中移動(dòng)謀變：欲成立互聯(lián)網(wǎng)公司終結基地模式

　　幾個(gè)月前，中國移動(dòng)內部低調成立了一個(gè)新的組織“改革創(chuàng )新領(lǐng)導小組”，雖然小組之外的人并不太清楚該小組的工作內容，但是幾乎所有的員工都能感受到——一場(chǎng)巨大的改革正在逼近。

　　如果說(shuō)前董事長(cháng)王建宙時(shí)代的中國移動(dòng)更強調“One China Mobile”(一個(gè)中國移動(dòng)戰略)，即中國移動(dòng)在文化、戰略、運營(yíng)管理等諸多層面實(shí)現“統一”，那么，在現任董事長(cháng)奚國華和總裁李躍上任一年多之后，“專(zhuān)業(yè)化分工”成為被更多提及的詞匯。

　　“未來(lái)的中國移動(dòng)將有可能形成多個(gè)專(zhuān)業(yè)化公司共同存在的格局。”一位參與改革創(chuàng )新領(lǐng)導小組的人士對《第一財經(jīng)日報》記者表示。

　　從現在的“集團—省公司—地市公司”集團模式到未來(lái)多個(gè)專(zhuān)業(yè)化公司共同存在的格局，中國移動(dòng)顯然正在重新排兵布陣，打算“再造”中國移動(dòng)。

　　大變局的背后，則是運營(yíng)商對后3G時(shí)代的布局爭奪。

　　“過(guò)去熟悉的面向語(yǔ)音業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)、增量客戶(hù)拓展的工作體系，已經(jīng)難以適應發(fā)展需要。我們判斷，今后兩年既是極其困難的時(shí)期，又是非常關(guān)鍵的時(shí)期，這個(gè)階段的市場(chǎng)走勢將決定今后的發(fā)展態(tài)勢。”奚國華在近期的一次中國移動(dòng)全國視頻會(huì )議上表示。

　　從基地模式到互聯(lián)網(wǎng)公司

　　在前不久的半年工作會(huì )議上，奚國華正式拿出了成立“中國移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)公司”的草案，在此之前，中國移動(dòng)國際公司、中國移動(dòng)終端公司，以及中國移動(dòng)政企公司都已經(jīng)先后成立。

　　“互聯(lián)網(wǎng)公司將從下半年開(kāi)始正式操作。”上述人士表示，總體思路是，先由廣東移動(dòng)牽頭，將原來(lái)的互聯(lián)網(wǎng)基地成立互聯(lián)網(wǎng)公司，并擁有自己的董事會(huì )，下一步將其他的幾大基地也從各個(gè)省公司中剝離并歸入其中，此外，也存在成立多個(gè)互聯(lián)網(wǎng)公司的可能。

　　這同時(shí)也意味著(zhù)中國移動(dòng)“基地”模式的終結。“基地”模式，是中國移動(dòng)從2010年開(kāi)始嘗試的數據業(yè)務(wù)發(fā)展模式，目前已經(jīng)形成四川手機音樂(lè )基地、上海手機視頻基地、遼寧位置服務(wù)基地、湖南電子商務(wù)基地、廣東互聯(lián)網(wǎng)基地、杭州手機閱讀基地、江蘇手機游戲及12580基地、福建手機動(dòng)漫基地、重慶物聯(lián)網(wǎng)基地等九大基地。中國移動(dòng)的這個(gè)模式也引起了中國電信和中國聯(lián)通的學(xué)習和仿效。

　　根據中國移動(dòng)2011年財報，數據業(yè)務(wù)收入在總收入中的占比已經(jīng)達到31.2%，并成為繼新用戶(hù)增長(cháng)之后，拉動(dòng)其收入繼續增長(cháng)的重要推動(dòng)力。

　　但是，“隨著(zhù)競爭加劇以及收入增長(cháng)放緩等壓力的增大，省公司‘背’這些指標越來(lái)越吃力了。”一位基地業(yè)務(wù)負責人表示。

　　“隨著(zhù)智能終端加速發(fā)展，以及流量爆炸式增長(cháng)，傳統電信行業(yè)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域兩個(gè)層面的競爭都在發(fā)生變化。”在前不久的一次內部會(huì )議上，奚國華表示。

　　中國移動(dòng)在王建宙時(shí)代就特別重視對互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的發(fā)展，“尋找互聯(lián)網(wǎng)瘋子”也表明王建宙對于發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的態(tài)度，但是受限于人才、體制等多方面的原因，運營(yíng)商發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)仍困難重重。

　　當然，更大的壓力來(lái)自市場(chǎng)。根據三大運營(yíng)商公布的6月份用戶(hù)數據，中國移動(dòng)的整體用戶(hù)市場(chǎng)占有率已經(jīng)降到了65%，即使是在3G市場(chǎng)，中國移動(dòng)的市場(chǎng)占有率也從一年前的45%左右下降到了38%。增長(cháng)的壓力在地市公司層面表現的尤為明顯。

　　中國移動(dòng)的各個(gè)基地都需要巨大的投入，雖然這些投入都是由集團完成，但也需要各個(gè)省公司進(jìn)行資源上的支持與配合，而中國移動(dòng)的多個(gè)基地尚未實(shí)現盈利。“未來(lái)的互聯(lián)網(wǎng)公司與各個(gè)省公司之間將是結算關(guān)系，這將成為互聯(lián)網(wǎng)公司的收入來(lái)源。”上述改革創(chuàng )新領(lǐng)導小組人士表示。

　　為了能夠充分激發(fā)活力，據了解，集團管理層也表態(tài)稱(chēng)，未來(lái)“不排除”引入外部投資者或者進(jìn)行管理層持股等體制創(chuàng )新。但據記者了解，目前還處于政策、資源以及架構等基礎問(wèn)題的討論中，年底之前是否能最終成立仍然不得而知。

　　不過(guò)，這次關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)公司的創(chuàng )新，中國電信走在了中國移動(dòng)的前列。據了解，中國電信已經(jīng)將全國的八大基地成立了八個(gè)獨立公司，其中，天翼視訊已完成3.8億元首輪融資，并引入外部投資，招商中國基金等成為其主要投資人，視訊公司的估值達19億元。

　　未來(lái)圖景

　　有關(guān)成立多個(gè)子公司的設想，在李躍升任中國移動(dòng)總裁之后就已經(jīng)提出，與時(shí)任董事長(cháng)的王建宙有過(guò)多次探討，隨后，多家子公司先后成立。如今，在奚國華時(shí)代，整體改革正在以更加大刀闊斧的方式展開(kāi)。

　　2010年12月，作為中國移動(dòng)全資子公司的“中國移動(dòng)國際有限公司”成立，2011年10月，中國移動(dòng)終端有限公司正式掛牌。據記者了解，到今年上半年為止，中國移動(dòng)政企公司也基本組建完成，目前已經(jīng)進(jìn)入工商注冊的最后階段。

　　“最初的設想是按照專(zhuān)業(yè)化分工，把每一塊業(yè)務(wù)都按照從集團到地方縱向管理的方式，成立多個(gè)子公司，比如，除了現在的幾個(gè)子公司之外，還有IT公司、網(wǎng)絡(luò )公司、財務(wù)公司等。”一位接近中國移動(dòng)高層的人士向本報介紹，最初希望在今年年底之前就完成所有子公司的建設，現在看來(lái)，還需要照顧到各個(gè)省公司的積極性，步伐不會(huì )太快。

　　以政企公司為例，雖然工信部前不久《關(guān)于鼓勵和引導民營(yíng)資本進(jìn)一步進(jìn)入電信業(yè)的實(shí)施意見(jiàn)》，把運營(yíng)商“憂(yōu)心忡忡”的虛擬運營(yíng)提上日程， 但從長(cháng)遠來(lái)看，政企公司也將有可能以“虛擬運營(yíng)”的方式存在——從各省公司購買(mǎi)業(yè)務(wù)，然后面向客戶(hù)運營(yíng)和出售。這對于運營(yíng)商傳統業(yè)務(wù)模式的改變是巨大的。

　　“如果將占到總收入20%～30%的政企業(yè)務(wù)獨立出去，再把占比30%～60%的數據業(yè)務(wù)獨立出去，那各省公司剩下的，只有面向公眾客戶(hù)的業(yè)務(wù)，未來(lái)這部分業(yè)務(wù)占比恐怕只有20%～30%。”一位中國移動(dòng)某省公司人士表示。

　　因此，中國移動(dòng)這輪對傳統運營(yíng)模式改革和轉型，阻力也非常明顯。“這種做法很有‘杯酒釋兵權’的味道，集團一再強調要求‘地方大員們’(各省公司總經(jīng)理)要站在全局高度具有主動(dòng)性、緊迫性和積極性，也從另外一個(gè)方面說(shuō)明，地方的抵觸情緒還很大。”上述省公司人士表示。

　　三大運營(yíng)商之中，中國移動(dòng)與中國電信的模式類(lèi)似，各地省公司都是獨立法人，而中國聯(lián)通的省公司都只是集團的分公司，這為聯(lián)通推行自上而下的改革提供了便利條件。今年年初，中國聯(lián)通就通過(guò)對內部組織機構的改革，成立了縱向垂直到底的網(wǎng)絡(luò )公司和IT支撐事業(yè)部。之前，中國聯(lián)通成立終端公司聯(lián)通華盛已經(jīng)有過(guò)成功的嘗試。

　　但中國移動(dòng)由于“集權度”有限，推行自上而下的縱向專(zhuān)業(yè)公司，遇到的阻力也更大。上述人士介紹說(shuō)，中國移動(dòng)終端公司自從去年成立后，直到現在為止，全國31個(gè)分公司都沒(méi)有完全成立起來(lái)。

　　就互聯(lián)網(wǎng)公司而言，決策權限有多少，對團隊采取什么樣的激勵機制，如何跟省公司進(jìn)行配合和協(xié)同等諸多問(wèn)題，仍然還在進(jìn)一步討論和細化。

　　無(wú)論如何，在技術(shù)變革和市場(chǎng)競爭之外，中國移動(dòng)已經(jīng)開(kāi)始著(zhù)手從組織架構上進(jìn)行“大手術(shù)”，而手術(shù)成功與否，將決定在未來(lái)十年，甚至更長(cháng)時(shí)間，中國移動(dòng)能否仍然在運營(yíng)商市場(chǎng)獨占鰲頭，甚至突破電信市場(chǎng)，成功轉型。