平板電腦產(chǎn)業(yè)分析

　　市場(chǎng)均衡可以用坐標圖來(lái)表示，比如是以產(chǎn)品價(jià)值橫軸、產(chǎn)品價(jià)格為縱軸。所有的產(chǎn)品在這個(gè)坐標圖上會(huì )形成一根傾斜的直線(xiàn)或是曲線(xiàn)，假如某個(gè)產(chǎn)品在同等產(chǎn)品價(jià)值情況下價(jià)格比別人低很多，則會(huì )形成一個(gè)突然的“坑”，在這種情況下，市場(chǎng)均衡線(xiàn)會(huì )發(fā)生變化，“坑”周邊的價(jià)格都會(huì )受到影響。如果這個(gè)“坑”足夠大，則會(huì )引發(fā)整個(gè)市場(chǎng)均衡先的“坍塌”。這些坑足夠多之后，市場(chǎng)均衡先最終形成一個(gè)緩坡。如下圖所示。

　　整個(gè)過(guò)程可以理解為整個(gè)電子行業(yè)市場(chǎng)是一片沙漠，某類(lèi)產(chǎn)品，比如mp3，則是一座沙山。一開(kāi)始這座沙山是一個(gè)平整的陡坡，這就是市場(chǎng)均衡線(xiàn)，如果突然某個(gè)品牌的mp3造成了一個(gè)坑，就像在沙坡上垂直挖出一個(gè)坑，因為旁邊的沙子會(huì )不停的滑下來(lái)，最后會(huì )形成一個(gè)漏斗形型的，比較平緩的凹坑。如果這個(gè)“坑”足夠大，則會(huì )引發(fā)整個(gè)沙坡面的坍塌。只要有若干個(gè)大坑，則沙坡面的形狀就注定了。最后，沙山消失了，變成了沙漠中起伏的地形。這與電子行業(yè)之前的悲情表現非常像，一開(kāi)始某種新類(lèi)型的產(chǎn)品出現了，有很高的利潤率，但是到最后，在各種同等或是差不多產(chǎn)品價(jià)值，但是更低價(jià)格的同類(lèi)產(chǎn)品沖擊之下，沙山都成了略帶起伏的沙堆而已。這種情況有理論來(lái)解釋?zhuān)凶?“破壞性創(chuàng )新”(為市場(chǎng)提供性能差一點(diǎn)，但是價(jià)格低很多的產(chǎn)品，以山寨機為代表)。

　　平板電腦產(chǎn)業(yè)也可以用“沙坑理論”來(lái)表述，但是與上段中“破壞性創(chuàng )新”不一樣的地方在于，這些坑并不是“產(chǎn)品價(jià)值低一點(diǎn)，價(jià)格低很多”而挖出來(lái)的，而是“產(chǎn)品價(jià)值更高，價(jià)格反而更低”挖出來(lái)的。平板電腦中最典型的代表“iPad”和“Kindle Fire”就造就了這種坑。iPad和iPad2均僅售$499，卻提供了遠超同檔次競爭對手的體驗。Kindle Fire更是離譜，因為Amazon每售出一臺Kinder Fire，是要虧損的。一個(gè)能賣(mài)更貴，偏要賣(mài)便宜，一個(gè)給用戶(hù)貼錢(qián)，這種“違反市場(chǎng)規律的”非正常的坑讓沙坡的市場(chǎng)均衡線(xiàn)顯得很怪異，引發(fā)了坡面更快的“坍塌”。

　　寡頭玩家

　　平板電腦的成本是如何構成的?iPad和Kindle Fire為何會(huì )成為“非正?？?rdquo;的造就者?市場(chǎng)上已有很多分析，簡(jiǎn)單總結就是：

　　1、 海量采購

　　Apple動(dòng)輒千萬(wàn)級別的采購，讓LCD、TOUCH、存儲等重要部件的價(jià)格降低1/3甚至1/2。當然，還會(huì )讓別人根本買(mǎi)不到。

　　2、 運營(yíng)補貼

　　由于A(yíng)mazon本身掌握大量?jì)热?，Kindle Fire內置軟件中的后續收費服務(wù)完全可以補償Amazon在硬件上的損失，這一招在Kindle電紙書(shū)上已經(jīng)用過(guò)了。

　　上述兩點(diǎn)的具體情況不再多說(shuō)，行業(yè)內已有很多精確的分析?？傊?，實(shí)力雄厚的廠(chǎng)商不但設計出來(lái)的平板電腦有很高的產(chǎn)品價(jià)值，而且還能有很好的成本優(yōu)勢。加之外觀(guān)設計、軟件、品牌等“軟實(shí)力”的邊際成本為0，在巨量銷(xiāo)售下，Apple和Amazon們能不計代價(jià)的投入到這些與用戶(hù)體驗息息相關(guān)的方面中去，更加加劇了不同廠(chǎng)商之間產(chǎn)品價(jià)值的差異。

　　回到“沙坑理論”，如果一個(gè)沙坡上出現了很多大坑，而且這些坑又大又密，以至于他們的邊緣都連到了一起，那么會(huì )是怎么一種情況?這個(gè)實(shí)際上并不新鮮，任何一個(gè)成熟的行業(yè)，任何一類(lèi)成熟的產(chǎn)品都是這種形式。比如PC，比如汽車(chē)，比如洗發(fā)水，市場(chǎng)上只會(huì )看到一個(gè)個(gè)國際巨頭出產(chǎn)的“大坑”產(chǎn)品，而很少看到小公司出的產(chǎn)品。正是這些廠(chǎng)商高水平的產(chǎn)品研發(fā)能力加上海量帶來(lái)的成本優(yōu)勢，構成了我們日常生活中各種物美價(jià)廉的產(chǎn)品。小公司沒(méi)有相應的能力和數量，產(chǎn)品只會(huì )相對低劣并且價(jià)高。平板電腦并未逃脫這個(gè)模式，與別的產(chǎn)品相比，其新鮮之處在于：平板電腦從一開(kāi)始，就直接邁入了“成熟產(chǎn)品”的產(chǎn)業(yè)模式。在一個(gè)成熟的產(chǎn)業(yè)中，不會(huì )有太多的參與者，只有若干家大企業(yè)在市場(chǎng)上競爭，這種叫做“寡頭模式”，可以說(shuō)，平板電腦目前，或是不久的將來(lái)，會(huì )很快出現這種“寡頭模式”。

　　Microsoft是平板電腦的先行者(或者說(shuō)先烈)，在這個(gè)市場(chǎng)如火如荼之時(shí)，顯然Microsoft不會(huì )作壁上觀(guān)。我本以為Microsoft會(huì )壯士斷腕般的擺脫不思進(jìn)取的WinCE，但是當我看到Windows Compact 7(即Windows Phone7的平臺)的架構示意圖之后，我基本對此不抱希望了。我一直對Win8平板寄予厚望，與PC完全一致的功能(指運行windows和office等標準軟件)，加上平板電腦的操作方式和體驗，搭載Win8平板一直是我心目中真正的“商務(wù)平板”(而不是涂成黑色就“商務(wù)”了)。一條關(guān)于Win8的消息引發(fā)了我的興趣：微軟已經(jīng)要求三大ARM處理器制造商高通、德州儀器和NVIDIA選擇ARM平臺Windows 8開(kāi)發(fā)合作伙伴……高通選擇了三星和索尼，德州儀器則選擇了東芝和三星，NVIDIA選中的是聯(lián)想和宏碁。這條消息明目張膽的告訴大家：小平板廠(chǎng)商們別指望Win8了，人家不跟你玩。寡頭，玩Win8的還是寡頭。