LG收購webOS：莫里斯之貓的最后一條命

　　2009年6月6日，Palm Pre攜webOS登臺亮相。2010年，惠普以 12億美元的價(jià)格全資收購Palm以及其持有的專(zhuān)利。然而僅僅在收購webOS一年之后，2011年8月19日凌晨的惠普第三季度財報會(huì )議上，公司宣布正 式放棄圍繞TouchPad平板電腦和webOS手機的所有運營(yíng)工作，并于同年12月10日，將webOS項目開(kāi)源。日前，LG再度發(fā)出公告，宣布收購webOS項目包括源代碼、相關(guān)文件以及研發(fā)和設計團隊在內的所有資源。

　　不過(guò)值得注意的，惠普從Palm手中收購的專(zhuān)利并未轉移到LG旗下，同時(shí)作為webOS運營(yíng)組成部分的云服務(wù)架構團隊將會(huì )繼續留在惠普。

　　webOS 一路坎坷的命運在一次次收購和一次次轉讓當中，顯得頗為悲情，尤其是對于一款在用戶(hù)群中擁有較高呼聲，但卻始終沒(méi)有被廠(chǎng)商堅持下去的移動(dòng)操作平臺。 AllThingsD在文章中形象的將webOS的命運和“莫里斯之貓”聯(lián)系起來(lái)：貓有九條命，但這一次LG會(huì )不會(huì )是webOS的最后一條命。

　　從 LG官方對webOS收購案的詳細介紹來(lái)看，未來(lái)公司將全力發(fā)掘webOS在智能電視端的潛力，而不考慮智能手機業(yè)務(wù)，引得webOS遺老遺少一片嘩然。 我們在前也提到了，LG雖然收購了和webOS有關(guān)的絕大部分內容，但卻未能一并收購與操作系統相關(guān)的專(zhuān)利，這意味著(zhù)未來(lái)如果LG的webOS之路也進(jìn)行 不下去而要做出售的話(huà)，其價(jià)值只會(huì )不斷萎縮，最后只剩一副空殼，內容物全部被掏空。

　　雖 然LG并無(wú)webOS手持終端產(chǎn)品的研發(fā)計劃，但是對Palm用戶(hù)來(lái)說(shuō)，同樣也有好消息存在。CNET在報道惠普將webOS主要資源出售給LG的消息時(shí) 指出，“雖然webOS顛沛流離的命運表現的頗為悲情，但卻破碎了此前坊間關(guān)于webOS必定因開(kāi)源而滅亡的傳言。同樣，LG或將持續提供webOS的服 務(wù)支持，這對于Palm用戶(hù)來(lái)說(shuō)是個(gè)不小的安慰”。

　　對惠普保留webOS專(zhuān)利而將剩余 絕大部分資源出售給LG的消息，THE VERGE認為，“惠普表現的相當自信，尤其是通過(guò)專(zhuān)利授權的方式，可以在LG未來(lái)持續的參與webOS開(kāi)源項目活動(dòng)中分享成果，并且從硬件客戶(hù)端市場(chǎng)抽 身，全身心投入到服務(wù)產(chǎn)品的投資、研發(fā)活動(dòng)當中”。無(wú)論未來(lái)webOS的前途是一片光明還是黯淡無(wú)光，專(zhuān)利技術(shù)這一項核心資產(chǎn)卻可以長(cháng)期為惠普所享有，無(wú) 論結果如何，主動(dòng)權始終在惠普手中。

　　LG自身對于webOS的看法，或者說(shuō)計劃并不明 晰，又或者說(shuō)是在打著(zhù)自己的算盤(pán)。LG認為webOS是一款用戶(hù)體驗相當出色的操作平臺，整體操作體驗遠在A(yíng)ndroid之上，然而初期公司并不會(huì )全盤(pán)否 定Android智能電視業(yè)務(wù)，而將會(huì )和webOS并行。TechCrunch在這個(gè)問(wèn)題上表現的非常激進(jìn)，聲稱(chēng)“[用戶(hù)]別再妄想webOS復活，這種 事情在LG收購之后就不會(huì )再發(fā)生。LG從惠普手中廉價(jià)將webOS收購回來(lái)，無(wú)非是滿(mǎn)足部分愛(ài)好者追逐新鮮元素的需求，但是這種需求在LG和三星在智能電視市場(chǎng)的對壘中的份量，無(wú)足輕重。”言下之意，至少在目前階段，webOS不會(huì )在LG旗下?lián)碛刑嗟馁Y源。

　　然 而從產(chǎn)品線(xiàn)的角度來(lái)看，將智能電視業(yè)務(wù)分散的webOS、Android乃至能多的操作平臺當中，無(wú)疑是一個(gè)非常明智的做法。雖然LG自身介紹稱(chēng)與 Android和谷歌的合作關(guān)系緊密，但是在A(yíng)ndroid智能電視游戲上，LG的份額再大，還需要看谷歌的臉色行事。相反，收購webOS之后，除了向 惠普支付授權費用之外，主動(dòng)權卻在自己的手上?，F在通過(guò)webOS和Android智能電視產(chǎn)品并駕齊驅的方式培育新生態(tài)，一旦webOS智能電視業(yè)務(wù)成 熟，主動(dòng)權就會(huì )轉向LG。但令人不解的是LG為何沒(méi)有將惠普持有的操作系統專(zhuān)利一并收購，而心甘情愿在未來(lái)和惠普分享成功的果實(shí)?

　　整 個(gè)收購案，LG雖然掌握的是主動(dòng)權，但獲益最大的卻是惠普。首先，webOS的爛攤子可以甩手不管，其次技術(shù)專(zhuān)利等核心資產(chǎn)依舊為自己享有。最后，雖然看 上去惠普收購webOS前后兩年，所投入的研發(fā)、生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)等方面的成本遠遠超過(guò)資產(chǎn)出售的價(jià)值，然而惠普并不是竹籃打水一場(chǎng)空。如果未來(lái)webOS的勢 頭變好，惠普就能夠通過(guò)所持有的專(zhuān)利技術(shù)而長(cháng)期收益。從這個(gè)角度來(lái)說(shuō)，惠普又顯得有點(diǎn)自私，因為webOS的“九條命”經(jīng)過(guò)這么一圈，最終只剩下了一條命 和兩種結果——成者為王敗者寇。