Solarbuzz：2011年全球前十大太陽(yáng)能電池廠(chǎng)商排名

　　2012年2月8日—根據最新出版的NPD Solarbuzz光伏設備季度報告指出，2011年中國大陸和臺灣太陽(yáng)能電池廠(chǎng)商保持優(yōu)勢地位，在前十名中占據了八席。

　　2011年前十大晶硅和薄膜電池廠(chǎng)商在排名上與其12個(gè)月前的名次僅有少許變化，排行榜上唯一一家薄膜廠(chǎng)商First Solar奪得了第一的位置。這十大太陽(yáng)能電池廠(chǎng)商的產(chǎn)量占據了全球總產(chǎn)量的40%，與2010年相比下降了4個(gè)百分點(diǎn)。

　　盡管一些電池廠(chǎng)商因缺乏競爭力而逐步退出，但前十大廠(chǎng)商產(chǎn)量占比卻也有所下降，這個(gè)現象雖然看起來(lái)較為奇怪，但這也正反映出2011年試圖進(jìn)入主流的廠(chǎng)商數量眾多。

　　2011年初，超過(guò)350個(gè)晶硅和薄膜廠(chǎng)商將產(chǎn)量目標從數十兆瓦提高到2吉瓦以上。盡管只有很少二三線(xiàn)廠(chǎng)商能達成他們雄心勃勃的目標，但他們整體的樂(lè )觀(guān)預期(年度產(chǎn)量增長(cháng)率33%)成為了供給過(guò)度的催化劑，并使得2011年平均售價(jià)快速下跌。

　　在以往，電池廠(chǎng)商會(huì )因為出貨量排名較高提升了品牌價(jià)值而滿(mǎn)心歡喜，然而隨著(zhù)市場(chǎng)價(jià)格的下跌，廠(chǎng)商們現在更重視成本領(lǐng)先?？紤]到廠(chǎng)商的成本結構由內部生產(chǎn)和外包共同決定，這意味著(zhù)內部產(chǎn)量的排名變化對于成本結構的影響相對變小了。

　　然而，統計各家電池廠(chǎng)商(包括晶硅電池和薄膜電池)的內部產(chǎn)量仍然能提供一些重要指標，來(lái)衡量2012年光伏行業(yè)中游廠(chǎng)商的制造狀況是否良好。

　　在2011年已經(jīng)有許多關(guān)于行業(yè)內日本、歐洲和北美電池廠(chǎng)商轉讓的評論。對于這些廠(chǎng)商而言，2012年的挑戰仍然不相上下，因為中國大陸和臺灣的廠(chǎng)商仍將通過(guò)領(lǐng)先的成本優(yōu)勢來(lái)影響終端市場(chǎng)。

　　第三方代工和合同制造再次成為了2011年晶硅行業(yè)公司動(dòng)態(tài)的一大特色。產(chǎn)能及產(chǎn)量過(guò)剩的大環(huán)境使得一線(xiàn)的垂直整合晶硅廠(chǎng)商可以選擇內部生產(chǎn)或者利用二線(xiàn)的(或者臺灣的)電池廠(chǎng)商的產(chǎn)能來(lái)貼牌。在2011年，雖然大多數一線(xiàn)電池廠(chǎng)商有足夠的內部產(chǎn)能來(lái)供應所有組件的需求，很多廠(chǎng)商都利用非常低的市場(chǎng)現貨價(jià)外包了最高30%的電池生產(chǎn)。

　　First Solar在2011年沖破重圍，成為唯一一家挑戰主流晶硅廠(chǎng)商們的薄膜廠(chǎng)商。First Solar創(chuàng )立了一種很少人能夠效仿的整合下游的垂直業(yè)務(wù)模式，并提升產(chǎn)量來(lái)滿(mǎn)足自己強勁的內部項目?jì)?。放眼未?lái)，薄膜廠(chǎng)商的挑戰是如何更好地與成本顯著(zhù)降低的晶硅同行競爭。

　　在中國、日本、歐洲和北美，下游組件廠(chǎng)商對高效晶硅電池的強勁需求使臺灣廠(chǎng)商茂迪、昱晶和新日光保持全球前十名地位。臺灣出產(chǎn)的電池成功地將高質(zhì)量(高轉化效率和高良率)和低價(jià)格相結合，進(jìn)而更加鞏穩固了行業(yè)領(lǐng)先的品牌形象。另外兩家臺灣電池廠(chǎng)商，升陽(yáng)科和旺能光電也表現強勁，位于2011年電池廠(chǎng)商排名的前列。這五家臺灣電池廠(chǎng)商在2011年貢獻了超過(guò)3.6GW的電池產(chǎn)量，包括許多在年底的出貨。

　　在美國的反壟斷訴訟案給電池廠(chǎng)商帶來(lái)了一種不確定和困惑的氣氛，很多出口北美的中國領(lǐng)先廠(chǎng)商的應急計劃是改用臺灣生產(chǎn)的電池，因而至少將在短期拉動(dòng)臺灣電池產(chǎn)量份額的增長(cháng)。

　　另外值得一提的是天合光能，在一個(gè)注重質(zhì)量的時(shí)期，天合從組件廠(chǎng)商向電池與組件領(lǐng)導者過(guò)渡的成功源于公司對成本結構的重視。天合抵御了在生產(chǎn)中引入高風(fēng)險高技術(shù)概念電池的誘惑，并憑借低成本的標準工藝電池生產(chǎn)線(xiàn)穩步成長(cháng)。

　　預計2012年各廠(chǎng)商內部電池產(chǎn)量將延續2011年的市場(chǎng)趨勢，也許賽維LDK將加入到領(lǐng)軍團隊中來(lái)。然而，仍然有許多二三線(xiàn)廠(chǎng)商收到新的生產(chǎn)設備，并希望從一線(xiàn)廠(chǎng)商手中奪取市場(chǎng)份額。2012年行業(yè)增長(cháng)速度將再次受到歐洲政策調整的影響，誰(shuí)能夠為終端市場(chǎng)提供低成本且高質(zhì)量的產(chǎn)品，誰(shuí)就能出現在新的全球前十的名單上。