目必須要具體化，必須要讓它能夠看得見(jiàn)，而不能只是我看、我猜、我覺(jué)得。不行！你得要有一個(gè)像樣的想法跟計劃出來(lái)，要讓它具體化、可視化、市場(chǎng)化。
記者：一直以來(lái)，日本企業(yè)都給人的感覺(jué)比較低調。但是最近富士通微電子一改低調的風(fēng)格，開(kāi)始注重推廣工作了，而且取得了很好的效果。這是算是重要轉變嗎？
藤井滋：到目前為止，富士通給大家的印象都是比較面向日本國內的，好象比較封閉的。對中國市場(chǎng)感覺(jué)有向往，但是感覺(jué)不到那個(gè)力度，所以這個(gè)事情要從我們電子元部件部門(mén)開(kāi)始做些改變。富士通微電子將會(huì )變得越來(lái)越開(kāi)放，我們的發(fā)展方向也要求必須做的更開(kāi)放些。
富士通微電子進(jìn)入代工市場(chǎng)，接受其他客戶(hù)的代工業(yè)務(wù)，向其開(kāi)放先進(jìn)的制造工藝藝。我們現在跟EDA的工具廠(chǎng)商有緊密的合作，同合作伙伴一起，在制成工藝上、設計工具、設計流程方面，達到世界領(lǐng)先。
通過(guò)開(kāi)放與合作，富士通微電子不僅要成為半導體制造工藝的領(lǐng)先者，我們未來(lái)還要成為半導體工藝制造的推進(jìn)者。
■ 步入代工業(yè)務(wù)
IBM做代工了，富士通也做代工了，這究竟是他們的一時(shí)沖動(dòng)，還是有著(zhù)更長(cháng)遠的計劃呢？
記者：因為富士通是一家很有趣的IDM，剛才您有介紹的想法是盡量多地去做一些代工，將來(lái)富士通會(huì )成為一家什么樣的公司？富士通做晶圓代工的決心到底有多大？
藤井滋：這是個(gè)很有趣的問(wèn)題。第一，富士通進(jìn)入代工領(lǐng)域是經(jīng)過(guò)深思熟慮的，肯定要繼續做下去。第二，富士通不會(huì )變成一個(gè)只做Foundry的公司，我們的目的是把過(guò)剩的產(chǎn)能釋放出來(lái)，把最優(yōu)秀的工藝變成市場(chǎng)價(jià)值。
富士通有著(zhù)先進(jìn)的制造工藝，但是我們在設計上面以及自己的需求，不見(jiàn)得都要用到這么多最新的技術(shù)，所以好的制成工藝、好的工廠(chǎng)放在那兒，沒(méi)有及時(shí)地推廣給其他可能有的好的合作伙伴，反而得不到最好的價(jià)值跟回收。如果等富士通自己的設計再過(guò)了一年或一年半，可能領(lǐng)先的工藝的價(jià)值就會(huì )縮水。剛好有一個(gè)時(shí)間的差別在那邊，現在我們做代工業(yè)務(wù)，通過(guò)提供先進(jìn)制造工藝給其他公司來(lái)打掉這個(gè)時(shí)間差。
記者：富士通本身IDM公司的這種身份會(huì )不會(huì )影響它做FOUNDRY的這個(gè)業(yè)務(wù)？因為有好多要在FOUNDRY投片的那些公司，它的產(chǎn)品跟你們（的產(chǎn)品）存在競爭的關(guān)系。
藤井滋：你剛剛說(shuō)的是IP保護的問(wèn)題，富士通其實(shí)過(guò)去做ASIC，ASIC跟FOUNDRY又不一樣，可是ASIC一樣是把客戶(hù)的IP拿到我們公司來(lái)做制造，我們做了三十年，一次都沒(méi)有聽(tīng)到客戶(hù)的IP流到外面去或是被富士通用掉的事情。
這是一個(gè)品牌信譽(yù)問(wèn)題，不可以有任何的損傷。富士通花很多人力、物力去保護客戶(hù)的IP，為什么？絕對不可以讓這一條線(xiàn)有些模糊，要讓它清清楚楚的。這個(gè)是我們公司內部的原則，而且應該講已經(jīng)進(jìn)入我們的DNA。
從來(lái)沒(méi)有任何一個(gè)客戶(hù)問(wèn)過(guò)我這個(gè)問(wèn)題，真的沒(méi)有。這是第一個(gè)。
■ 新IDM伙伴戰略
縱觀(guān)這些年全球半導體市場(chǎng)的變化，用“適者生存”這句古話(huà)來(lái)形容再恰當不過(guò)了，而提早發(fā)現這其中的趨勢將會(huì )讓企業(yè)在未來(lái)占據有利位置。
記者：您作為半導體界有著(zhù)相當影響力的人物，見(jiàn)證了IDM、FOUNDRY、FABLESS等形態(tài)的出現，您如何從商業(yè)模式的變遷看待未來(lái)半導體行業(yè)的發(fā)展？
藤井滋：半導體行業(yè)以及市場(chǎng)每時(shí)每刻都在發(fā)生著(zhù)變化，過(guò)去有IDM，大概在十年前開(kāi)始有所謂的IC設計公司開(kāi)始出來(lái)，就是說(shuō)開(kāi)始了行業(yè)分工。分工到一個(gè)地步以后，隨著(zhù)工廠(chǎng)越蓋越大，需要更加雄厚的財力和越來(lái)越復雜的技術(shù)，于是有些IDM開(kāi)始掉隊。
也就是說(shuō)開(kāi)始有IDM慢慢覺(jué)得不要當IDM了，向代工或者FABLESS轉型。再走下去會(huì )怎么樣？新的問(wèn)題又出現了。當細寬從0.13微米向著(zhù)90納米以及65納米進(jìn)步時(shí)，你就會(huì )發(fā)現IP跟制造工藝的結合已經(jīng)越來(lái)越復雜了。你很難說(shuō)我這個(gè)東西拿到哪一個(gè)廠(chǎng)去，馬上就可以做出來(lái)，實(shí)際上失敗率越來(lái)越高，也就是說(shuō)你必須要跟這個(gè)廠(chǎng)的結合，必須要更緊密，那什么意思呢？忽然之間好象FOUNDRY得往IDM去靠，IDM得往FOUNDRY走。
記者：就是說(shuō)，會(huì )有新的商業(yè)模式出現嗎？
藤井滋：沒(méi)錯，也就是說(shuō)全球半導體產(chǎn)業(yè)會(huì )形成新的生態(tài)系統。富士通就是在想新的生態(tài)系統形成之前，在IDM、FOUNDRY、FABLESS中間找到一個(gè)最好的最完美的平衡點(diǎn)，憑借最先進(jìn)的制造工藝，我們能夠把建高水平制造線(xiàn)，同時(shí)我自己也能夠設計IC，還能夠繼續地蓋廠(chǎng)，能夠支持更復雜的IP開(kāi)發(fā)。更重要的是，客戶(hù)也可能利用我們的制造線(xiàn)來(lái)配合開(kāi)發(fā)自己的IP。
實(shí)際上整個(gè)我們希望能夠率先建成一個(gè)新的生態(tài)系統，這個(gè)系統是過(guò)去沒(méi)有的，未來(lái)我們覺(jué)得是非得要達成不可的。
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