佩奇失聲：谷歌會(huì )走向何處

　　拉里·佩奇已經(jīng)好久沒(méi)有出現在公眾視線(xiàn)中了。這位谷歌CEO缺席了6月的股東大會(huì )、GoogleI/O大會(huì )以及7月中旬的第二季度財報會(huì )議。他的健康問(wèn)題引起了諸多猜測：急性喉炎、肌肉緊張性發(fā)聲障礙，甚至是甲狀腺癌。

　　自從喬布斯罹患癌癥告別人世，科技天才們的健康問(wèn)題越來(lái)越牽動(dòng)華爾街和IT界的神經(jīng)。今年39歲的佩奇正值當年，但滿(mǎn)頭白發(fā);近兩個(gè)月來(lái)Google+停止更新，更讓公眾擔憂(yōu)，若佩奇長(cháng)時(shí)間“請病假”，谷歌怎么辦?

　　天才+野心家

　　佩奇在谷歌的位置舉足輕重。自去年4月重掌谷歌帥印以來(lái)，這個(gè)曾不被投資者認為有能力獨立駕馭一家全球市值最大公司的“毛頭小子”表現出了極大的野心：布局社交工具Google+、收購摩托羅拉移動(dòng)、將科技幻想產(chǎn)品谷歌眼鏡推向市場(chǎng)。谷歌正要變成佩奇“一個(gè)人的公司”，這位科技天才已經(jīng)擁有將未來(lái)構想變現的雄心。

　　如果列舉去年4月以來(lái)谷歌的一系列收購，我們可以清晰地看到佩奇的邏輯：收購移動(dòng)音樂(lè )同步公司PushLife，以助實(shí)現iTunes音樂(lè )庫與非蘋(píng)果制造的設備之間的同步;收購機票預訂軟件廠(chǎng)商ITASoftware，意味著(zhù)未來(lái)搜索門(mén)戶(hù)將與機票信息進(jìn)行整合;斥資約4億美元收購廣告優(yōu)化平臺 AdMeld，以提高廣告盈利效率;收購數字積分卡公司Punchd，目的是和谷歌錢(qián)包移動(dòng)支付服務(wù)相整合;收購社交網(wǎng)絡(luò )創(chuàng )業(yè)公司Fridge，是為了完善Google+在圈子上的功能;收購餐飲信息提供商Zagat，則是要把搜索和位置服務(wù)與Zagat信息結合;當然，濃墨重彩一筆的是以125億美元巨資收購摩托羅拉移動(dòng)。

　　佩奇的算盤(pán)已不是秘密：布局移動(dòng)領(lǐng)域是谷歌的戰略目標;強化和完善碎片化的Android生態(tài)系統，打造一條比蘋(píng)果還要完整的產(chǎn)業(yè)鏈(推出 Google Drive云儲存服務(wù)、全新搜索GoogleNow 以及發(fā)布Nexus 7平板電腦、Nexus Q播放器等硬件等也是為此)，這些是谷歌的當務(wù)之急;還有就是通過(guò)Google+彌補之前幾年在社交方面輸于Facebook、Twitter的遺憾。

　　在佩奇的帶領(lǐng)下，谷歌業(yè)績(jì)保持了前進(jìn)態(tài)勢：在截至6月30日的2012財年第二季度財報中，公司營(yíng)收122.1億美元，同比增長(cháng)35%;凈利潤 27.9億美元，同比增長(cháng)11.6%。再向前一個(gè)季度，谷歌營(yíng)收同比增長(cháng)24%;凈利潤同比增長(cháng)61%。這和2011年佩奇上任前的前三月相比，可謂突飛猛進(jìn)。雖然摩托羅拉從今年5月收購交易開(kāi)始到6月末的經(jīng)營(yíng)狀況并不樂(lè )觀(guān)，同期虧損2.33億美元，但雄心勃勃的佩奇顯然對摩托羅拉這張擁有24500萬(wàn)個(gè)專(zhuān)利王牌的未來(lái)充滿(mǎn)信心。

　　收購摩托羅拉移動(dòng)只體現了佩奇野心家的一面。成長(cháng)為一家市值2000億美金，擁有近3萬(wàn)名員工的互聯(lián)網(wǎng)巨頭之外，Google在佩奇的領(lǐng)導下，還在積極利用其廣闊資源拓展新業(yè)務(wù)，比如投資50億美元參與建設離岸風(fēng)力發(fā)電站。

　　誰(shuí)能代替他?

　　佩奇出任CEO，從某種程度上說(shuō)是谷歌進(jìn)化的必然。從決策層面看，他終結了谷歌過(guò)去十年里三駕馬車(chē)的架構。1998年，他和謝爾蓋·布林創(chuàng )建了 Google，并以其名字PageRank作為Google排名運算法則的一部分。雖然公司成立后佩奇就出任CEO，但投資人將IT界享有盛名的埃里克· 施密特推薦給這家新興科技公司。

　　在施密特這位年長(cháng)近20歲的大家長(cháng)帶領(lǐng)下，谷歌一路高歌猛進(jìn)，不僅在搜索領(lǐng)域稱(chēng)霸世界，更成為全球市值最高的公司之一。在谷歌內部，也形成了由佩奇、布林、施密特三人共同決策的機制。

　　不過(guò)近年來(lái)，年近60歲的施密特則顯現出了在社交和移動(dòng)上的動(dòng)作遲緩：Facebook迅速竄紅并分食搜索的廣告市場(chǎng);谷歌錯失收購 Twitter的大好時(shí)機;蘋(píng)果憑借軟硬件集成的產(chǎn)業(yè)鏈把握著(zhù)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域入口;曾令無(wú)數年輕人趨之若鶩的谷歌公司甚至不再是IT高材生們的首選。

　　2011年初，佩奇再度走到臺前，接任CEO，施密特則主要負責與合作伙伴、政府部門(mén)溝通等外部事務(wù)。布林負責新產(chǎn)品等戰略項目。

　　雖然在公眾看來(lái)，39歲的佩奇依然不善言談，甚至有些不拘小節，但熟悉他的人認為，其理想主義特性為谷歌基因傳承起到了重要作用。正是基于佩奇的長(cháng)遠眼光，谷歌研發(fā)自動(dòng)駕駛汽車(chē)、拍賣(mài)無(wú)線(xiàn)移動(dòng)頻段;他想讓全人類(lèi)共享知識，設立谷歌圖書(shū)項目;收購Android也是出于他對移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的長(cháng)遠思考。谷歌的規模日益龐大，但佩奇仍然想方設法讓谷歌和初創(chuàng )公司一樣靈活，并視創(chuàng )新如命。從這個(gè)角度上看，佩奇頗有些喬布斯的完美主義偏執狂風(fēng)范。

　　他的伙伴布林則不同，谷歌的第一位雇員Craig Silverstein說(shuō)：“只要有機會(huì )，佩奇絕不放過(guò)，公司會(huì )為此全速前進(jìn)。但布林不會(huì )那樣。我很難保證如果布林來(lái)做出那些決策，谷歌會(huì )變成什么樣。” 在前蘇聯(lián)成長(cháng)的背景讓布林在谷歌退出中國問(wèn)題上起到了決定性作用，雖然當時(shí)施密特認為保留在中國的搜索引擎可以讓它做更多的事情。

　　“兩位創(chuàng )始人都有技術(shù)和想象力，但佩奇才是公司發(fā)展遠景的掌舵手。”Craig 說(shuō)。但問(wèn)題是，現在佩奇“請了病假”后，谷歌還會(huì )按既定的航線(xiàn)走下去嗎?NO佩奇，NO谷歌?

　　不過(guò)也許，此次佩奇的“失聲”，沒(méi)準能讓谷歌未來(lái)發(fā)明更多方便殘疾人的科技產(chǎn)品。