當當網(wǎng)CEO李國慶：5年前我就預測諾基亞要完蛋

　　當當網(wǎng)CEO李國慶近日指出，不少企業(yè)均因沉迷技術(shù)創(chuàng )新而缺乏行業(yè)洞察而走向失敗，并稱(chēng)自己在五年前就預測到諾基亞要失敗。李國慶指出，15年前朗訊曾紅極一時(shí)，不過(guò)股價(jià)一度從100美金暴跌到1美金一股、之后更崩盤(pán)出局。就是因為朗訊在通訊傳輸領(lǐng)域做了錯誤判斷，當別人已經(jīng)研究光纖傳輸的時(shí)候，它還在研究銅線(xiàn)的傳輸，沒(méi)有抓住重大的技術(shù)革新和技術(shù)革命。

　　當當網(wǎng)CEO李國慶

　　第二個(gè)例子是柯達，過(guò)去幾年，柯達幾乎每年都在裁人。就是因為柯達的CEO根本不承認數碼相機會(huì )成為人們熱衷的機器。李國慶指出的另一個(gè)例子是諾基亞。

　　李國慶說(shuō)，“五年前我跟他們接觸，我說(shuō)你們五年內會(huì )完蛋，今天蘋(píng)果取 得成功的事情，諾基亞都在藍圖里有過(guò)，不僅是最大的手機制造商，還是最大的MP3制造商、數碼相機制造商和游戲運營(yíng)商，聽(tīng)著(zhù)都對，但是不受重視，面對中移動(dòng)壟斷，諾基亞找不到出路，這些業(yè)務(wù)都萎縮，而它迷戀做奢侈品，一個(gè)做電線(xiàn)出身的做什么奢侈品?今天諾基亞的市場(chǎng)份額已搖搖欲墜。”

　　總 結上述三家沉迷技術(shù)創(chuàng )新而缺乏行業(yè)未來(lái)走向洞察的失敗企業(yè)個(gè)案，李國慶認為，說(shuō)到創(chuàng )新，既有工業(yè)的革新，也有重大的科技發(fā)明，但是不僅如此，蘋(píng)果沒(méi)有在任 何一個(gè)領(lǐng)域有重大創(chuàng )新和革新，它就是把產(chǎn)業(yè)的價(jià)值鏈重新發(fā)現，當然它走的是縱向一體化，垂直式擴張，實(shí)現了價(jià)值鏈的再發(fā)現。

　　李國慶認為，這就是商業(yè)模式的創(chuàng )新，就是盈利模式的創(chuàng )新，用什么方式，掙誰(shuí)的錢(qián)。所以大家對創(chuàng )新的理解，不要以為創(chuàng )新就是技術(shù)革命，商業(yè)模式的創(chuàng )新往往更重要，也是對企業(yè)家賦予更高期望值的破壞性創(chuàng )新的重點(diǎn)。

　　關(guān) 于電商模式創(chuàng )新，李國慶說(shuō)，B2C電商當前大多沉迷于價(jià)格戰，缺乏差異化競爭優(yōu)勢。其實(shí)在品類(lèi)擴展、平臺應用、社區化電子商務(wù)、零售業(yè)態(tài)等方面，電商通過(guò) 模式創(chuàng )新仍有極大利潤空間。李國慶指出，當當業(yè)態(tài)已不僅是超市業(yè)態(tài)，在超市之外還擴展了百貨公司業(yè)態(tài)和網(wǎng)上購物中心業(yè)態(tài)。同時(shí)，借著(zhù)大力開(kāi)放平臺、品類(lèi)擴 張以及推出電子書(shū)、自有品牌等高毛利的創(chuàng )新業(yè)務(wù)，當當如今已完成業(yè)態(tài)轉身，并在高速增長(cháng)下向著(zhù)規模盈利目標穩步逼近。