手機生產(chǎn)車(chē)間平面布局的分析與設計

　　(1)流水生產(chǎn)線(xiàn)組織形式的選擇

　　流水生產(chǎn)線(xiàn)是一種先進(jìn)的生產(chǎn)組織形式，它是按照產(chǎn)品(手機)生產(chǎn)的工藝順序布置排列各個(gè)工序，使產(chǎn)品(手機)按照一定的速度，連續地和有節奏地經(jīng)過(guò)各個(gè)工序一次加工，直到生產(chǎn)出成品。

　　● 根據工藝流程分析的結果來(lái)看，手機的生產(chǎn)非常滿(mǎn)足流水生產(chǎn)線(xiàn)組織設計的要求，具有典型的流水生產(chǎn)線(xiàn)的特征：

　　● 每個(gè)工序的專(zhuān)業(yè)化程度高，每個(gè)工序只固定完成一種或少數幾種作業(yè);

　　● 工藝過(guò)程是封閉的，工序是按工藝順序排列的，在制品按單向運輸路線(xiàn)移動(dòng);

　　● 按照規定的節拍進(jìn)行生產(chǎn);

　　● 流水線(xiàn)上各工序的生產(chǎn)能力是平衡的、成比例的。

　　在建立流水生產(chǎn)線(xiàn)之前，必須做好流水生產(chǎn)線(xiàn)的組織形式的選擇，選擇正確與否，對流水生產(chǎn)線(xiàn)投產(chǎn)以后能否順利運行和取得良好經(jīng)濟效益關(guān)系極大。

　　針對公司的實(shí)際情況和手機生產(chǎn)的一些特點(diǎn)，新的流水生產(chǎn)線(xiàn)應選擇以下形式：

　　1. 按生產(chǎn)對象是否移動(dòng)，可分為固定流水生產(chǎn)線(xiàn)和移動(dòng)流水生產(chǎn)線(xiàn)。手機的在制品再生產(chǎn)的過(guò)程當中是不停地在各個(gè)工序間移動(dòng)的，應選用移動(dòng)流水生產(chǎn)線(xiàn);

　　2. 按生產(chǎn)品種數量的多少，可分為單一品種流水生產(chǎn)線(xiàn)和多品種流水生產(chǎn)線(xiàn)。為了使新的流水生產(chǎn)線(xiàn)適合多款手機的柔性制造，應選用多品種流水生產(chǎn)線(xiàn);

　　3. 按輪換方式，可分為可變流水線(xiàn)和混合流水線(xiàn)。不同款式手機的生產(chǎn)加工由于原材料和加工工藝的差別不可能同時(shí)安排生產(chǎn)，應選用可變流水線(xiàn);

　　4. 按生產(chǎn)連續程度，可分為連續流水生產(chǎn)線(xiàn)和間斷流水生產(chǎn)線(xiàn);從前一節的工藝流程分析圖中可以看出，各工序間的加工時(shí)間是不相等的，必然造成工序間有間斷現象，應選用間斷流水生產(chǎn)線(xiàn);

　　5. 按實(shí)現節奏的方式，可分為強制節拍流水生產(chǎn)線(xiàn)和自由節拍流水生產(chǎn)線(xiàn)。由于手機各工序的作業(yè)內容較為單一和分工過(guò)細，使工人操作高度專(zhuān)業(yè)化、簡(jiǎn)單化、呆板化。若選擇強制節拍流水生產(chǎn)線(xiàn)，由此造成工人容易疲勞，工作興趣減退，人員流動(dòng)率高和操作差錯率上升等社會(huì )心理后果。也與朗訊公司倡導自由，自覺(jué)的企業(yè)文化相悖，因此應選用自由節拍流水生產(chǎn)線(xiàn)，在工作中心之間適當增加緩沖在制品，以消除強制節拍給工人造成的心理壓力。同強制節拍流水生產(chǎn)線(xiàn)相比，這些緩沖庫存使工人在整個(gè)生產(chǎn)線(xiàn)節拍內，可以按自己的速度工作，可以有間歇，可以處理無(wú)法預料的故障。從而提高了工人的工作滿(mǎn)足感，提高了生產(chǎn)率，大大減少了工人的流動(dòng)率;

　　6. 按機械化程度，可分為手工、機械化和自動(dòng)化3種流水生產(chǎn)線(xiàn)。手工流水生產(chǎn)線(xiàn)主要應用于裝配生產(chǎn)的產(chǎn)品，而手機的生產(chǎn)大部分都是裝配作業(yè)，因此應選用手工流水生產(chǎn)線(xiàn);

　　7. 按運輸設備種類(lèi)，可分為無(wú)專(zhuān)用運輸設備的流水生產(chǎn)線(xiàn)、具有非機動(dòng)專(zhuān)用運輸設備的流水生產(chǎn)線(xiàn)和機械化運輸設備的流水生產(chǎn)線(xiàn)。從工藝流程分析圖中可以看出，上道工序基本上是為下道工序提供半成品，這些半成品的體積與重量都非常小，因此可以直接用手將半成品運輸到下道工序。應選用無(wú)專(zhuān)用運輸設備的流水生產(chǎn)線(xiàn);

　　根據以上的分析，新的生產(chǎn)系統的流水生產(chǎn)線(xiàn)組織形式如圖2-2所示。

　　結語(yǔ)

　　具體的日產(chǎn)量曲線(xiàn)如圖3-1所示：

　　通過(guò)以上曲線(xiàn)可以知道：

　　1. 在最初的磨合期內，由于新的生產(chǎn)系統的各個(gè)環(huán)節需要一段時(shí)期的適應過(guò)程，而且Model D是7月份剛剛投入生產(chǎn)的一款新型號的手機，工人需要一段時(shí)間的培訓與學(xué)習，逐漸提高操作熟練程度，生產(chǎn)能力沒(méi)有達到像設計的日產(chǎn)量。同樣的道理，Model E在8月份投產(chǎn)時(shí)，也是經(jīng)過(guò)了幾天的磨合，逐漸提高每天的日產(chǎn)量。

　　2. 但由于所設計的生產(chǎn)系統具有非常靈活的適應性，又根據實(shí)際遇到的問(wèn)題，對生產(chǎn)系統的各個(gè)環(huán)節做了相應的調整，使其更加高效的運轉。日產(chǎn)量經(jīng)過(guò)一個(gè)多星期地逐漸提高后，首先是Model A達到了設計的要求,然后Model D也達到了設計要求。

　　3. 新的生產(chǎn)系統不但達到了最初的設計目標，而且經(jīng)過(guò)系統地不斷完善，工人操作逐漸熟練之后，還超額完成了任務(wù)，最高時(shí)一天的產(chǎn)量達到了8800部。

　　4. 從7/24到8/5，在Model A因為原材料的供應中斷而停產(chǎn)的這段時(shí)期內，Model A的生產(chǎn)能力迅速轉化為Model D的生產(chǎn)能力，只經(jīng)過(guò)3天的適應后，便由日產(chǎn)1800部提高到2200部。

　　5. 從日產(chǎn)量曲線(xiàn)上可以清楚地看到，日產(chǎn)量曲線(xiàn)非常的平，這表明新生產(chǎn)系統的運轉非常的穩定，每天的產(chǎn)量都能夠按照生產(chǎn)計劃的安排完成。

　　通過(guò)以上的分析表明，本課題的研究基本上達到了預期的目標，擴大了生產(chǎn)能力，提高了產(chǎn)品的質(zhì)量，滿(mǎn)足了中國電信對手機的急切需求，也為公司帶來(lái)了可觀(guān)的利潤，朗訊公司與中國電信實(shí)現了雙贏(yíng)。

　　本課題主要研究了如何對生產(chǎn)車(chē)間進(jìn)行總體平面布置，如何針對不同的工藝流程選擇合適的時(shí)間組織方式。通過(guò)對手機生產(chǎn)過(guò)程的工序分析、工藝流程分析，完成了手機生產(chǎn)的工序同期化，進(jìn)而完成了手機生產(chǎn)流水線(xiàn)的平面布置設計，并能在一條生產(chǎn)流水線(xiàn)上生產(chǎn)多種款式的手機，提高了生產(chǎn)系統的柔性、適應性、重構性。這其中還引用了作業(yè)測定和時(shí)間研究的方法，完成了工藝流程分析圖，為確定生產(chǎn)流水線(xiàn)的節拍，需要的工人人數提供了數據支持。這種生產(chǎn)系統的建立不需要太多的投資，整個(gè)生產(chǎn)系統的投資僅僅是一些簡(jiǎn)單的工具和工作臺，特別適合與手機生產(chǎn)工藝的類(lèi)似的同類(lèi)產(chǎn)品的中小型生產(chǎn)企業(yè)的使用。