惠普扭轉命運 應該進(jìn)入的兩個(gè)新興市場(chǎng)

　　12月9日消息，據國外媒體報道，如果將郭士納(Louis Gerstner，IBM首席執行官)及喬布斯(Steve Jobs)用于扭轉IBM及蘋(píng)果的方法應用到惠普，那么惠普應該進(jìn)入兩個(gè)新興市場(chǎng)來(lái)扭轉自身命運。兩個(gè)新興市場(chǎng)即：第一波，個(gè)人機器人;第二波，三維打印(3D Printing)。

　　郭士納及喬布斯所用的方法便是集中精力以“掌握”下一波技術(shù)。對于IBM來(lái)說(shuō)是大型機，而對于蘋(píng)果來(lái)說(shuō)則是個(gè)人電子產(chǎn)品。但到現在為止這兩波技術(shù)尚未創(chuàng )造出一個(gè)規模與IBM相當或者潛力有蘋(píng)果那么大的公司，而惠普正好與未來(lái)兩個(gè)技術(shù)大趨勢緊密相連。

　　第一波：個(gè)人機器人。這一波實(shí)際上包括兩個(gè)階段，個(gè)人機器人及之后的裝配線(xiàn)機器人階段?；萜沾蛴C部門(mén)的機械結構實(shí)際上與機器人的機械結構接近，比如一個(gè)打印機及一部個(gè)人電腦從本質(zhì)上說(shuō)可代替一個(gè)打字員、秘書(shū)或速記員?；萜赵诮衲?月將其PC部門(mén)及打印機部門(mén)合為一個(gè)部門(mén)，而這可能將形成“整合機器人系統”的核心?？紤]到現階段機器人還比較新，惠普“手中擁有一些東西”應該會(huì )給該公司進(jìn)入市場(chǎng)提供一條更快的“通道”。

　　第二波：三維打印。目前，三維打印吸引的興趣超過(guò)了個(gè)人機器人。雖然三維打印更為復雜并且離市場(chǎng)化的距離比機器人更遠，但三維打印在過(guò)渡階段便有多種切實(shí)可行的產(chǎn)品，并且大部分產(chǎn)品都在惠普能力范圍之內。提供更便宜的三維打印機只是潛在市場(chǎng)的一個(gè)領(lǐng)域，目前我們已接近能夠將三維打印機放在家中，而不用到硬件商店進(jìn)行三維打印。另外，三維打印還是2012年最重要的七種技術(shù)趨勢之一。因此，對于惠普來(lái)，三維打印是一個(gè)更好的選擇。