中芯國際蛻變 探索中國路徑能否持續贏(yíng)利？

　　編者的話(huà)：“中國夢(mèng)是民族的夢(mèng)，也是每個(gè)中國人的夢(mèng)。”在中國IC人的心中，一直激蕩著(zhù)IC產(chǎn)業(yè)的強國夢(mèng)。然而，理想之豐滿(mǎn)永遠折射出現實(shí)之骨感。上下求索，半導體技術(shù)的進(jìn)步更加步履匆匆;環(huán)顧四周，老對手依然寶刀不老，新對手日漸羽翼豐滿(mǎn)。本報在推出“中國IC產(chǎn)業(yè)十大‘芯結’求解”大型報道的同時(shí)，派記者組深入龍頭企業(yè)進(jìn)行采訪(fǎng)，以深度報道+高端對話(huà)+案例分析等形式，推出“中國IC企業(yè)樣板”系列報道，探索IC企業(yè)發(fā)展的“中國路徑”。敬請關(guān)注。

　　圖為中芯國際IC生產(chǎn)線(xiàn)

　　2012年，中芯國際銷(xiāo)售額達到17億美元，全年實(shí)現贏(yíng)利2280萬(wàn)美元。到今年第一季度，中芯國際已經(jīng)連續4個(gè)季度實(shí)現贏(yíng)利。

　　贏(yíng)利對于任何企業(yè)都是“應有之義”。但是，對于中芯國際而言，在一年多的時(shí)間內，從一家曾經(jīng)虧損嚴重、內部動(dòng)蕩的企業(yè)蛻變?yōu)槟軌虺掷m贏(yíng)利的企業(yè)，不能不說(shuō)是一個(gè)奇跡。

　　如何實(shí)現贏(yíng)利

　　“你能看到多遠的過(guò)去，就能看到多遠的未來(lái)。”中芯國際10多年的發(fā)展歷史“跌宕起伏”： 2000年至2005年，中芯國際經(jīng)歷了最輝煌的成長(cháng)階段，2004年時(shí)銷(xiāo)售額已達到10億美元;2005年至2009年，由于擴張過(guò)快，戰略決策有誤，再加上遭受知識產(chǎn)權訴訟，創(chuàng )始人張汝京博士辭職;2011年，由于高層動(dòng)蕩，再失增長(cháng)潛力;2011年7月以后，董事長(cháng)張文義帶領(lǐng)新的領(lǐng)導班子臨危受命，使中芯國際在短短一年多的時(shí)間內重上正軌，扭虧為盈。

　　非常時(shí)期需要“非常手段”，中芯國際是如何走向贏(yíng)利的?2011年7月臨危受命的中芯國際董事長(cháng)張文義在接受《中國電子報》獨家專(zhuān)訪(fǎng)時(shí)說(shuō)，中芯國際贏(yíng)利的關(guān)鍵在于：

　　一是運作機制堅持國際化、獨立化。在國際化方面，雖然國內幾大投資機構股本合起來(lái)占40%左右，但外資仍占大股，因而在引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)、設備方面受限制較小。此外，公司在管理、生產(chǎn)、研發(fā)方面也走國際化路線(xiàn)，在全球范圍引進(jìn)既熟悉行業(yè)又有管理經(jīng)驗的人才，為他們發(fā)揮才能提供了一個(gè)寬松的環(huán)境。

　　在獨立化方面，公司以市場(chǎng)為導向，以客戶(hù)為中心，以?xún)?yōu)質(zhì)服務(wù)為宗旨，以公司利益的最大化為原則，堅持獨立自主、公開(kāi)透明辦企業(yè)。

　　二是公司按章程和程序辦事，股東管股東的事，董事會(huì )管董事會(huì )的事，經(jīng)營(yíng)班子管經(jīng)營(yíng)班子的事，各司其職。在理順了股東、董事會(huì )、經(jīng)營(yíng)班子之間的關(guān)系的基礎上，做到三方團結協(xié)作，協(xié)調溝通，為公司內部齊心協(xié)力奠定了扎實(shí)的基礎，從而使公司上下心往一處想，勁往一處使。

　　三是轉變經(jīng)營(yíng)思路。張文義特別強調，企業(yè)一定要贏(yíng)利，一則必須對股東負責，對大小股東要有回報，而回報方式就是要贏(yíng)利。二則對企業(yè)員工來(lái)說(shuō)，只有贏(yíng)利他們收入、福利才能增加。三則是為了客戶(hù)，通過(guò)提供質(zhì)量好、價(jià)格低的產(chǎn)品，使客戶(hù)也能贏(yíng)利。企業(yè)贏(yíng)利之后，才能將股東、員工、客戶(hù)的利益處理好。

　　中芯國際在戰略上的堅持和調整，實(shí)則是對過(guò)往“彎路”的深刻反思和“矯正”，由此中芯國際再次煥發(fā)“內生性”的增長(cháng)動(dòng)能。

　　“再啟航”時(shí)，“贏(yíng)利”已是中芯國際全力沖刺的目標。中芯國際首席執行官兼執行董事邱慈云說(shuō)，中芯國際近期是把產(chǎn)能利用率最大化，中期是針對特定市場(chǎng)發(fā)展特殊工藝，長(cháng)期是投資先進(jìn)工藝。在擴大產(chǎn)能、提升效率方面不斷加大力度，不斷提高質(zhì)量和客戶(hù)服務(wù)能力，可有效縮短客戶(hù)產(chǎn)品導入時(shí)間4到6個(gè)月，從而爭取到了更多的客戶(hù)，實(shí)現產(chǎn)能滿(mǎn)載。國內客戶(hù)選擇中芯國際作為其優(yōu)先代工合作伙伴的意愿比例從2011年的60%提升至2012年的75%，這對中芯國際贏(yíng)利起到了很大作用。

　　能否持續贏(yíng)利

　　中芯國際雖然實(shí)現了贏(yíng)利，但從長(cháng)遠來(lái)看，其工藝節點(diǎn)與國際先進(jìn)工藝相比差距較大，而缺乏技術(shù)的先進(jìn)性要持續贏(yíng)利相對較難。代工業(yè)是依靠投資拉動(dòng)的，只要投資擴大規模就有風(fēng)險，會(huì )增加折舊而造成虧損，這一平衡實(shí)難掌握。

　　對此張文義認為，中芯國際堅持以利潤為中心，以技術(shù)路線(xiàn)和合理規模為兩個(gè)支撐點(diǎn)。只要把握好時(shí)機和節奏，是可以實(shí)現持續贏(yíng)利的。在技術(shù)路線(xiàn)的選擇上，中芯國際采取兩條腿走路，先進(jìn)工藝和成熟工藝并舉。

　　在合理規模方面，中芯國際是“借力打力、內外兼修”。目前中芯國際毛利率和凈利率與國際同行相比還偏低，但這一狀態(tài)將會(huì )改變。中芯國際的目標是未來(lái)5年希望毛利率和凈利潤率在現有基礎上都將有進(jìn)一步的提升，從而有更多的利潤來(lái)保證投入。

　　中芯國際在今年年底前完成28nm的研發(fā)及給客戶(hù)設計先導產(chǎn)品，明年進(jìn)入試生產(chǎn)，同時(shí)也將著(zhù)手開(kāi)發(fā)20nm和14nm先進(jìn)工藝。在開(kāi)發(fā)先進(jìn)工藝的同時(shí)，中芯國際會(huì )在智能卡、LCD 驅動(dòng)、節能器件等熱點(diǎn)產(chǎn)品領(lǐng)域重點(diǎn)突破。“這樣才能適應我國產(chǎn)業(yè)更新?lián)Q代需求、適應客戶(hù)成長(cháng)的需求、適應市場(chǎng)需求。在這些領(lǐng)域，我國代工業(yè)要為進(jìn)口替代做貢獻。"張文義指出。

　　不論是擴大規模，還是先進(jìn)和成熟工藝的持續投入，資金可謂中芯國際取得進(jìn)一步發(fā)展的“攔路虎”。當前建一個(gè)28nm代工廠(chǎng)大概需要幾十億美元。目前中芯國際國有股本已占40%多，業(yè)界質(zhì)疑其“國進(jìn)民退”背后折射的產(chǎn)權變革使中芯國際處于兩難之中，如何跨過(guò)這一門(mén)檻?

　　中芯國際在股權的結構方面不會(huì )發(fā)生實(shí)質(zhì)性的變化，即外資仍占大股。研發(fā)和擴產(chǎn)的資金來(lái)源一方面要靠自身現金流的增長(cháng)，另一方面采用合作的方式進(jìn)行。中芯在擴產(chǎn)時(shí)一定會(huì )根據市場(chǎng)的需求、自身的能力量力而行。張文義表示：“中芯國際不主張大量舉債去發(fā)展，這很可能使資金鏈斷裂，我們希望我們的負債率不超過(guò)60%，最好控制在50%左右。"

　　近期由于中芯國際不斷有利好消息傳出，在美國的股價(jià)已上升60%以上，成為引進(jìn)戰略資金的有力保證。中芯國際投資人關(guān)系處處長(cháng)馮恩霖表示，這段時(shí)間以來(lái)，與一些國際投資公司相關(guān)人士接洽頻繁，中芯國際股權結構有進(jìn)一步優(yōu)化空間，這對中芯國際持續投入是一利好。

　　“在半導體業(yè)規模很重要，我們將在確保贏(yíng)利的基礎上擴大規模，中芯國際基本有能力應用現金流來(lái)抗衡，我們也希望有更多充裕的現金，當特殊機會(huì )發(fā)生時(shí)，有能力來(lái)抓住。”邱慈云強調指出。

　　探索中國路徑

　　在中芯國際從虧損的泥沼中走出之際，全球代工業(yè)格局已是日新月異。臺積電、英特爾、三星和格羅方德在先進(jìn)工藝制程上投入巨大，你追我趕，競爭格局日趨復雜，在全球代工排名第五的中芯國際處境微妙。

　　張文義表示：“全球競爭模式是以強勝弱，我們相對還比較弱小，我們難以學(xué)習代工巨頭們動(dòng)輒上百億美元的投入方式，必須差異化，尋找我們的贏(yíng)利點(diǎn)，發(fā)展模式很重要，要和技術(shù)路線(xiàn)相結合。”

　　從技術(shù)趨勢來(lái)看，中芯國際的營(yíng)收增長(cháng)點(diǎn)來(lái)自45nm及以下技術(shù)才算合理。業(yè)界專(zhuān)家莫大康介紹說(shuō)，全球代工主流技術(shù)正向28nm、20nm邁進(jìn)，必會(huì )使65nm制程技術(shù)產(chǎn)品的營(yíng)收縮小，45/40nm技術(shù)產(chǎn)品擴大，因此中芯國際必須加快突破先進(jìn)制程技術(shù)。邱慈云也指出，今年40nm營(yíng)收占比將快速上揚，去年第四季度的40nm營(yíng)收達2.3%，今年第一季并已達6%，會(huì )高速沖量。

　　從市場(chǎng)規模來(lái)看，全球代工市場(chǎng)規模在2012年達到393億美元，預計2013年還將有14%的增長(cháng)。而業(yè)界對于未來(lái)代工業(yè)的發(fā)展的看法并不一致，包括450mm硅片是否需等待EUV成功之后再往前走、半導體工藝要不要采用FinFET結構等。張文義對此表示，半導體工藝一直在往前走，到時(shí)會(huì )有一個(gè)臨界點(diǎn)，很可能發(fā)生新的變革，如果不跟上新的變革，投資就可能收不回來(lái)。中芯國際已計劃在14nm時(shí)導入FinFET技術(shù)，希望國家在18英寸生產(chǎn)線(xiàn)方面及早布局并加大投入力度。

　　發(fā)展模式也好，技術(shù)路線(xiàn)也罷，隨著(zhù)國內外半導體業(yè)環(huán)境的變化，代工廠(chǎng)應時(shí)而變是必修課。邱慈云指出，如今全球半導體市場(chǎng)發(fā)展差距在拉大，日本、歐洲半導體業(yè)逐漸式微，而韓國只有消費電子公司沒(méi)有系統廠(chǎng)商，中國有很強的系統公司和消費電子公司，隨著(zhù)中國經(jīng)濟的持續增長(cháng)以及戰略性新興產(chǎn)業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，中國內需集成電路市場(chǎng)仍將處在上升通道，并且中國設計業(yè)水平不斷提升，發(fā)展迅速，將為中國代工業(yè)帶來(lái)特殊機遇，中芯國際將全力把握。

　　一組數字可以佐證，我國IC設計業(yè)已進(jìn)入了65nm～40nm世界主流技術(shù)領(lǐng)域，且呈現出40nm、90nm～65nm及以上多代、多重技術(shù)并存的局面，中國IC設計企業(yè)對本土芯片代工企業(yè)的營(yíng)收貢獻具有很大的發(fā)展空間。中芯國際守住中國大陸，也是守衛自己。“中芯國際主要客戶(hù)來(lái)自美國和中國大陸，其他是歐亞地區客戶(hù)等。中國大陸客戶(hù)成長(cháng)非?？?，去年第四季度營(yíng)收占比從34%上升至今年第一季度的38%，而2009年只有17%。”邱慈云指出。

　　我國一直強調集成電路產(chǎn)業(yè)應自主可控地發(fā)展，而代工業(yè)的自主可控發(fā)展必將為裝備等自主可控發(fā)展提供可靠的保障。作為中國大陸代工業(yè)的龍頭，提升產(chǎn)業(yè)鏈競爭力是中芯國際責無(wú)旁貸的使命。“中國半導體業(yè)要在國際上參與競爭，需要產(chǎn)業(yè)鏈合力，中國有這一特色和力量將代工、封裝、設計、設備、材料業(yè)等整合起來(lái)，目前已有這一雛形了。”張文義強調，“中芯國際除為客戶(hù)服務(wù)、為產(chǎn)業(yè)升級換代服務(wù)之外，一定要把產(chǎn)業(yè)鏈價(jià)值提升起來(lái)，壯大設備、材料業(yè)的力量。”邱慈云也提到，中芯國際有專(zhuān)門(mén)的團隊與中國大陸設備和材料業(yè)合作。

　　“中芯國際有充分信心實(shí)現未來(lái)幾年的銷(xiāo)售增長(cháng)，實(shí)現持續的贏(yíng)利發(fā)展。”張文義勾勒的愿景，讓我們有理由對中國大陸半導體產(chǎn)業(yè)發(fā)展充滿(mǎn)期待。