華為VS思科：十年戰爭烽煙再起

　　2003年那場(chǎng)知識產(chǎn)權訴訟之后，華為依靠自主研發(fā)，多產(chǎn)品多領(lǐng)域齊頭并進(jìn)，與思科在電信網(wǎng)絡(luò )產(chǎn)品市場(chǎng)展開(kāi)了全方位的競爭。如今，當華為重新在企業(yè)市場(chǎng)上向思科發(fā)起正面挑戰時(shí)，華為對研發(fā)的持續投入及在專(zhuān)利方面的成果，也給思科造成了空前壓力。

　　2011年，華為申請PCT(專(zhuān)利合作條約)專(zhuān)利數量為1831項，排名第三。截至2011年底，華為累計在全球申請專(zhuān)利達47322件，授權23522件，其中國外專(zhuān)利10978件，在美國、歐洲等國家和地區授權專(zhuān)利5415件，PCT申請10650件。

　　而思科此時(shí)的專(zhuān)利數量，已經(jīng)不在全球前100名內，即使在美國國內的公司排名中，思科也從2009年時(shí)第18位下降到去年的第22位。

　　“思科十年前用知識產(chǎn)權來(lái)打華為，華為用了四五年的時(shí)間在國際專(zhuān)利上就超過(guò)了思科，現在華為的研發(fā)人員超過(guò)了思科的所有員工。”博客網(wǎng)創(chuàng )始人、 互聯(lián)網(wǎng)實(shí)驗室董事長(cháng)方興東十年前就關(guān)注了那場(chǎng)知識產(chǎn)權之爭，也很清楚雙方十年間的此消彼長(cháng)。他認為，華為在產(chǎn)品的很多創(chuàng )新方面已經(jīng)超過(guò)了思科，他在《中國 新聞周刊》采訪(fǎng)時(shí)表示：“思科通過(guò)創(chuàng )新已經(jīng)沒(méi)法和華為公平競爭了，經(jīng)濟手段、技術(shù)手段已經(jīng)沒(méi)辦法和華為競爭了。”

　　不僅是專(zhuān)利和創(chuàng )新能力已經(jīng)改變，華為也用遠超對手的成長(cháng)速度拉近了與對方的距離。十年來(lái)，華為的銷(xiāo)售收入增長(cháng)7倍，員工數增長(cháng)10倍;而思科十年來(lái)銷(xiāo)售收入僅增長(cháng)1倍，員工數也僅增長(cháng)1倍，而思科的市值也跌破千億美元，僅為高峰期的五分之一左右。

　　“如果說(shuō)十年前華為只是思科的潛在對手，現在兩家基本上是旗鼓相當。”方興東認為，雖然華為在企業(yè)市場(chǎng)這一塊還是不能與思科比，但是華為的技術(shù)和產(chǎn)品已經(jīng)完全具備沖擊市場(chǎng)的能力，“華為這種勢頭，如果在美國能夠扎進(jìn)去的話(huà)，思科的領(lǐng)導地位很快就會(huì )喪失。”

　　事實(shí)上，這些年思科一直把華為當作最可怕的對手，即使在公開(kāi)場(chǎng)合也對此直言不諱。早在2007年4月，談到競爭對手時(shí)，錢(qián)伯斯就將華為與谷歌、 微軟和阿爾卡特并列。2010年3月，錢(qián)伯斯一個(gè)記者招待會(huì )上回答關(guān)于競爭對手的問(wèn)題，他依然回答是華為，并連續強調三遍。2012年4月，錢(qián)伯斯在接受 《華爾街日報(博客,微博)》采訪(fǎng)時(shí)，稱(chēng)華為是比HP、Juniper更大的競爭對手，并指責華為“不按規則出牌，剽竊知識產(chǎn)權，網(wǎng)絡(luò )安全得不到保障”。

　　就在錢(qián)伯斯不斷強調華為是其最強大的競爭對手時(shí)，思科卻深陷利潤下滑的泥沼。2011年2月9日，思科財報表明，該公司的毛利率已經(jīng)連續四個(gè)季 度呈現萎縮。2011財年第二季度的業(yè)績(jì)報告顯示，思科凈利潤下挫18%;同期，與思科核心業(yè)務(wù)相競爭的瞻博網(wǎng)絡(luò )，凈利潤同比增長(cháng)31%。2011年，思 科不得已裁員6500人，減少了每年10億美元的支出。今年7月23日，思科再次裁員1300人。

　　在方興東看來(lái)，思科2009年以來(lái)的收入大幅度下滑，主要是因為戰略上走了彎路。“思科這些年最大的轉變就是怎么跟進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)，他想進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)服 務(wù)，過(guò)去幾年在互聯(lián)網(wǎng)的服務(wù)和消費領(lǐng)域里面，信誓旦旦要跟別人競爭，但是幾年下來(lái)花了很多錢(qián)卻沒(méi)有什么突破，反而在原來(lái)領(lǐng)域的創(chuàng )新方面失去了核心競爭 力。”方興東告訴《中國新聞周刊》，“這幾年美國出現很多高科技公司，但思科卻明顯進(jìn)入一個(gè)向下走的階段，沒(méi)有跟上產(chǎn)業(yè)的更新?lián)Q代。”

　　然而，十年前那個(gè)還夠不上思科對手級別的中國公司華為，今年上半年的銷(xiāo)售收入達1027億元(約合162億美元)，超越愛(ài)立信成為全球銷(xiāo)售額第 一的電信設備制造商，成為思科眼下最強勁的競爭對手。當年那個(gè)一心想博得北美市場(chǎng)歡心的華為，去年在這個(gè)市場(chǎng)上收獲了13億美金，而2010年只有7.6 億美元。當下歐美各國正在大力推進(jìn)的新—代無(wú)線(xiàn)通信技術(shù)LTE中，華為持有15%以上的基本專(zhuān)利，華為通過(guò)低價(jià)策略打入高清視頻會(huì )議系統領(lǐng)域后，也將直接 威脅到在這一領(lǐng)域處于領(lǐng)先地位的思科。

　　北美市場(chǎng)是思科的戰略重鎮，為思科貢獻了60%的收入。如今，這個(gè)雄心勃勃的中國對手試圖破門(mén)而入，思科又將如何應對?這兩個(gè)宿敵間的十年戰爭正在延續，過(guò)程與結果均令外界備加關(guān)注。