聯(lián)想薪酬大調整：7倍收入差距下的平衡術(shù)

　“我不準備辭職了?！?月3日晚上，一位聯(lián)想集團技術(shù)員工在校友聚會(huì )上的表態(tài)讓舉座皆驚。

　　事實(shí)上，該員工正是此次聚會(huì )的主角。此前，他已經(jīng)得到了另外一家企業(yè)的技術(shù)主管職務(wù)。而從聯(lián)想集團辭職的計劃，他也已經(jīng)整整醞釀了半年。 

　　“留在聯(lián)想集團讓人安全一些?！边@是他給校友們的解釋?zhuān)凹词共慌c跨國公司比，聯(lián)想的基本工資與深圳的華為、中興相比也不算高，但聯(lián)想的福利做得好，比如醫療、養老金、退休金等。聯(lián)系了幾個(gè)單位，發(fā)現員工福利都沒(méi)有聯(lián)想好?！?nbsp;

　　7月5日，聯(lián)想集團正式對外發(fā)布了其“企業(yè)年金”計劃，聯(lián)想是國內第一家推出“企業(yè)年金”計劃的企業(yè)。在聯(lián)想集團主管人力資源的副總裁喬健看來(lái)，“企業(yè)年金”計劃不過(guò)是聯(lián)想并購IBM PC之后多項薪酬調整計劃中的一項， “讓更多的聯(lián)想員工滿(mǎn)意，特別是讓前IBM員工滿(mǎn)意”，正是這些調整的目標所在”。 

　　企業(yè)年金誘惑

　　喬健進(jìn)一步表示，在聯(lián)想集團整個(gè)薪酬調整計劃中，包括了對基本工資、獎金、員工福利、期權等多方面的調整?！皩?shí)施企業(yè)年金計劃是聯(lián)想薪酬調整的開(kāi)始?！?nbsp;

　　據悉，聯(lián)想集團企業(yè)年金計劃的首批資金規模為5000萬(wàn)元，今后逐年進(jìn)入年金賬戶(hù)的資金約為2000萬(wàn)　據喬健介紹，聯(lián)想企業(yè)年金計劃主要針對工作時(shí)間超過(guò)一年以上的所有正式員工，以個(gè)人自愿為原則，以個(gè)人出資部分與公司出資部分共同構成，雙方出資額比例為1:1。 

　　按照勞動(dòng)保障部門(mén)規定，必須有70%以上員工通過(guò)參加才能正式啟動(dòng)企業(yè)年金計劃。喬健透露：聯(lián)想超過(guò)70%員工(包括原IBM員工)加入了企業(yè)年金計劃。 

　　根據聯(lián)想的測算：按照5%的投資收益率和5%的工資增長(cháng)率計，一個(gè)加入年金計劃后在聯(lián)想工作30年的員工，若退休前月平均工資為6000元，則退休后獲得的社會(huì )養老保險和聯(lián)想企業(yè)年金的養老金收入之和約為4000元/月。如果沒(méi)有加入企業(yè)年金計劃，只領(lǐng)取社會(huì )基本養老保險，退休后所獲得的養老金每月只有1300多元。 

　　喬健稱(chēng)，一些剛剛畢業(yè)加入聯(lián)想的年輕人覺(jué)得還是“及時(shí)行樂(lè )”比較重要，這些員工多不加入聯(lián)想的企業(yè)年金計劃，而是將手頭的錢(qián)用來(lái)買(mǎi)車(chē)、買(mǎi)房，或是娶妻生子。企業(yè)年金計劃吸引的是那些開(kāi)始追求生活穩定的員工。 

　　據她介紹：聯(lián)想企業(yè)年金計劃自2005年11月報備，2006年4月正式通過(guò)審批。 

　　同時(shí)，聯(lián)想通過(guò)完全市場(chǎng)化的運作為自己選出了企業(yè)年金服務(wù)合作伙伴。其中，平安養老保險公司成為聯(lián)想企業(yè)年金計劃的受托人；招商銀行成為聯(lián)想企業(yè)年金的賬戶(hù)管理和托管人；嘉實(shí)基金成為聯(lián)想企業(yè)年金的投資管理人。 

　　“公開(kāi)招標從2005年9月開(kāi)始，歷時(shí)近2個(gè)月，每種角色都有4家以上符合資格的候選人參與競標?！眴探”硎?。 

　　聯(lián)想薪酬調整步驟

　　對于在全球化道路上高歌猛進(jìn)的聯(lián)想而言，用合適的薪酬留住人才無(wú)疑十分關(guān)鍵，尤其是原IBM PC員工。 

　　聯(lián)想收購IBM PC之后，薪酬制度一直是個(gè)令人關(guān)注的話(huà)題，畢竟，雙方的收入落差太大。據了解，聯(lián)想的策略是原IBM員工的薪酬在3年內(至2008年)不變。據原IBM的員工透露：以基本工資計(不加獎金、員工福利與員工期權)，IBM員工7倍于聯(lián)想員工。 

　　顯然，三年之內，聯(lián)想必須完成兩件事：一是制定一套完整的薪酬方案，這套方案既需要滿(mǎn)足聯(lián)想員工，也需滿(mǎn)足原IBM員工；二是讓聯(lián)想集團現在的兩極分化的工資體系向新的薪酬方案平穩過(guò)渡。 

　　“聯(lián)想并購IBM PC后的薪酬可分為兩個(gè)部分：一個(gè)是臨時(shí)措施，在并購整合這一特殊期間的保留計劃中體現；另一個(gè)就是在未來(lái)，全公司統一的薪酬系統。兩套薪酬體系有一個(gè)過(guò)渡期?！表w睿(towerperrin)咨詢(xún)師柴敏表示。 

　　韜睿正是聯(lián)想集團制定全新薪酬體系的顧問(wèn)。資料顯示，總部位于美國的韜睿咨詢(xún)是全球最大的業(yè)務(wù)咨詢(xún)公司之一，成立于1934年。專(zhuān)門(mén)向各類(lèi)機構提供人力資源管理、績(jì)效管理及風(fēng)險管理等方面的咨詢(xún)服務(wù)。據韜睿提供的資料顯示：世界500強和《財富》雜志美國1000強企業(yè)中的四分之三，皆為其客戶(hù)。 

　　2004年12月，聯(lián)想宣布收購IBM PC業(yè)務(wù)。據了解，在收購過(guò)程中，韜睿就曾幫助聯(lián)想做過(guò)許多薪酬方面的測算?！靶匠晔且粋€(gè)企業(yè)很大一部份開(kāi)支，必須經(jīng)過(guò)精確測算，沒(méi)有經(jīng)過(guò)測算，就可能成為并購后的不能承受之重?！眴探”硎?。 

　　在聯(lián)想收購IBM PC之后不久，韜睿正式開(kāi)始為新聯(lián)想的全新薪酬體系設計提供咨詢(xún)。 

　　喬健表示，收購前需要確認的是薪酬不會(huì )成為并購的風(fēng)險因素，收購完成后需要確認的是，新的薪酬體系需要哪些技術(shù)細節實(shí)現。而這些技術(shù)細節包括兩方面：一是薪酬體系本身的技術(shù)細節，二是兩套薪酬體系平穩過(guò)渡的技術(shù)細節。 

　　喬健透露，聯(lián)想薪酬調整的大方向是，在原聯(lián)想薪酬體系上(或對原聯(lián)想員工)，增加固定工資比例，降低可變薪酬比例；在原IBM工資的體系上(或對原IBM員工)，降低固定工資比例，增加可變工資比例。同時(shí)，逐步上調聯(lián)想員工整體收入。最終，所有聯(lián)想員工實(shí)現薪酬一體化。 

　　固定工資指基本工資，可變工資指獎金?！霸瓉?lái)的聯(lián)想屬創(chuàng )業(yè)型公司，業(yè)績(jì)導向，獎金比例高；而IBM是成熟的公司，薪酬穩定，主要是固定收入?！?nbsp;

　　而包括企業(yè)年金在內的社會(huì )福利、員工期權等則主要按在公司工作的年限、為公司做出的貢獻、在公司所擔任的職務(wù)分配。自2004年之后，聯(lián)想取消全員持股制度，僅向那些對聯(lián)想有較大貢獻的員工分配期權。