Ericsson 守住全球網(wǎng)絡(luò )基礎建設市場(chǎng)的冠軍寶座

　　Ericsson守住全球網(wǎng)絡(luò )基礎建設市場(chǎng)的冠軍寶座，盡管第二名的華為在2010年有30%的收入成長(cháng)，令人留下深刻的印象。阿爾卡特朗訊、思科 (Cisco) 和諾基亞西門(mén)子 (NSN) 分別占據前五名，都有超過(guò)10%的市場(chǎng)占有率。

　　Ovum歐文首席分析師 Matt Walker 對華為據報在 2010年有273億美金的收入一事做出評論分析，他表示華為多年來(lái)在事業(yè)版圖擴張、海外銷(xiāo)售業(yè)務(wù)和研發(fā)方面所作的投資，開(kāi)始陸續出現正面回報了。剖析華為的成長(cháng)，Walker 估計2010年增加的55億美金收入大致上來(lái)自以下幾個(gè)部分：

　　· 大約有10億美金的收入來(lái)自固網(wǎng)寬帶，包括DSL和FTTx。 FTTx的成長(cháng)收入有一大部分是來(lái)自中國，但是DSL的收入則是來(lái)自全球各地。

　　· 另外有10億美金來(lái)自服務(wù)收入的增加。就像之前的Ericsson，華為試著(zhù)突破傳統，除了提供網(wǎng)絡(luò )建設和維護相關(guān)服務(wù)之外，欲提供客戶(hù)更精致的、更高利潤的服務(wù)。跟其它供貨商一樣，華為需要一些時(shí)間來(lái)達成這個(gè)目標。

　　· 其它大約9億美金是來(lái)自設備收入的增加，包括手機和dongles在內。其中大部分是來(lái)自營(yíng)運商的銷(xiāo)售，營(yíng)運商同時(shí)也是其網(wǎng)絡(luò )部門(mén)的客戶(hù)。

　　· 其余增加的26億收入大多來(lái)自移動(dòng)網(wǎng)絡(luò )基礎建設，最近幾年華為在這個(gè)領(lǐng)域表現得很棒，為了滿(mǎn)足客戶(hù)的需求，它能提供各式各樣先進(jìn)的科技標準 ─ 從2G GSM到HSPA+，和最近的LTE都包括在內。與華為簽署 LTE 網(wǎng)絡(luò )建設商業(yè)合約的公司包括：Belgacom Mobile / Proximus、WIND (意大利), Safaricom (肯亞)、Bite Latvia、Telenor Norway、Net4Mobility (瑞典)、MTS Uzbekistan，和三家波蘭公司：Aero2, CenterNET Mobile 和 Mobyland。

　　放眼整體市場(chǎng)，相較于2009年，電信產(chǎn)業(yè)縮減了2010年的開(kāi)支，營(yíng)運商資本支出下降了3%，但是2011年的資本支出將出現10%的反彈回升。Walker注意到，在2011年以及往后的日子里，供貨商面對的競爭環(huán)境還會(huì )繼續轉變，環(huán)境對供貨商前景的影響將遠高于整體市場(chǎng)趨勢線(xiàn)。

　　Walker表示：「許多供貨商不斷『進(jìn)行交易』以增進(jìn)他們的競爭地位。方法包括并購，例如諾基亞西門(mén)子收購摩托羅拉的無(wú)線(xiàn)網(wǎng)絡(luò )基礎建設資產(chǎn)。其它方法還包括締結策略合作伙伴，例如諾基亞和微軟最近的交易。除此之外，組織重組也是方法之一，將目標放在核心優(yōu)勢(高利潤，高市場(chǎng)份額)，可實(shí)現成長(cháng)的市場(chǎng)，以及/或是降低成本。在2011年4月初，思科(Cisco)宣布進(jìn)行組織重組，最值得注意的特點(diǎn)是它關(guān)閉了部分消費者業(yè)務(wù)，例如翻轉攝影機業(yè)務(wù)?！?/p>

　　其它方法是主要是防御性的：訴諸法律行為。知識產(chǎn)權的紛爭是高科技產(chǎn)業(yè)的常態(tài)，電信產(chǎn)業(yè)最近也有不少案件。其中一件牽涉到華為訴求禁止諾基亞并購摩托羅拉的資產(chǎn)。雖然案件最后在2011年四月中旬解決了，但是這個(gè)案件至少讓諾基亞晚了四個(gè)月才完成對摩托羅拉的并購。Walker補充說(shuō)明：「遺憾的是，有些人會(huì )將此事當作華為在商業(yè)上的一大成就。無(wú)論這個(gè)案件是否值得華為這么做 ─ 身為局外人我們無(wú)從得知 ─ 最后的結果卻是拖延了對手的經(jīng)營(yíng)規劃達四個(gè)月之久。