手腕的爭奪戰：手腕設備開(kāi)啟可穿戴智能設備之戰

　　“未來(lái)智能手機會(huì )不會(huì )像BB機一樣被淘汰?”在Google Glass和iWatch的帶動(dòng)下，關(guān)于智能設備的未來(lái)，網(wǎng)上出現了各種靠譜和不靠譜的假設，“淘汰說(shuō)”是其中比較激進(jìn)的一種。

　　細數目前已經(jīng)問(wèn)世和即將問(wèn)世的可穿戴設備，基本包括四大類(lèi)：1、運動(dòng)和健康輔助的Jawbone Up、Nike+ Fuelband、Fitbit Flex以及國內的咕咚手環(huán)、大麥計步器等，2、可以不依附于智能手機的獨立智能設備iWatch，以及即將面世的果殼智能手表，3、作為互聯(lián)網(wǎng)輔助產(chǎn)品的Google Glass、百度Eye類(lèi)產(chǎn)品，4、與物聯(lián)網(wǎng)密切相關(guān)的體感設備MYO等。

　　這是一個(gè)最好的時(shí)代，蘋(píng)果、谷歌和微軟各自創(chuàng )造了不同的智能生態(tài)系統，有上千萬(wàn)的開(kāi)發(fā)者挖空心思去實(shí)現智能設備的各種奇思妙想，有成熟的云服務(wù)和大數據 技術(shù)做支撐，相對健全的網(wǎng)絡(luò )環(huán)境，以及突飛猛進(jìn)的生物檢測技術(shù)做保障，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的進(jìn)步拓寬了網(wǎng)民的想象空間，可穿戴設備的夢(mèng)想似乎已經(jīng)呼之欲出了。

　　但是回過(guò)頭來(lái)看，可穿戴智能設備存在的意義是什么?這個(gè)看上去假大空的問(wèn)題，決定著(zhù)該領(lǐng)域的發(fā)展方向。

　　定位：智能穿戴設備 OR 智能穿戴配件?

　　從目前國內已經(jīng)發(fā)布的產(chǎn)品看，大多數仍然是通過(guò)物理傳感器實(shí)現簡(jiǎn)單的計步、計算運動(dòng)量，甚至推送信息等初級階段，包括Google Glass也僅僅是重復著(zhù)智能手機和PC互聯(lián)網(wǎng)上可以做的事情，所有的數據最終依附于智能手機和PC，穿戴設備僅僅是一個(gè)附屬品，或者說(shuō)影子。

　　對此易到用車(chē)CEO周航表示看衰：“我們需要的是可穿戴智能設備，而不是‘可穿戴手機’，發(fā)郵件、推送信息、拍照都不應該是可穿戴設備應該解決的核心問(wèn)題。”

　　事實(shí)上對一款可穿戴智能設備來(lái)說(shuō)，如果僅僅是照搬手機上的服務(wù)，那么它替代不了智能手機，但是卻可以被智能手機替代，就會(huì )形成了一個(gè)尷尬——沒(méi)有痛點(diǎn)，一個(gè)可有可無(wú)的產(chǎn)品，市場(chǎng)空間是難以預料的。

　　果殼電子CEO顧曉斌認為可穿戴智能設備不應該僅僅是附屬品，即將推出的Bambook智能手表將內置Android 4.1操作系統，可獨立于智能手機而存在，顧曉斌稱(chēng)，未來(lái)智能手機屏幕仍將擴大，同時(shí)手表等小屏幕將承載原先的智能手機的功能，到時(shí)候大屏手機加手表的組 合將是一個(gè)很好的選擇。

　　而咕咚網(wǎng)CEO申波則認為可穿戴智能設備作為手機配件是一個(gè)很好的定位，沒(méi)有必要獨立于手機。申波透露，目前咕咚網(wǎng)推出的智能手環(huán)已經(jīng)賣(mài)出了數萬(wàn)件。

　　不過(guò)不管是獨立設備還是配件，各方達成共識的一點(diǎn)是，可穿戴設備應該與生物傳感技術(shù)結合，將人體作為一種輸入甚至輸出的方式，最后通過(guò)其自身或通過(guò)手機APP的方式連接互聯(lián)網(wǎng)，從而避免傳統電子產(chǎn)品信息孤島的宿命，實(shí)現獨立于智能手機之外的核心價(jià)值。

　　紅海：手腕上的大數據爭奪戰

　　在談及Google Glass時(shí)，神念科技中國區總裁張彤笑稱(chēng)，此前有一家媒體要做一個(gè)關(guān)于Google Glass的PK，然而在邀請嘉賓時(shí)卻找不到愿意站出來(lái)力挺Google Glass的人。

　　目前網(wǎng)上已經(jīng)有了大量關(guān)于Google Glass的評測，用戶(hù)體驗和用戶(hù)習慣成為了最為人詬病的兩個(gè)軟肋。

　　張彤稱(chēng)，可穿戴設備未來(lái)會(huì )有很多種可能，除了手表、眼鏡、腕帶， 還可能是腰帶、衣服等等，不過(guò)對使用習慣的挑戰將會(huì )是可穿戴設備面臨的一個(gè)用戶(hù)門(mén)檻，眼鏡一方面無(wú)法代替手機，僅僅是一個(gè)附屬品，另一方面對用戶(hù)來(lái)說(shuō)要培養長(cháng)期使用的習慣也是一個(gè)難題。

　　周航認為最合理的位置是手腕。這也是目前可穿戴設備爭奪最激烈的地方，最熱門(mén)的產(chǎn)品也都是手腕配飾，Jawbone Up、Nike+ Fuelband、Fitbit Flex、咕咚手環(huán)、MYO、Bambook智能手表、W/ME等各式手環(huán)也是Google Glass以外被討論最多的產(chǎn)品。

　　手腕設備是飾品和手表的自然過(guò)渡，對用戶(hù)來(lái)說(shuō)并不用太刻意地去培養用戶(hù)習慣，同時(shí)隨著(zhù)蘋(píng)果iWatch的臨近，以及各種手腕設備的推陳出新，一場(chǎng)手腕爭奪戰正在悄悄醞釀，而這場(chǎng)爭奪戰背后事實(shí)上是大數據的爭奪。

　　李宏輝用“人體的物聯(lián)網(wǎng)”比喻可穿戴設備，通過(guò)傳感技術(shù)可以檢測出用戶(hù)的體溫、血壓、心率等等數據，可穿戴設備通過(guò)傳感器讀取，如果用戶(hù)佩戴好幾年，數據被記錄并上傳到云端，就可以形成個(gè)人的身體數據庫，如果幾萬(wàn)人佩戴，形成大數據，然后反饋回來(lái)，就會(huì )很有價(jià)值。

　　瓶頸：技術(shù)太快 電池太慢

　　電池問(wèn)題已經(jīng)讓智能手機廠(chǎng)商們傷透腦筋，現在這個(gè)噩夢(mèng)要來(lái)困擾可穿戴智能設備制造商了。

　　相比起智能設備各項硬件的突飛猛進(jìn)，電池技術(shù)始終停滯不前，Google Glass也因為僅能支撐五六個(gè)小時(shí)的電量頻遭質(zhì)疑，同時(shí)電池的體積和容量對體積更小的可穿戴設備來(lái)說(shuō)更加顯得捉襟見(jiàn)肘。

　　肌肉運動(dòng)時(shí)產(chǎn)生的生物電變化來(lái)判斷佩戴者意圖，在將模擬信號轉化成數字新來(lái)通過(guò)藍牙發(fā)送到受控設備，從而實(shí)現用手勢來(lái)控制電腦、電視、甚至汽車(chē)等終端。

　　W/Me智能腕帶則可以通過(guò)醫用傳感器解析心率，反映自主神經(jīng)系統健康程度以及情緒，同時(shí)具備手機尋找、信息提醒、遠程控制等功能。硅谷生物傳感技術(shù)公司神念科技已經(jīng)可以識別腦電波信號并用于控制硬件，目前已經(jīng)可以控制軌道玩具車(chē)、LED燈等設備。

　　李宏輝介紹，通過(guò)云端技術(shù)與大數據運算，未來(lái)智能設備還可以對檢測到的信號進(jìn)行反饋，比如當人疲勞時(shí)，通過(guò)一定頻率的電磁波來(lái)使人達到興奮效果。

　　而曾被寄予厚望的無(wú)線(xiàn)充電技術(shù)也不再熱門(mén)，在實(shí)際使用上，它并不像聽(tīng)上去那么酷，用戶(hù)需要使用架設專(zhuān)門(mén)的設備，其普及程度也無(wú)法滿(mǎn)足可穿戴設備大范圍使用的需求。

　　機會(huì )：屌絲創(chuàng )業(yè)者玩不起

　　可穿戴設備產(chǎn)業(yè)鏈包括傳感器技術(shù)提供商、硬件供應商、制造商、云服務(wù)提供商、互聯(lián)網(wǎng)公司等等環(huán)節，而可穿戴智能設備最終是一款集成了云技術(shù)和大數據的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，由互聯(lián)網(wǎng)公司整合上下游產(chǎn)業(yè)鏈或許更符合行業(yè)規律。

　　李宏輝認為，互聯(lián)網(wǎng)公司的影響力和傳播力很廣，更容易快速巨龍用戶(hù)，能夠引導一波新的消費浪潮，而硬件廠(chǎng)商的行業(yè)影響力非常有限，而且在云計算、大數據分析和互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品上沒(méi)有經(jīng)驗，做不出太多的應用，所以硬件廠(chǎng)商要做這塊并沒(méi)有優(yōu)勢。

　　互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng )業(yè)者們則早已嗅到了機會(huì )，天使投資人、航班管家投資人王江投資了一家可穿戴設備創(chuàng )業(yè)公司“大麥健康網(wǎng)”，其主要產(chǎn)品是一款智能計步器，王江表 示，在這個(gè)領(lǐng)域創(chuàng )業(yè)，團隊需要有懂硬件的人、有能發(fā)動(dòng)各方面資源、整合產(chǎn)業(yè)鏈上下游資源的人以及跟互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)的產(chǎn)品運營(yíng)和設計人員。

　　周航則直言，可穿戴設備的創(chuàng )業(yè)對團隊綜合能力和資金要求比較高，目前還不是屌絲創(chuàng )業(yè)者玩得起的。同時(shí)周航不看好運動(dòng)領(lǐng)域的可穿戴智能設備，因為在中國真正堅持熱愛(ài)運動(dòng)的人不多，以運動(dòng)為核心賣(mài)點(diǎn)的可穿戴設備在用戶(hù)過(guò)了新鮮勁后就會(huì )被拋棄。

　　回想2011年開(kāi)始的互聯(lián)網(wǎng)公司扎堆做手機，把手機市場(chǎng)愣是做成了紅海，可以預見(jiàn)可穿戴智能設備的競爭將更激烈，會(huì )有大量創(chuàng )業(yè)者、互聯(lián)網(wǎng)公司和軟硬件廠(chǎng) 商加入到這場(chǎng)戰爭，另一方面產(chǎn)品定位、用戶(hù)習慣、產(chǎn)業(yè)鏈整合能力等都在拷問(wèn)創(chuàng )業(yè)者的綜合能力，而電池和充電技術(shù)的瓶頸也困擾著(zhù)可穿戴智能設備的發(fā)展，毫無(wú) 疑問(wèn)的是，這一類(lèi)產(chǎn)品未來(lái)將融入并改變我們的生活，但是現階段看來(lái)，夢(mèng)想太寬，現實(shí)太窄。