3C世界躁動(dòng) IC設計如何變被動(dòng)為主動(dòng)？

　　之前康佳KKTV、TCL愛(ài)奇藝電視TV+賺足了吆喝，緊接著(zhù)小米電視、創(chuàng )維coocaa酷開(kāi)電視、海信“雙子座”智能電視“排隊趕場(chǎng)”與廣大消費者見(jiàn)面，再加上火熱的4G概念、iPhone土豪金的瘋狂……3C電子領(lǐng)域生機勃勃。不過(guò)，面對3C世界的躁動(dòng)，上游IC設計公司可謂“又愛(ài)又怕”：一方面，從事3C電子的IC設計公司業(yè)務(wù)量水漲船高;另一方面，3C領(lǐng)域的競爭最為殘酷，前景難以預料，這個(gè)月門(mén)庭若市沒(méi)準下個(gè)月門(mén)可羅雀。如何保證企業(yè)持續贏(yíng)利，在市場(chǎng)中變被動(dòng)為主動(dòng)，成為IC設計公司要考慮的重點(diǎn)。

　　在競爭中占據主動(dòng)

　　IC設計企業(yè)必須洞察未來(lái)市場(chǎng)熱點(diǎn)，超前開(kāi)發(fā)IP，變被動(dòng)為主動(dòng)。

　　3C電子領(lǐng)域產(chǎn)品生命周期越來(lái)越短，新品從研發(fā)到量產(chǎn)再到上市整個(gè)運作時(shí)間越來(lái)越短，越來(lái)越挑剔的消費者對新品期望值越來(lái)越高，而且新品上市充滿(mǎn)贏(yíng)利風(fēng)險，這些壓力無(wú)疑將轉移到IC設計公司。

　　“3C電子領(lǐng)域是應用驅動(dòng)型市場(chǎng)，只要消費者接受，其發(fā)展速度會(huì )很快，如爆發(fā)式增長(cháng)的平板電腦。IC企業(yè)需增強創(chuàng )新能力，把握市場(chǎng)契機，洞察未來(lái)市場(chǎng)熱點(diǎn)，做好超前投資，相關(guān)的IP提前開(kāi)發(fā)。”燦芯半導體市場(chǎng)與銷(xiāo)售副總裁徐滔在接受記者采訪(fǎng)時(shí)表示。

　　世芯電子(Alchip)公司中國區總經(jīng)理林志堅也表示，必須緊貼客戶(hù)所在的市場(chǎng)，了解其變化發(fā)展規律、政策實(shí)施變化以及消費者的偏好，比客戶(hù)更早預計到行業(yè)及產(chǎn)業(yè)變化，從而可以主動(dòng)為客戶(hù)提供更先進(jìn)的設計方向和方案，更早做好準備。“慎選IC設計的合作客戶(hù)，更加看重彼此的理念契合度，而非單純考慮其所帶來(lái)的當前利潤，更多考慮企業(yè)的持續發(fā)展，這才是合作共贏(yíng)的重要基礎。”林志堅向記者補充道。

　　當然，除了超前的研發(fā)意識外，IC設計公司還必須要有“融合”的眼光，這其中包括軟件和硬件的融合，產(chǎn)業(yè)的融合。徐滔告訴記者，軟件與硬件IC平臺的融合，即提供具有更豐富軟件核心功能的IC平臺，以滿(mǎn)足多種標準和功能的實(shí)現至關(guān)重要，其可以幫助企業(yè)快速實(shí)現芯片開(kāi)發(fā)，比相應從頭開(kāi)發(fā)的模式縮短多達75%的開(kāi)發(fā)時(shí)間。“產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節企業(yè)之間的相互融合也非常重要，以IC設計服務(wù)企業(yè)為例，應該盡早了解下游的芯片產(chǎn)商、系統廠(chǎng)商的需求，以便在早期IP投資之初準確把握市場(chǎng)需求，盡早開(kāi)發(fā)相關(guān)IP。還需要同上游的晶圓制造廠(chǎng)、封裝測試廠(chǎng)、EDA工具廠(chǎng)商、第三方IP供應商等緊密合作，增強彼此的競爭實(shí)力。”徐滔說(shuō)。

　　面對生存空間的擠壓

　　設計服務(wù)公司要積極切入先進(jìn)技術(shù)，爭取在2014年進(jìn)入28nm工藝節點(diǎn)領(lǐng)域。

　　除了面對下游產(chǎn)業(yè)帶來(lái)的壓力，IC設計公司還要面對自身生存空間的擠壓。“IC設計公司會(huì )面臨系統整機公司的擠壓，生存空間會(huì )越來(lái)越小。”這個(gè)觀(guān)點(diǎn)被當前業(yè)界很多人認同。例如，三星、蘋(píng)果這樣的“土豪”，不斷去控制處理器等上游核心芯片領(lǐng)域。在這些品牌企業(yè)不斷做大的過(guò)程中，可能會(huì )出現下面的情況：主流的處理器IC設計公司的市場(chǎng)，被這幾個(gè)大品牌給吃掉，而只能退守到周邊芯片領(lǐng)域去，通過(guò)利基市場(chǎng)生存。

　　“我十分認同這種‘大者恒大’趨勢，每個(gè)行業(yè)都會(huì )存在這種現象，不排除蘋(píng)果去染指核心芯片領(lǐng)域的可能性。但也不能就此輕言IDM的回歸，目前態(tài)勢下輕型制造模式或許是一種更有利的模式。”徐滔表示。

　　最近有報道說(shuō)三星在德國柏林消費電子展中展示的旗艦機種GalaxyNote3的AP采用了高通的Snapdragon800，取代了自主研發(fā)的Exynos，其原因是Exynos存在發(fā)熱及設計問(wèn)題，可見(jiàn)核心的芯片設計不是一塊好啃的骨頭。據業(yè)內人士估計32/28納米節點(diǎn)所需工藝開(kāi)發(fā)成本是10億美元左右，IC芯片設計成本需要5000萬(wàn)至9000萬(wàn)美元，雖然像蘋(píng)果這種巨鱷無(wú)需擔心投資額，但需要權衡市場(chǎng)的回報。

　　“如果狼真的來(lái)了，這也不可怕。”徐滔說(shuō)。他認為，未來(lái)移動(dòng)通信領(lǐng)域還有很大的成長(cháng)空間，很多的消費電子產(chǎn)品都要和手機互聯(lián)，通過(guò)手機來(lái)進(jìn)行操控，影響到很多行業(yè)，比如智能家居、教育、健康領(lǐng)域等，主流的處理器芯片不是一家兩家設計公司可以壟斷的。在A(yíng)P的出貨量方面，中國的芯片廠(chǎng)市場(chǎng)占有率從2011年的三成發(fā)展到2012年的六成，這一數據表明在中國有利且龐大的IC市場(chǎng)環(huán)境下，中國IC設計公司在持續發(fā)力。IC設計服務(wù)公司面對這種現象需要做的就是積極切入先進(jìn)技術(shù)，爭取在2014年進(jìn)入28nm工藝節點(diǎn)的設計服務(wù)領(lǐng)域，發(fā)展自有IP，建立相應技術(shù)平臺。

　　企業(yè)觀(guān)點(diǎn)

　　燦芯半導體市場(chǎng)與銷(xiāo)售副總裁徐滔

　　IP是中國企業(yè)的短板

　　隨著(zhù)原來(lái)各自獨立的消費類(lèi)電子產(chǎn)品開(kāi)始實(shí)現“設備互連、內容共享”，更加的智能化，這一趨勢為產(chǎn)業(yè)鏈中各個(gè)參與者帶來(lái)了新的商業(yè)機遇，在未來(lái)10年這種火熱局面將繼續。

　　消費電子的繁榮在使中國電子系統廠(chǎng)商日益壯大的同時(shí)，也為IC設計企業(yè)帶來(lái)諸多機遇，如智能手機與平板AP領(lǐng)域的設計企業(yè)展訊、瑞芯微、聯(lián)芯、海思等近年業(yè)績(jì)增長(cháng)很快。但要跟高通、博通等極具實(shí)力的市場(chǎng)領(lǐng)導者競爭是很不容易的一件事，IC設計公司要取得持久且優(yōu)良的成長(cháng)性很難，需要的投入越來(lái)越昂貴，如果擁有一款很好的產(chǎn)品但無(wú)法延續其優(yōu)點(diǎn)，很有可能會(huì )像流星一樣曇花一現。

　　知識產(chǎn)權(IP)一直是中國企業(yè)的短板，IC設計企業(yè)也不例外。為獲得長(cháng)遠發(fā)展，首先要致力于產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)，掌握核心技術(shù)，提高產(chǎn)品附加價(jià)值，擺脫價(jià)格戰的漩渦;其次，消費電子短平快的特性也決定了IC設計企業(yè)必然要面對過(guò)度競爭的壓力，需要避免打價(jià)格戰。企業(yè)如何利用成功的市場(chǎng)策略適時(shí)地平衡產(chǎn)品性能、可靠性和成本等各種因素?在激烈的消費電子市場(chǎng)競爭中，具有快速響應市場(chǎng)并提供優(yōu)秀整體解決方案的能力對于企業(yè)發(fā)展而言至關(guān)重要。去挖掘具有成長(cháng)潛力的消費電子市場(chǎng)領(lǐng)域，積極尋找新項目、新市場(chǎng)，并投入持續的、更多的資源去開(kāi)拓和快速占領(lǐng)這個(gè)市場(chǎng)。

　　世芯電子(Alchip)公司中國區總經(jīng)理林志堅

　　IC設計面臨諸多挑戰

　　消費電子的火熱情形，也帶動(dòng)了相關(guān)行業(yè)的發(fā)展，隨著(zhù)3G、4G基站的建設，整個(gè)IT產(chǎn)業(yè)也一同發(fā)展。去年，中國IT產(chǎn)業(yè)占GDP比重達6.3%，IT產(chǎn)業(yè)的增速超過(guò)GDP3倍以上。

　　針對IC設計企業(yè)，整個(gè)消費電子產(chǎn)品的生命周期不斷縮短，如何在較短的產(chǎn)品生命周期下，提供適合的ASIC產(chǎn)品，以適應市場(chǎng)，就變得越來(lái)越難。如果一個(gè)項目利用1年時(shí)間，完成后很有可能已經(jīng)不適應當前市場(chǎng)，浪費了資源和時(shí)間。一個(gè)項目的前期投資不斷增加，原材料和零件的成本也越來(lái)越高，從之前的65nm到40nm，再到現在的28nm和16nm，Mask、IP的費用不斷上升，對于十分關(guān)注產(chǎn)品成品率的IC設計業(yè)而言，整個(gè)設計環(huán)節的風(fēng)險越來(lái)越大，需要考量的因素越來(lái)越多。

　　消費類(lèi)電子的領(lǐng)域不斷拓寬，擺脫先前單一應用，如Mobile和TV，就是跨領(lǐng)域的應用和整合。對自身產(chǎn)品的Roadmap更為困難，IC設計企業(yè)需要有更多跨領(lǐng)域知識，企業(yè)的能力不只是硬件，更需要有跨產(chǎn)品和跨領(lǐng)域的軟件知識。

　　在發(fā)展中國家的市場(chǎng)，高端消費類(lèi)電子遇冷，而中低端產(chǎn)品更適應市場(chǎng)需求。在此類(lèi)情況下隨著(zhù)租金和勞動(dòng)力成本增加，控制總體成本也更難。

　　作為注重人力資源的企業(yè)，IC設計企業(yè)的人才培養非一朝一夕。產(chǎn)品的生命周期不斷縮短，培養人才的時(shí)間更為緊張，如何讓人才在短時(shí)間內具備更高更強的設計能力，如何在緊張的人力成本下留住人才，也是對IC設計企業(yè)的一大挑戰，也是Alchip抓住核心客戶(hù)的重要機遇。