ARM中國總裁譚軍：中國芯片產(chǎn)業(yè)有泡沫是好事
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近日，全球第一大半導體行業(yè)知識產(chǎn)權供應商ARM (倫敦證交所代碼：ARM，納斯達克代碼：ARMHY)公布了2006年第二季度未審計財報，報告顯示，這家已經(jīng)占據全球主要數碼產(chǎn)品芯片75%市場(chǎng)份額的英國電子公司仍然強勁增長(cháng)，該公司上半年營(yíng)業(yè)收入達到1.3億英鎊，同比增長(cháng)了16%。
其中，手機芯片占據了重要份額，ARM毫無(wú)疑問(wèn)是手機芯片老大———GSM手機中有85%以上的手機芯片是基于A(yíng)RM的，而CDMA市場(chǎng)上更是高達99%。華為、中興、大唐、中芯國際等中國芯片制造大廠(chǎng)都使用著(zhù)ARM的知識產(chǎn)權授權。這幾乎是讓英特爾都羨慕的數字。
然而，這只是全球芯片產(chǎn)業(yè)鏈的其中一小塊。隨著(zhù)全球消費電子產(chǎn)品的蓬勃發(fā)展，消費電子產(chǎn)品中必不可少的芯片將迎來(lái)更大的發(fā)展空間，據ARM中國總裁譚軍估計，這個(gè)芯片產(chǎn)業(yè)鏈(知識產(chǎn)權———芯片設計和代工制造———系統組成商)每個(gè)環(huán)節的大體市場(chǎng)規模是如此：芯片知識產(chǎn)權這個(gè)市場(chǎng)目前全球規模在15億美元左右；芯片設計加代工制造是25000億美元；終端產(chǎn)品市場(chǎng)則是250000億美元?！翱梢哉f(shuō)，這是全球最大的一條產(chǎn)業(yè)鏈?！?
在這個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈中，ARM扮演了只分享最上游市場(chǎng)(芯片知識產(chǎn)權)的利潤，目前它占據了此市場(chǎng)28%的份額，達4.2億美元。
ARM創(chuàng )立于1990年，年齡比中國的華為、聯(lián)想還要小，它是如何在十幾年中創(chuàng )造了這個(gè)奇跡的？
昨日，本報專(zhuān)訪(fǎng)了該公司中國總裁譚軍博士。他以諸如多功能手機、汽車(chē)導航機等電子產(chǎn)品為例子講解了ARM獨特的商業(yè)模式，以及對中國芯片產(chǎn)業(yè)的看法。
記者：ARM目前占據了全球數碼相機、MP3、藍牙、游戲機、打印機等產(chǎn)品芯片約75%的市場(chǎng)，但是ARM成立的時(shí)間才16年，為什么會(huì )有如此驚人的增長(cháng)？
譚軍：這首先與最近幾年全世界個(gè)人消費電子的蓬勃發(fā)展密不可分。幾乎每個(gè)消費電子產(chǎn)品都需要芯片來(lái)實(shí)現功能，如MP3、手機、電視機的遙控器等等。而且消費電子要求高，更新快，競爭很激烈，所以市場(chǎng)也越來(lái)越大。
ARM自己并不生產(chǎn)芯片，只是做知識產(chǎn)權的開(kāi)發(fā)，然后把知識產(chǎn)權授權給芯片設計商。這個(gè)模式與英特爾有很大不同，英特爾的X86個(gè)人電腦芯片，從知識產(chǎn)權開(kāi)發(fā)到設計和制造都是自己做，英特爾芯片的知識產(chǎn)權也是自己獨攬。而ARM則將其技術(shù)授權給世界上許多著(zhù)名的半導體、軟件和OEM廠(chǎng)商，每個(gè)廠(chǎng)商得到的都是ARM相關(guān)技術(shù)及服務(wù)。目前，幾乎所有大型半導體公司都與ARM簽訂了硬件技術(shù)使用許可協(xié)議，其中包括英特爾、IBM、LG半導體、NEC、SONY和飛利浦這樣的大公司。
這些公司生產(chǎn)芯片給下游廠(chǎng)商組成終端產(chǎn)品銷(xiāo)售出去，我們才收取版權費。
記者：目前基于A(yíng)RM知識產(chǎn)權的產(chǎn)品已經(jīng)達到50億個(gè)，平均每個(gè)的版權費是多少？
譚軍：不高，平均每個(gè)的版權費大約在8-9美分左右。我們預計，2006年這一年使用ARM知識產(chǎn)權的產(chǎn)品將達到20億個(gè)，而X86才不到2億個(gè)。這相當于嘀嗒一秒鐘，就有70個(gè)ARM的相關(guān)產(chǎn)品在生產(chǎn)銷(xiāo)售。
記者：有沒(méi)有可能未來(lái)出現第二家ARM？
譚軍：從ARM建立至今，已有數百家企業(yè)在復制我們的模式，但是95%死掉了。還有5%我覺(jué)得也很難跟上我們，因為我們規模上去了，現金流充裕了，而且ARM在4年前已經(jīng)開(kāi)始轉型，不再是封閉式地做知識產(chǎn)權提供商了。
記者：為什么轉型，怎么轉型？
譚軍：ARM處于芯片產(chǎn)業(yè)鏈最上端，它離另一端的最終消費者很遠，這是知識產(chǎn)權公司的最大弱點(diǎn)，它不清楚消費者的需求和喜好，容易閉門(mén)造車(chē)。所以，為了開(kāi)發(fā)出更貼近消費者需求的產(chǎn)品，我們從4年前開(kāi)始與電信運營(yíng)商以及內容提供商合作，從它們身上了解普通消費者的需求喜好。
記者：在芯片產(chǎn)業(yè)鏈中，ARM只分享最上游的知識產(chǎn)權這一部分利潤，為什么不往中下游滲透？
譚軍：其實(shí)我們曾經(jīng)嘗試過(guò)，想學(xué)英特爾那樣，又做知識產(chǎn)權又做產(chǎn)品，但最終競爭不過(guò)它。做代工制作(如中芯國際)需要很大的投入，而我們沒(méi)有這么大投入。更后端的系統組裝公司(例如諾基亞)則需要良好的品牌，這也非ARM所長(cháng)。
記者：ARM在中國的業(yè)務(wù)拓展模式是怎么樣的？跟在海外的模式有區別嗎？
譚軍：我們是5年前進(jìn)入中國的，當時(shí)進(jìn)來(lái)一看就懵了，發(fā)現中國沒(méi)有芯片產(chǎn)業(yè)鏈，像中芯國際、宏力之類(lèi)的代工制造商還在“打樁”，而大的芯片設計公司也沒(méi)有幾個(gè)。后來(lái)我們選擇了跟這些企業(yè)一起成長(cháng)。但ARM在中國的發(fā)展模式與在歐美日國家有區別，在那些產(chǎn)業(yè)鏈成熟的國家，我們將英國的那套方式簡(jiǎn)單復制一下就行。在中國不行，我們需要把授權費用從一次性方式變成了用一次付一次，因為一次性付清費用大，剛起步的中國企業(yè)很難接受，另外我們還在中國200多所大學(xué)培養相關(guān)人才。
“復制我們模式的95%都死掉了”
記者：中國的芯片產(chǎn)業(yè)目前方興未艾，但是近年冒出最多的都是一些小型的芯片設計公司。有人認為這里面95%是泡沫，您怎么看待這種狀況？
譚軍：中國已經(jīng)成為世界第一大的芯片市場(chǎng)，吸引了很多資本進(jìn)來(lái)，我認為這里面大概有80%泡沫，也就是說(shuō)可能有20%的芯片設計公司可以生存下來(lái)。其實(shí)有泡沫可以增加競爭，我認為這是好事情。
另外，芯片設計公司不一定要求規模很大，但是創(chuàng )意很重要。智多微電子和復旦微電子等公司合作，開(kāi)發(fā)出了帶卡拉OK的手機，只要用數據線(xiàn)將手機連上電視，就可以唱了。這創(chuàng )意為中國手機公司帶來(lái)了很大市場(chǎng)空間。
記者：華為、中興、大唐、中芯國際等中國芯片制造大廠(chǎng)都使用著(zhù)ARM的知識產(chǎn)權授權。你們合作得怎么樣？
譚軍：我們合作非常廣泛，目前已經(jīng)有25家大企業(yè)跟我們建立了合作關(guān)系，包括移動(dòng)、消費電子和網(wǎng)絡(luò )等方面。至于這些公司發(fā)展前景，我難以置評。
記者：為什么中國本土的芯片設計公司一直發(fā)展壯大不起來(lái)？
譚軍：中國的芯片公司起步比較晚，這是一個(gè)主要原因，另外芯片產(chǎn)業(yè)的生態(tài)環(huán)境很重要，比如知識產(chǎn)權的保護問(wèn)題，如果保護不到位，企業(yè)就不敢互相合作，而芯片產(chǎn)業(yè)的上下游公司之間的合作非常重要，你不可能什么都自己做，合作可以省卻很多精力和成本，但是中國企業(yè)目前還沒(méi)有完全意識到合作的重要性。
“芯片設計公司有80%泡沫”
“中國3G拖得太晚了”
記者：聽(tīng)說(shuō)你喜歡《藍海戰略》，我記得該書(shū)有一個(gè)觀(guān)點(diǎn)是任何產(chǎn)業(yè)、任何公司都不可能長(cháng)期保持活力，那么您覺(jué)得芯片產(chǎn)業(yè)里面蘊含的藍海有多大？
譚軍：是的。其實(shí)ARM是最早實(shí)踐藍海戰略的公司之一。我們起先只做無(wú)線(xiàn)，逐漸地擴展至家庭電子、汽車(chē)電子等等。下一步，芯片產(chǎn)業(yè)可以開(kāi)拓的藍海(尚未形成競爭的新市場(chǎng))有很多，比如醫療、健康類(lèi)電子產(chǎn)品、針對老人的電子產(chǎn)品，因為現在老齡化問(wèn)題越來(lái)越嚴重，未來(lái)“老人”市場(chǎng)空間非常大。另外，把衣服做成可以自動(dòng)調節溫度，可以“冬暖夏涼”的芯片也成為產(chǎn)業(yè)界研究的重點(diǎn)。
記者：你曾經(jīng)在英國盧瑟福
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