IT巨頭樣本：微軟云落地中國軌跡

　　2012年12月25日晚，正在加拿大出差的剪客創(chuàng )始人張戈樂(lè )不可支。他的公司收到第一張客戶(hù)支票，面額1.6萬(wàn)元。

　　這是個(gè)小數字，畢竟他的產(chǎn)品上線(xiàn)才二十多天。剪客是一個(gè)搭載在云端的內容聚合平臺，五天前，作為微軟云加速器第一期學(xué)員代表，張戈在北京微軟亞太研發(fā)中心首次向公眾亮相自己的創(chuàng )業(yè)項目。

　　張戈似乎是搭上了微軟的高速車(chē)。就在一個(gè)半月前，微軟迎來(lái)其云計算戰略的重要里程碑：企業(yè)級云服務(wù)Office 365和Windows Azure平臺將擴展至中國，時(shí)間雖未敲定，但被外界普遍視為“外資落地本土的首家公有云服務(wù)”。

　　尤其考慮到全球競爭格局：由于亞馬遜和谷歌等公司更善于互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的業(yè)務(wù)運營(yíng)，微軟被認為更有可能在私有云細分領(lǐng)域獲得機會(huì )，但在中國市場(chǎng)，它扮演了黑馬先行者角色。如同2008年落地的私有云服務(wù)，未雨綢繆，微軟也迅速為之構建云平臺生態(tài)系統。

　　新聞發(fā)布會(huì )當日，北京世紀互聯(lián)寬帶數據中心有限公司總裁蕭尚文及上海市政府相關(guān)領(lǐng)導悉數到場(chǎng);云加速器則啟動(dòng)于今年7月，這是微軟亞太研發(fā)集團致力孵化基于Windows Azure云生態(tài)系統的一個(gè)創(chuàng )業(yè)孵化器。

　　它與本土風(fēng)投機構合作，在中國本土召集優(yōu)秀云端創(chuàng )業(yè)企業(yè)，然后對其進(jìn)行數月的孵化，從免費提供兩年公有云服務(wù)外，培訓還包括投融資經(jīng)驗、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)等。當張戈走下展示席，二期17支創(chuàng )業(yè)團隊已摩拳擦掌準備入駐。

　　中國步入云實(shí)踐

　　“中國已步入云實(shí)踐時(shí)代。”2012年12月20日云加速器首期初創(chuàng )企業(yè)展示日現場(chǎng)，微軟全球資深副總裁、亞太研發(fā)集團主席張亞勤說(shuō)。

　　早在2008年9月，張就連續撰寫(xiě)了三篇文章，從產(chǎn)業(yè)角度闡釋什么是云計算，掀起業(yè)界大討論。這三篇文章分別是《未來(lái)計算在“云端”》、《與“云”共舞——再談云計算》和《云端的精彩——讓信息在指尖流動(dòng)》。當時(shí)，距當年微軟全球開(kāi)發(fā)者大會(huì )一個(gè)月不到，而正是在那個(gè)開(kāi)發(fā)者大會(huì )上，微軟發(fā)布Windows Azure測試版。

　　而微軟為此已準備數年。大約還在2005年，快要成為微軟首席軟件架構師的雷·奧茨完成著(zhù)名備忘錄《互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)時(shí)代來(lái)臨》，微軟轉向“軟件+服務(wù)”戰略，商業(yè)模式也從傳統銷(xiāo)售PC軟件轉向開(kāi)發(fā)和銷(xiāo)售基于互聯(lián)網(wǎng)的軟件。遵循同樣邏輯，微軟即刻開(kāi)始投入巨資研發(fā)企業(yè)級云平臺產(chǎn)品Windows Azure。

　　之后五年，這個(gè)龐然大物繼續Windows和Office的例行更新，一面將核心產(chǎn)品向云遷移。整個(gè)2009年微軟似乎都在興建和擴建數據中心，Window7上市倒像是陪襯。當2010年3月Windows Azure實(shí)現99.95%的高可用性，微軟正式宣布將其商用化。

　　截至目前，微軟現有各部門(mén)產(chǎn)品和服務(wù)已基本轉向以云為基礎或高度與云相關(guān)。微軟在全球投資數十億美元，專(zhuān)為Windows Azure平臺先后建立8個(gè)第四代數據中心，中國成為接受該平臺服務(wù)的第90個(gè)國家組織。

　　云服務(wù)從運營(yíng)模式可分為公有云、私有云和混合云;技術(shù)可分為IaaS(基礎設施即服務(wù))、PaaS(平臺即服務(wù))和SaaS(軟件即服務(wù))，起步最早的亞馬遜主要在IaaS層面，谷歌主要在PaaS層面，微軟則是唯一能同時(shí)提供如此漫長(cháng)云產(chǎn)品線(xiàn)的公司。

　　2010年底，微軟還發(fā)布有一份名為《云經(jīng)濟學(xué)》報告，將云轉型的經(jīng)濟動(dòng)力歸為三個(gè)規模效應：規模更大的數據中心能以比小型數據中心低得多的成本部署計算資源;需求集中提高這些資源的利用率，尤其在公有云中;

　　多租戶(hù)模式降低大型公有云的應用程序維護勞動(dòng)力成本。

　　這當然也適用于中國。微軟中國用了三年時(shí)間跟進(jìn)總部的云計算戰略，2008年首起私有云服務(wù)，當時(shí)在本土談?wù)撔璜@資質(zhì)審批的公有云還為時(shí)過(guò)早，但即便如此，情況也如履薄冰，業(yè)界尚處迷茫的概念導入期。

　　實(shí)踐

　　概念摸索和論證階段還只是一方面，讓人頭痛的是產(chǎn)業(yè)環(huán)境的現實(shí)。據微軟當時(shí)調研報告：中國市場(chǎng)需求存在，但希望使用私有云的企業(yè)在系統管理、商務(wù)智能工具和虛擬化水平等總體IT基礎設施水平還較低。

　　另外，CIO們迫切需要整體解決方案，既不想與多家服務(wù)商合作搭建云平臺，又希望能在私有云和公有云間自由切換。第三，不同基礎網(wǎng)絡(luò )運營(yíng)商的互聯(lián)互通和居高不下的網(wǎng)絡(luò )帶寬價(jià)格及電價(jià)也造成門(mén)檻。

　　企業(yè)決策者還擔心：云平臺遷移的資金和時(shí)間成本是否太高?是否能安全移植?原數據是否能被新應用調用?如果答案否定，云遷移的吸引力會(huì )大幅下降。

　　據記者獲得的一份微軟“大事記”內部文件，可以窺見(jiàn)微軟中國云計算的主邏輯和解決方案模型。

　　首當其沖是與各地政府合作，其次是幫助傳統獨立軟件開(kāi)發(fā)商和互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)開(kāi)拓新市場(chǎng)和新商業(yè)模式。如通過(guò)向用友旗下暢捷通公司提供云服務(wù)，使用友向東南亞等地的海外用戶(hù)銷(xiāo)售軟件服務(wù)。

　　又如與PPTV網(wǎng)絡(luò )電視合作。后者致力全球華人視頻的分發(fā)，但沒(méi)有能力在全球自建數據中心和CDN服務(wù)，微軟提供協(xié)助并與其分享海外收入。微軟還為中國電信搭建運營(yíng)商級別的企業(yè)私有云，中國電信在此基礎上開(kāi)發(fā)出面向公眾和企業(yè)用戶(hù)的天翼公有云服務(wù)平臺。

　　外資巨頭這種廣泛結盟的方式也體現在英特爾身上。作為全球CPU老大，英特爾不直接與最終用戶(hù)接觸，這使它的云戰略不那么如雷貫耳，但英特爾處理器平臺層面的創(chuàng )新是所有云計算技術(shù)和解決方案創(chuàng )新的起點(diǎn)，很多應用層面功能和特性都需其先在核心硬件平臺予以實(shí)現和支持。

　　因位于價(jià)值鏈頂部，英特爾不需從無(wú)到有推出新應用，2010年11月英特爾在全球和中國同步發(fā)布云計算愿景和策略，稱(chēng)已將云視為當下十年最重視的業(yè)務(wù)領(lǐng)域。“我們走開(kāi)放架構和智能化道路，這主要就體現在2010年發(fā)布的2015年云愿景上。”英特爾公司全球副總裁兼中國區總裁楊敘說(shuō)，愿景三要素為：互通、自動(dòng)化和客戶(hù)端自適應。

　　為使用戶(hù)能站在前臺秀出愿望，2010年英特爾推動(dòng)最終用戶(hù)成立ODCA(開(kāi)放數據中心聯(lián)盟)。該組織年IT投入預算超過(guò)1000億美元，目前已有騰訊、百度、中國人壽等26個(gè)中國成員。

　　英特爾還與包括微軟及Red Hat、Novell、VMWare和Citrix等致力提供操作系統環(huán)境和虛擬化應用的50多家廠(chǎng)商參與“云構建”計劃，推出超過(guò)90個(gè)云計算參考架構，每個(gè)參考架構幾乎都能對應ODCA成員提出的需求點(diǎn)，其中有29個(gè)是由中國合作伙伴客戶(hù)提供的參考架構。

　　2012年10月，英特爾推出云搜索項目，讓用戶(hù)能根據自身需要通過(guò)這個(gè)在線(xiàn)工具選擇云計算解決方案和服務(wù)提供商。

　　但合縱聯(lián)盟只是外資公司中國云實(shí)踐的冰山一角，微軟近年最為外界知曉的動(dòng)作可能是2010年成立的微軟中國云計算創(chuàng )新中心。

　　這個(gè)創(chuàng )新中心的成立，實(shí)際上就是微軟在為私有云普及和公有云落地做準備。此外，微軟亞太研發(fā)集團還成立有一個(gè)專(zhuān)門(mén)從事Windows Azure核心存儲服務(wù)開(kāi)發(fā)的團隊。

　　“云計算、大數據、社交化平臺、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、人機交互界面是目前IT產(chǎn)業(yè)五大不可逆轉的趨勢，微軟幾乎都不缺席，而這五大趨勢中國都數一數二。”微軟亞太研發(fā)集團首席運營(yíng)官申元慶向記者指出：“這種情況下，微軟宣布把公有云帶到中國，落地同時(shí)不斷思索有中國特色的商業(yè)模式和特殊功能，我們都在計劃。”

　　中國啟示

　　“通過(guò)云加速器我們可以看到一個(gè)脈動(dòng)，即中國云創(chuàng )業(yè)者在從B2C慢慢走到B2B。”申元慶強調：“這是微軟跟創(chuàng )業(yè)合作伙伴還有VC零距離接觸得到的市場(chǎng)狀況，我們也可以應用到產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中。”

　　而說(shuō)張戈搭上微軟的高速車(chē)也不為過(guò)。剪客原成立于硅谷，張戈幾乎是剛下飛機就沖進(jìn)了微軟云加速器，這家初創(chuàng )企業(yè)由此獲得Windows Azure兩年免費使用(其原美國價(jià)格是每月1000美金)和導師講座、媒體曝光等，甚至搬進(jìn)微軟亞太研發(fā)中心——相當漂亮的一個(gè)辦公室。

　　“北京有一種情況，年輕人會(huì )根據辦公地點(diǎn)判定一個(gè)公司潛力。”張戈告訴記者：“我們原租了一個(gè)知春路的公寓房，有些人就覺(jué)得不是很能信任。有個(gè)人來(lái)剪客應聘兩次，第一次在公寓房，第二次在微軟亞太研發(fā)中心，結果第二次他留了下來(lái)。

　　“我們就是一個(gè)搭載在云端的企業(yè)，很希望Windows Azure能盡快落地，這樣我們能把服務(wù)器從香港搬到內地，用戶(hù)感受也會(huì )大不相同。”張戈認為從技術(shù)準備情況推斷，今年2月落地沒(méi)問(wèn)題，但還要視其它因素而定。

　　去年9月，微軟服務(wù)器與開(kāi)發(fā)工具事業(yè)部總裁薩蒂亞·納德拉與包括中鋼等本土幾大客戶(hù)深度溝通，也發(fā)現整體解決方案缺失仍是個(gè)未解決的大問(wèn)題：公有云未落地，國內大客戶(hù)看到的還是微軟的私有云經(jīng)驗，這將影響企業(yè)決策和云計算產(chǎn)業(yè)的整體發(fā)展。正如張亞勤所說(shuō)：“云計算在美國已是一個(gè)被證明的模式，但國內這種大規模的云計算平臺還不存在。”

　　不過(guò)除了落地，微軟要真正做好公有云還面臨不少現實(shí)性難點(diǎn)，如數據中心標準不統一在內的技術(shù)設施、南北大網(wǎng)如何互聯(lián)互通造成成本提升，以及開(kāi)發(fā)者是否能統一往前走等。

　　此外英特爾向本報記者指出，中國有人說(shuō)云是泡沫，是因為大眾對云了解不足導致。應對云落地抱有足夠信心和耐心，它不是對傳統IT的破而后立，是一種漸進(jìn)改良、逐步優(yōu)化。每走過(guò)一個(gè)階段，它都會(huì )為用戶(hù)帶來(lái)收益，就如其第一階段所使用的虛擬化技術(shù)就為不少企業(yè)帶來(lái)明顯的節支增效。