智能手機的興起 顛覆了外包制造商的業(yè)務(wù)前景

　　據IHS iSuppli公司的全球OEM制造與設計市場(chǎng)追蹤報告，外包制造商在手機生產(chǎn)領(lǐng)域正在面臨新挑戰。一方面，智能手機主導市場(chǎng)推翻了以前的設計與生產(chǎn)外包模式;另一方面，原來(lái)比較依賴(lài)外包制造商生產(chǎn)低端功能手機的手機品牌廠(chǎng)商，現在變得更加注重內部生產(chǎn)智能手機。

　　去年多數手機仍由原始設備制造商(OEM)內部生產(chǎn)，而由電子制造服務(wù)(EMS)提供商及原始設計制造商(ODM)等外包制造商生產(chǎn)的手機占少數。

　　三星電子、LG電子和諾基亞等自己擁有工廠(chǎng)生產(chǎn)手機的OEM廠(chǎng)商，2012年占手機產(chǎn)量的73.4%，略低于2011年的74.5%，主要是因為蘋(píng)果的iPhone制造業(yè)務(wù)繼續全部外包給EMS提供商，導致份額向EMS傾斜。

　　EMS提供商占全球手機生產(chǎn)的19.6%，低于2011年時(shí)的20.1%，主要是因為黑莓公司在智能手機領(lǐng)域表現不佳。而ODM的份額從5.5%小升至7.0%。

　　考慮到OEM廠(chǎng)商不太可能急劇調整其外包策略，預計手機生產(chǎn)市場(chǎng)不會(huì )發(fā)生迅速變化。到2016年，OEM內部的手機生產(chǎn)仍將占據高達72.1%的份額，而EMS與ODM的份額分別是21.1%和6.7%左右，如圖2所示。

　　圖2：全球手機內部生產(chǎn)與外包生產(chǎn)市場(chǎng)份額預測 (根據出貨量計算的百分比)

　　OEM減少使用外包制造商，EMS與ODM因此受挫

　　整體來(lái)看，由于許多受困品牌尋求向智能手機的方向優(yōu)化產(chǎn)品結構，OEM廠(chǎng)商一直在減少使用外包制造商。諾基亞、LG、索尼和摩托羅拉等OEM廠(chǎng)商都減少使用外包制造商，以確保內部工廠(chǎng)得到充分利用和避免閑置，也是為了保證內部生產(chǎn)的智能手機的質(zhì)量。諾基亞與LG都在智能手機領(lǐng)域遇到挫折，基本上不會(huì )改變整體外包策略。而摩托羅拉在剝離了中國和巴西的工廠(chǎng)之后，將完全外包智能手機生產(chǎn)業(yè)務(wù)。

　　相反，中國手機OEM廠(chǎng)商的外包關(guān)系重點(diǎn)將放在低成本外包制造商上面，以應對中國和其它新興市場(chǎng)中的激烈競爭。華為和中興通訊等中國廠(chǎng)商在生產(chǎn)低成本功能手機與入門(mén)級智能手機方面，將增加使用合同制造商，而讓自己能夠專(zhuān)注于價(jià)值更高的生產(chǎn)活動(dòng)，比如生產(chǎn)高端智能手機。

　　在爭奪手機生產(chǎn)業(yè)務(wù)的兩類(lèi)外包制造商中，EMS提供商將比ODM占有優(yōu)勢。主要原因是，在智能手機領(lǐng)域處于有利地位的蘋(píng)果將繼續自己從事設計，而讓EMS提供商或者傳統ODM廠(chǎng)商為其代工生產(chǎn)和裝配。

　　EMS與ODM仍將面臨挑戰

　　即便如此，EMS提供商將來(lái)仍將面臨自己的挑戰。尤其是，富士康國際控股有限公司在2005年左右創(chuàng )出手機生產(chǎn)模式雖然曾經(jīng)非常成功，但已經(jīng)不再靈驗。富士康國際控股有限公司是鴻海精密工業(yè)股份有限公司旗下的子公司，專(zhuān)注于手機制造業(yè)務(wù)。原來(lái)的模式依賴(lài)于三個(gè)因素，包括在低成本布局制造業(yè)務(wù);可以帶來(lái)生產(chǎn)協(xié)同效應的垂直整合型供應鏈;以及可以增強EMS實(shí)力的參考設計能力。

　　但由于許多嚴重依賴(lài)EMS的手機品牌錯失了及時(shí)開(kāi)發(fā)智能手機的機會(huì )，這些手機OEM轉而熱衷于重組，包括管理層調整、裁員以及削減產(chǎn)能，這導致其EMS伙伴無(wú)事可做。

　　ODM廠(chǎng)商也面臨同樣的困難。臺灣華寶和華冠通訊等ODM廠(chǎng)商遇到外包機會(huì )減少的局面，因摩托羅拉和索尼等主要OEM客戶(hù)進(jìn)行了多輪重組并減少了給予ODM的外包業(yè)務(wù)。

　　IHS iSuppli公司認為，為了保證未來(lái)的成長(cháng)，外包制造商應該專(zhuān)注于打造核心能力。

　　對于EMS提供商來(lái)說(shuō)，這意味著(zhù)回歸基本業(yè)務(wù)，主要服務(wù)于保留內部自主產(chǎn)品設計同時(shí)外包產(chǎn)品制造業(yè)務(wù)的OEM廠(chǎng)商。這類(lèi)成功合作的例子包括富士康與蘋(píng)果、Jabil與黑莓以及偉創(chuàng )力與摩托羅拉。

　　對于ODM來(lái)說(shuō)，投入更多資源開(kāi)發(fā)入門(mén)級與中檔智能手機可能是關(guān)鍵因素，尤其是智能手機將驅動(dòng)整體手機領(lǐng)域的發(fā)展。這意味著(zhù)ODM廠(chǎng)商應該擺脫入門(mén)級與功能手機制造業(yè)務(wù)。這些業(yè)務(wù)以前曾經(jīng)讓ODM廠(chǎng)商名聲大振。

　　但是，如果入門(mén)級智能手機將來(lái)進(jìn)一步同質(zhì)商品化，則品牌廠(chǎng)商可能把更多的業(yè)務(wù)外包給EMS提供商與ODM廠(chǎng)商。不過(guò)，功能手機生產(chǎn)所帶來(lái)的那種挑戰將必然重現：那些挑戰涉及低利潤率、激烈競爭和極代的客戶(hù)忠誠度。