聯(lián)想在終端設備領(lǐng)域多線(xiàn)布局存隱患

　　據Gartner發(fā)布的數據顯示，聯(lián)想在全球市場(chǎng)PC銷(xiāo)量已經(jīng)躍居首位。近幾年聯(lián)想不僅僅是在傳統PC上，在智能手機、智能電視、平板市場(chǎng)也是一直不遺余力的投入。在PC+時(shí)代領(lǐng)導者目標的指引之下，聯(lián)想不斷前進(jìn)。

　　但從聯(lián)想在個(gè)人終端的頻頻動(dòng)作中我們依舊能夠看出，多元化出擊的聯(lián)想，其戰略更多的還是在復制PC的突圍策略。在手機、平板電腦、智能電視等個(gè)人終端領(lǐng)域的“紅海”中，作為新進(jìn)者的聯(lián)想想要通過(guò)PC擴張模式實(shí)現在各個(gè)終端領(lǐng)域上的寡頭優(yōu)勢，困難重重。

　　聯(lián)想逆勢增長(cháng)

　　全球PC市場(chǎng)整體下滑，各個(gè)市場(chǎng)都出現了不同程度的負增長(cháng)。據國際調查機構Gartner數據顯示，第三季度全球PC銷(xiāo)售量為8750萬(wàn)臺，同比下滑8.3%。在主力市場(chǎng)中，亞太市場(chǎng)第三季度同比下滑了5.6%，EMEA(歐洲、中東、和非洲)地區第三季度銷(xiāo)售量為2580萬(wàn)臺，同比下滑了8.7%，而在美國市場(chǎng)第三季度PC銷(xiāo)售量?jì)H僅為1530萬(wàn)臺，同比下滑甚至達到了13.8%。整個(gè)PC市場(chǎng)萎縮以及寒冬的意味越來(lái)越濃。

　　而在此大環(huán)境下，近日IDC發(fā)布了三季度亞太PC出貨量調查數據顯示亞太地區(除日本外)PC出貨量達到3140萬(wàn)臺，聯(lián)想亞太市場(chǎng)份額達到了25.3%，可謂是獨占矛頭，不僅僅如此，Gartner報告指出，聯(lián)想第三季度在全球市場(chǎng)PC銷(xiāo)量為1377萬(wàn)臺，以15.7%的份額居首，盡管IDC的數據則顯示，聯(lián)想PC銷(xiāo)量為1382萬(wàn)臺，所占份額為15.7%與惠普的1377萬(wàn)臺以及15.9%非常接近，聯(lián)想還未超越。但不可否認的是在全球PC市場(chǎng)邁入后PC時(shí)代，聯(lián)想能如此逆勢成長(cháng)已實(shí)屬不易。而且兩家權威機構的數據均顯示，聯(lián)想的業(yè)績(jì)呈增長(cháng)趨勢：IDC的數據顯示，聯(lián)想同比增長(cháng)10.2%，而Gartner的數據則表明，聯(lián)想同比增長(cháng)9.8%。

　　聯(lián)想欲成PC+領(lǐng)導者

　　PC第一的頭銜并不能阻止聯(lián)想欲成為PC+領(lǐng)導者的目標。PC第一只是聯(lián)想成為PC+時(shí)代領(lǐng)軍企業(yè)過(guò)程中的一個(gè)里程碑。楊元慶表示“如果一家PC廠(chǎng)商對這些新到來(lái)的領(lǐng)域完全沒(méi)有準備的話(huà)，那么今天就是‘后PC時(shí)代’;如果是同樣的廠(chǎng)商，對這些新領(lǐng)域已經(jīng)做了充分的準備，并且可以大顯身手的時(shí)候，今天就是‘PC+’的時(shí)代。”

　　楊元慶的自信表露出了聯(lián)想已經(jīng)是做好迎接PC+時(shí)代到來(lái)的準備。事實(shí)上，聯(lián)想在PC征程的過(guò)程中就在智能手機、平板電腦、智能電視在內的市場(chǎng)上進(jìn)行嘗試，聯(lián)想已經(jīng)是國內手機市場(chǎng)的第二名，計劃從三星手中奪走第一的寶座;而在平板電腦方面，據易觀(guān)國際發(fā)布最新的調查報告顯示，在三季度中，聯(lián)想平板電腦以10.52%市場(chǎng)份額占據了國內市場(chǎng)第二的位置;繼今年5月8日聯(lián)想在北京宣布正式進(jìn)軍的智能電視之后，聯(lián)想智能電視的占有率也呈現出高速發(fā)展的態(tài)勢。

　　各個(gè)領(lǐng)域的頻頻動(dòng)作以及不斷突破也漸漸的描畫(huà)出聯(lián)想規劃未來(lái)的“作戰圖”。“盡管全球PC市場(chǎng)上充滿(mǎn)挑戰，但聯(lián)想還是在新興和成熟市場(chǎng)上繼續擴張并侵蝕競爭對手的市場(chǎng)份額。” 交銀國際分析師邁爾斯·謝在一份報告中寫(xiě)道。聯(lián)想的不懈努力使得該公司能夠“迅速擴張其在中國市場(chǎng)上的份額”。

　　多元出擊存隱患

　　楊元慶的豪情萬(wàn)丈，欲想將聯(lián)想打造成一個(gè)橫跨各種個(gè)人終端設備的帝國是無(wú)可厚非的，以規模換利潤的作法也讓聯(lián)想在各個(gè)領(lǐng)域中取得了較好的成績(jì)，但是，多元化出擊的聯(lián)想所采用的相同的模式推進(jìn)，也會(huì )造成在各個(gè)不同的領(lǐng)域中多少出現一些水土不服現象。

　　“銷(xiāo)量越高，采購量越大，采購量越大，成本越低”的擴張模式。一直以來(lái)一直是聯(lián)想人堅信的出路。但這樣以?xún)r(jià)換銷(xiāo)量給人一直以低端形象，日后又如何能夠在高端市場(chǎng)上進(jìn)行拓展，建立國際化的品牌?加上聯(lián)想以一個(gè)新入者的身份進(jìn)入已經(jīng)十分成熟的領(lǐng)域中，挑戰各個(gè)領(lǐng)域中的大佬，其難度可想而知。因此聯(lián)想在多元出擊的新里程碑中，應該試著(zhù)想想對不同的市場(chǎng)采取具有不同針對性的多元化戰略。