中國大陸IC行業(yè)領(lǐng)導者何在？

　　龍頭企業(yè)在產(chǎn)業(yè)發(fā)展中具有重要的引導示范作用?？v觀(guān)全球集成電路產(chǎn)業(yè)發(fā)達的國家和地區，都有在國際市場(chǎng)上響當當的巨頭。比如，美國有英特爾、高通， 韓國有三星，我國臺灣有臺積電。雖然我國大陸的集成電路產(chǎn)業(yè)連續多年實(shí)現快速發(fā)展，在產(chǎn)業(yè)鏈的各個(gè)領(lǐng)域涌現出一批高成長(cháng)有活力的新興企業(yè)，但仍然缺乏具有 國際競爭力、帶動(dòng)引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的龍頭企業(yè)。

　　目前，我國大陸集成電路企業(yè)規模小、力量分散，已經(jīng)成為制約我國集成電路產(chǎn)業(yè)進(jìn)一步做大做強的重要因素之一。例如，2012年我國大陸前十大集成電路設計企 業(yè)總銷(xiāo)售額僅為226億元，而排名全球第一的高通公司營(yíng)業(yè)額已達131.8億美元。在集成電路代工企業(yè)中，我國大陸排名第一的中芯國際在2012年與全球 第一的臺積電的營(yíng)收差距仍有9倍左右。自從2000年18號文頒布后，我國大陸集成電路產(chǎn)業(yè)駛入快車(chē)道已經(jīng)有10多年的時(shí)間，但為何集成電路領(lǐng)域龍頭企業(yè) 至今仍然難覓蹤影?

　　首先，投入力度不夠大。集成電路產(chǎn)業(yè)是資金、技術(shù)、人才高度密集型產(chǎn)業(yè)。相關(guān)資料顯示，2012年英特爾資本支出達 130億美元左右，臺積電達到83億美元，相比之下，我國IC企業(yè)的投入卻遠遠不夠。中芯國際等業(yè)界領(lǐng)先企業(yè)的投入每年不足10億美元。資金投入的不足， 直接影響企業(yè)的規模擴張、技術(shù)研發(fā)，導致企業(yè)無(wú)法實(shí)現可持續良性發(fā)展，培育龍頭企業(yè)始終夢(mèng)難圓。

　　其次，市場(chǎng)競爭不規范。例如，知識產(chǎn)權 保護力度不夠，導致企業(yè)間存在產(chǎn)品同質(zhì)、低價(jià)競爭的問(wèn)題;商業(yè)環(huán)境不規范，很多公司用挖人的方式來(lái)獲得技術(shù)資源;缺乏公平的競爭環(huán)境，磨滅了企業(yè)家的技術(shù) 創(chuàng )新熱情，從而導致產(chǎn)品的技術(shù)規劃與市場(chǎng)連貫性失誤，企業(yè)無(wú)法形成持續發(fā)展的基因。

　　最后，產(chǎn)業(yè)整合不到位。整合是龍頭企業(yè)成長(cháng)的有效途 徑之一，當前越來(lái)越多的企業(yè)有意愿加快整合，國家也鼓勵整合，但仍然沒(méi)有具體的操作細則。例如，中芯國際曾有意兼并國內一家虧損企業(yè)，由于對方資產(chǎn)評估過(guò) 高，其收購成本和今后帶來(lái)的預期價(jià)值不對等，再加上政策對整合沒(méi)有具體支持，最后中芯國際放棄了收購計劃。而“被并購等同于失敗”、“寧當雞頭不當鳳尾” 等觀(guān)念也是影響企業(yè)間整合的主要原因。要加快產(chǎn)業(yè)整合，既需要政府推動(dòng)，還需要企業(yè)發(fā)揮能動(dòng)性。

　　在全球半導體產(chǎn)業(yè)大者恒大、強強聯(lián)合競 爭的態(tài)勢下，培育龍頭企業(yè)，對我國大陸集成電路產(chǎn)業(yè)來(lái)說(shuō)，顯得至關(guān)重要。在《集成電路產(chǎn)業(yè)“十二五”發(fā)展規劃》中也明確提出，要培育具有國際競爭力的大企 業(yè)，到2015年，5～10家設計企業(yè)銷(xiāo)售收入超過(guò)20億元，1家企業(yè)進(jìn)入全球設計企業(yè)前十位;1～2家芯片制造企業(yè)銷(xiāo)售收入超過(guò)200億元;2～3家封 測企業(yè)銷(xiāo)售收入超過(guò)70億元。加快培育龍頭企業(yè)，應從以下幾方面著(zhù)手：

　　一是營(yíng)造良好的市場(chǎng)競爭環(huán)境。 能夠經(jīng)得起市場(chǎng)競爭的大浪淘沙，企業(yè)才能走得更遠更長(cháng)。比如，近幾年發(fā)展起來(lái) 的展訊、海思、中芯國際，就是憑借過(guò)硬的技術(shù)和管理能力，在市場(chǎng)競爭中成長(cháng)起來(lái)。但重要的是，企業(yè)發(fā)展需要充分公平規范的自由競爭環(huán)境，政府應對國內外企 業(yè)“一視同仁”，不能因為追求GDP而為國外企業(yè)提供“非國民待遇”，從而影響了國內企業(yè)的積極性。

　　二是培養企業(yè)家精神。 集 成電路企業(yè)的發(fā)展需要企業(yè)家的帶領(lǐng);抓住中國集成電路產(chǎn)業(yè)所擁有的特殊機遇，也需要各位企業(yè)家的努力。企業(yè)帶頭人具有抱負和理想，企業(yè)才不會(huì )“小富即 安”，企業(yè)帶頭人的眼界和思維決定著(zhù)企業(yè)的發(fā)展之路。同時(shí)，企業(yè)帶頭人身上的閃耀品質(zhì)，也會(huì )塑造一支極具向心力和凝聚力的團隊，這也可以從當代一些優(yōu)秀的 企業(yè)家如任正非、馬云等身上得到印證。

　　三是要進(jìn)一步推動(dòng)產(chǎn)業(yè)整合。 當前，國際IC業(yè)間兼并重組已頻 頻發(fā)生，例如英特爾兼并英飛凌的手機芯片部、美光兼并爾必達，聯(lián)發(fā)科兼并Mstar等。中國集成電路產(chǎn)業(yè)整合之路無(wú)法繞開(kāi)，但推進(jìn)緩慢，這需要相應的政策 和支撐，一方面是在技術(shù)和產(chǎn)品方面整合資源，攻破一批共性關(guān)鍵技術(shù)和重大產(chǎn)品;另一方面是優(yōu)化產(chǎn)業(yè)資源配置，推動(dòng)企業(yè)兼并重組。

　　能否擁有國際一流的龍頭企業(yè)，不僅是企業(yè)綜合實(shí)力的體現，也是國家綜合國力的體現。培育集成電路龍頭企業(yè)，需要國家在頂層設計中，把短期、中期、長(cháng)期的戰略制定 清楚，營(yíng)造公平市場(chǎng)環(huán)境，在產(chǎn)業(yè)鏈上給予支持;更需要企業(yè)把握好、運用好、發(fā)揮好市場(chǎng)、技術(shù)、人才、資金等核心要素的價(jià)值。企業(yè)只有時(shí)刻保持市場(chǎng)敏銳度、 沉下心來(lái)專(zhuān)注做技術(shù)、吸引人才并留住人才、重視資本運作，才能具備強勁的市場(chǎng)競爭力，才有可能成長(cháng)為龍頭企業(yè)。