長(cháng)虹董事長(cháng)趙勇："3C產(chǎn)業(yè)"鋪就長(cháng)"紅"之路
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筆者:請問(wèn)送股+回購的方案對公司發(fā)展是否有利?如何體現對流通股股東利益的保護?
趙勇:此次的股改方案,是在考慮了非流通股股東的實(shí)際情況,以保護流通股股東利益為原則制定的。定向回購方案將徹底地解決大股東長(cháng)期占款的歷史遺留問(wèn)題,改善公司的財務(wù)狀況,夯實(shí)資產(chǎn)中不能夠產(chǎn)生效益的部分。同時(shí),由于總股本減少,瘦身后的四川長(cháng)虹資產(chǎn)運營(yíng)效率和每股收益將得到提高,這對公司二級市場(chǎng)的股價(jià)將形成穩定和向上的預期。
公司股權分置改革和定向回購方案實(shí)施完畢后,長(cháng)虹集團對四川長(cháng)虹的持股比例將由53.63%降至32.66%,這對改善公司治理結構和后期引進(jìn)戰略投資者十分有利。
另外,公司本次股改的對價(jià)水平高于目前同行業(yè)的平均水平。為了充分保護流通股股東的利益,表達對股改的誠意以及體現長(cháng)虹集團對占用公司資金行為的糾錯態(tài)度,在對價(jià)方案中非流通股股東采取了支付差別對價(jià)的方式,長(cháng)虹集團支付的對價(jià)水平高于其他非流通股東。
筆者:股改方案中提到的引入戰略投資者計劃,請問(wèn)公司是否已有目標?公司在收購美菱電器后是否還有其它收購計劃?
趙勇:四川長(cháng)虹的發(fā)展戰略是以母公司為發(fā)展平臺,全力打造泛虹概念的長(cháng)虹聯(lián)合艦隊,以人為本,以技術(shù)創(chuàng )新為手段,以資本為紐帶,以3C產(chǎn)業(yè)為重點(diǎn),大力調整產(chǎn)業(yè)結構,加速完善現代、科學(xué)的企業(yè)管理體制,突出長(cháng)虹品牌優(yōu)勢。未來(lái)我們將按照此發(fā)展戰略尋求戰略投資者。
長(cháng)虹以3C融合為未來(lái)產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向,并將據此大力推行有所為有所不為的戰略,進(jìn)行一系列的產(chǎn)業(yè)拓展和戰略性重組,在未來(lái)3-5年之內仍然會(huì )有多項合資或并購活動(dòng),并將以3C融合為主線(xiàn),以生產(chǎn)高技術(shù)含量、高附加值的產(chǎn)品為目的。
長(cháng)虹未來(lái)如進(jìn)行收購,也將圍繞3C轉型,主要將會(huì )是以下三個(gè)方面的業(yè)務(wù):1、進(jìn)入上游關(guān)鍵器件領(lǐng)域,力求掌握關(guān)鍵技術(shù),創(chuàng )造未來(lái)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展平臺；2、以資本為紐帶積極進(jìn)入通訊、IT領(lǐng)域；3、在白色家電領(lǐng)域有所拓展。
新的業(yè)務(wù)將是傳統業(yè)務(wù)的拓展。通過(guò)進(jìn)入關(guān)鍵元器件領(lǐng)域、掌握關(guān)鍵技術(shù),創(chuàng )造高技術(shù)含量、高附加值產(chǎn)品；通過(guò)進(jìn)入通訊、IT領(lǐng)域來(lái)促進(jìn)3C融合；通過(guò)拓展白色家電領(lǐng)域加強長(cháng)虹在家電領(lǐng)域的地位,并有效利用公司現有資源,形成新的利潤增長(cháng)。
筆者:請問(wèn)您如何看待四川長(cháng)虹的投資價(jià)值?
趙勇:2005年,四川長(cháng)虹走出了巨虧的陰影,電視、空調和IT三大產(chǎn)業(yè)全面振興,全年銷(xiāo)售收入大幅增長(cháng)。
產(chǎn)業(yè)形態(tài)方面,在發(fā)展信息家電的同時(shí),進(jìn)入IT、通訊、網(wǎng)絡(luò )等產(chǎn)業(yè),應對市場(chǎng)壓力；產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈方面,從整機制造切入上游的關(guān)鍵部件,如芯片、PDP屏等,應對來(lái)自技術(shù)的壓力；商業(yè)模式方面,從整機提供到服務(wù)提供、內容提供,應對企業(yè)發(fā)展環(huán)境的壓力。通過(guò)優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局,四川長(cháng)虹已經(jīng)基本搭建起面向未來(lái)的產(chǎn)業(yè)構架,傳統家電的規?；瘍?yōu)勢和技術(shù)積累優(yōu)勢得到了鞏固和加強。
2005年,四川長(cháng)虹還通過(guò)實(shí)施技術(shù)創(chuàng )新戰略,研發(fā)投入超過(guò)億元,造就了三大核心技術(shù)能力:以虹微公司為主體的IC芯片開(kāi)發(fā)能力；以長(cháng)虹國家級技術(shù)中心為主體的嵌入式軟件開(kāi)發(fā)能力；以長(cháng)虹工業(yè)設計中心為主體的工業(yè)設計能力。
應該說(shuō),經(jīng)過(guò)2005年的產(chǎn)業(yè)轉型和機制改革,四川長(cháng)虹重新邁入快速、健康的發(fā)展軌道,已經(jīng)初步搭建起一個(gè)跨越寬帶網(wǎng)、電信網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)的3C產(chǎn)業(yè)布局。公司圍繞優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結構、加強運營(yíng)資金控制和技術(shù)創(chuàng )新、加大市場(chǎng)拓展力度等方面提升了長(cháng)虹品牌形象,公司的綜合市場(chǎng)競爭力獲得了全方位提升。
筆者:能否為投資者介紹四川長(cháng)虹未來(lái)的經(jīng)營(yíng)目標和戰略規劃?
趙勇:3C產(chǎn)業(yè)是我們的發(fā)展重點(diǎn),長(cháng)虹的產(chǎn)業(yè)中長(cháng)期發(fā)展藍圖,就是通過(guò)優(yōu)勢聯(lián)盟強勢進(jìn)入IT、通信、網(wǎng)絡(luò )產(chǎn)業(yè),實(shí)現從傳統家電向信息家電企業(yè)的戰略轉型,實(shí)現從終端產(chǎn)品提供商向系統技術(shù)提供商、服務(wù)提供商和內容提供商的重大升級。目前長(cháng)虹已將主要產(chǎn)業(yè)劃分為核心業(yè)務(wù)、戰略業(yè)務(wù)、新興業(yè)務(wù)三個(gè)梯隊,貫徹有所為有所不為、有進(jìn)有退的經(jīng)營(yíng)策略,將非核心業(yè)務(wù)交給行業(yè)內專(zhuān)業(yè)廠(chǎng)商經(jīng)營(yíng),同時(shí)強化核心業(yè)務(wù)。彩電作為長(cháng)虹核心業(yè)務(wù),保證穩定的贏(yíng)利能力和現金流；空調、電子部品、電池作為戰略業(yè)務(wù),是核心業(yè)務(wù)的后續生力軍；新興業(yè)務(wù)就是以成長(cháng)性最高的IT產(chǎn)品、網(wǎng)絡(luò )產(chǎn)品和信息家電產(chǎn)品為代表的3C產(chǎn)品,這是長(cháng)虹未來(lái)主要的產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向。
作為中國家電的骨干企業(yè),未來(lái)五年,四川長(cháng)虹將立足于自身優(yōu)勢,積極向液晶屏、PDP屏、壓縮機等上游資源滲透,鞏固傳統家電競爭優(yōu)勢,另一方面,充分挖掘現已初具雛形的3C產(chǎn)品的市場(chǎng)潛力,積極推行多元化戰略,以自主創(chuàng )新推動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級,突出長(cháng)虹品牌優(yōu)勢,將企業(yè)發(fā)展成為實(shí)力強大的國際企業(yè)集團。2006年,預計四川長(cháng)虹的銷(xiāo)售收入將超過(guò)200億元,利潤也將比2005年有一定幅度的增長(cháng)；預計到2010年,四川長(cháng)虹將力爭實(shí)現銷(xiāo)售收入超過(guò)400億元、利潤12億元左右的目標,為投資者帶來(lái)實(shí)實(shí)在在的價(jià)值增長(cháng)。
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