日本家電業(yè)逼近沉沒(méi)：松下或虧損百億美元

　　電影“日本沉沒(méi)”曾將日本人的危機意識表現得淋漓盡致，而這一幕正在日本家電業(yè)真實(shí)上演，像當年承認紡織、鋼鐵輝煌不再時(shí)一樣，“日本家電”這塊金字招牌正不可遏止地滑向“死亡”。

　　“旗艦”企業(yè)正在衰退

　　盡管早有心理準備而之前也進(jìn)行了努力調整，但巨虧的夢(mèng)魘依然如此揮之不去。

　　近日，日本家電三巨頭松下、索尼和夏普先后公布了截至今年9月30日的本財年第二財季業(yè)績(jì)報告，三家巨頭均未能扭轉連續多個(gè)季度巨額虧損的局面。

　　其中，日本最大的企業(yè)雇主松下11月2日顯示的信息最讓人震驚，該公司將全年營(yíng)收預下調了7%，且截至2013年3月31日的本財年凈虧損將達到7650億日元(約合96億美元)，而在今年的5月份松下還預計將在本財年實(shí)現凈利潤500億日元，完成扭虧為盈。

　　針對目前形勢，松下首席財務(wù)官河井英明表示，“公司當前面臨的形勢比我們先前的預期要糟糕，我們下半財年的前景非常嚴峻”。其中，“電視機、照相機、藍光播放器和PC等數字消費業(yè)務(wù)要比我們三個(gè)月前預計的更壞。”

　　而索尼上周四發(fā)布的第二財季財報則顯示，在截至9月30日的第二財季，索尼凈虧損為155億日元(約1.94億美元)。這已是索尼連續第七個(gè)季度業(yè)績(jì)出現虧損。

　　目前，索尼新任CEO平井一夫正領(lǐng)導企業(yè)自救，先是進(jìn)行總數為1萬(wàn)人的大裁員，接著(zhù)出售了部分資產(chǎn)，然后出資500億日元對奧林巴斯進(jìn)行了投資，加碼前景良好的醫療影像領(lǐng)域。

　　索尼CFO (財務(wù)總監)加藤優(yōu)說(shuō)，“未來(lái)銷(xiāo)售額和市場(chǎng)份額將不再作為索尼追求的企業(yè)目標，我們時(shí)下的迫切目標是盡快實(shí)現索尼的業(yè)務(wù)盈利，為此將不惜下調銷(xiāo)售數量”。

　　夏普的情況也不妙。夏普在11月1日發(fā)布了2012上半財年業(yè)績(jì)報告，其在2012年4-9月的半個(gè)財年之內，共計虧損3875.84億日元(約合48.4億美元)。

　　技術(shù)領(lǐng)導力消失

　　對于此次三家日企的財報表現，業(yè)界頗為關(guān)注?！度A爾街日報》的評論說(shuō)，“像行星撞擊地球后的恐龍那樣轟然倒地”。

　　緣于夏普“難看”的業(yè)績(jì)，全球主要信用評級機構惠譽(yù)國際信用評級有限公司11月2日宣布，把夏普公司的信用評級降至垃圾級。

　　惠譽(yù)當天把夏普的信用評級連降6級，至B -，這一級別不再是安全的投資級別。

　　另一家國際信用評級機構標準普爾11月2也宣布，將松下的長(cháng)期信用評級下調至“BBB”。

　　十年前，日本家電企業(yè)還是重要的技術(shù)創(chuàng )新者，是很多產(chǎn)品和潮流設備的發(fā)明者與領(lǐng)先開(kāi)發(fā)者，他們在電視、數碼相機、便攜音樂(lè )播放器和游戲機方面都曾在世界領(lǐng)先。而如今，日本企業(yè)已經(jīng)很少有產(chǎn)品能毫無(wú)爭議地占據領(lǐng)先地位，它們已經(jīng)被蘋(píng)果或三星等企業(yè)超越。

　　十年間，日本家電業(yè)為何如此衰落迅速?業(yè)界分析稱(chēng)，全球家電市場(chǎng)競爭激烈導致產(chǎn)品價(jià)格下跌或許是原因之一。不利的外因還包括自然災害，日本去年的地震進(jìn)一步削弱了日企的產(chǎn)業(yè)鏈。此外，日元升值也重挫了日本企業(yè)的出口競爭力。

　　不過(guò)，在日本商界有“管理教父”之稱(chēng)的東京C PI會(huì )社力研究所主席長(cháng)谷川和廣看來(lái)，外因固然重要，但它似乎不是日本電子企業(yè)衰落的核心因素，導致日本電子企業(yè)江河日下的原因之一為產(chǎn)品缺乏競爭力。

　　由于消費者越來(lái)越注重內容、應用和操作簡(jiǎn)單性，日本企業(yè)的技術(shù)競爭優(yōu)勢正在變得越來(lái)越微不足道。

　　麥肯錫的科尼萬(wàn)也認為：“日本企業(yè)以往主要進(jìn)行硬件和設備創(chuàng )新，它們在這方面的能力無(wú)人能敵。但目前的問(wèn)題是，全球創(chuàng )新的主要動(dòng)力已經(jīng)從硬件轉移到了軟件、系統和解決方案等領(lǐng)域。”

　　日本當前的疲弱根植于其傳統優(yōu)勢專(zhuān)守“m onozukuri”(即制造的藝術(shù))，專(zhuān)注于硬件的改進(jìn)。

　　掌握最先進(jìn)的技術(shù)曾經(jīng)是日本電子設備生產(chǎn)商的最主要競爭優(yōu)勢，它推動(dòng)了日本的電子公司竭力生產(chǎn)常常是世界上最薄最小的產(chǎn)品或是推出其他漸進(jìn)的技術(shù)進(jìn)步，但它們忽視了人們真正關(guān)心的因素，例如產(chǎn)品的設計和使用的便利度。

　　對此，津賀一宏在今年6月份接任松下總裁時(shí)承認“日本企業(yè)對自己的技術(shù)和制造技能太自信了，我們忽略了要從消費者的角度看待產(chǎn)品。”

　　曾經(jīng)取得的成功和對國內市場(chǎng)的依賴(lài)導致日本家電企業(yè)過(guò)于驕傲自滿(mǎn)，從而不斷抹殺自身的創(chuàng )新能力，后來(lái)卻發(fā)現面對增長(cháng)點(diǎn)轉移到新生產(chǎn)業(yè)、消費者興趣發(fā)生轉移以及新一代競爭對手發(fā)起的沖擊，它們已經(jīng)無(wú)能為力。

　　逐步退出家電業(yè)

　　“我們是消費電子業(yè)的失敗者之一。”松下社長(cháng)津賀一宏直率地總結了日本家電業(yè)如今的狀況。

　　之前，由于與鴻海的協(xié)商沒(méi)有取得進(jìn)展，夏普未能取得鴻海董事長(cháng)郭臺銘入股注資670億日圓。如今，面對巨虧，這家被稱(chēng)這“液晶之父”的消費電子巨頭甚至發(fā)出了“我們可能撐不下去了”這樣的“哀嚎”。而日本C om -m ons資產(chǎn)管理公司C E O哲郎·李也分析說(shuō)，“夏普今年或許不會(huì )破產(chǎn)，但我認為他們的業(yè)務(wù)活不過(guò)3至5年，他們所剩的時(shí)間不多了。”

　　對日本家電業(yè)今后的前景，業(yè)界人士普遍不看好。

　　家電資深人士劉步塵表示，整體感覺(jué)日本企業(yè)全年走勢比預想要差。“很難得出令人樂(lè )觀(guān)的結論。目前經(jīng)濟狀況沒(méi)有好轉，而日本家電企業(yè)的戰略轉型沒(méi)有成功跡象，很難預測它們什么時(shí)候能走出困境。但至少明年上半年，日本企業(yè)的盈利是要打上大大問(wèn)號的。”

　　路透Breakingview s的專(zhuān)欄作家彼得·塔爾·拉爾森則認為，日本家電業(yè)陷入了死亡漩渦，他表示，創(chuàng )新不是到處撒錢(qián)那么簡(jiǎn)單：蘋(píng)果的研發(fā)支出占營(yíng)收的比例就比索尼低。而鑒于日本電子企業(yè)要面臨更多虧損和進(jìn)一步業(yè)務(wù)重組，他們沒(méi)有多少希望能東山再起。

　　面對虧損，以松下、東芝、日立為代表的日本傳統家電巨頭也正在剝離利潤低而且競爭激烈的家電業(yè)務(wù)，開(kāi)始向重工業(yè)、新能源、交通等利潤更高，進(jìn)入資金和技術(shù)門(mén)檻更高的商用領(lǐng)域轉型。因為這樣一來(lái)，不僅可以?huà)侀_(kāi)背負已久的虧損產(chǎn)業(yè)包袱，還能借機完成產(chǎn)業(yè)升級，追逐利潤更高的上游高端技術(shù)。

　　現在看來(lái)，不再做家電，將成為索尼、松下、夏普們的無(wú)奈選擇。

　　事實(shí)上“日本家電”，這個(gè)標志著(zhù)全球傳統家電產(chǎn)業(yè)最高端、最優(yōu)秀、最有保證的代名詞，正不可遏止地滑向“死亡”。自2008年以來(lái)，日本家電企業(yè)全線(xiàn)潰退，電視機產(chǎn)業(yè)虧損最為慘烈。從2009年起，日本已從家電出口國成為進(jìn)口國，而三菱、日立、東芝、N EC等以前顯赫一時(shí)的企業(yè)都已經(jīng)淡出世界家電市場(chǎng)的競爭舞臺。